Conclusão Jit

conhecido como kanban. 2 - CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA KANBAN Recorrendo aos conceitos anteriores e focalizando suas características básicas, pode-se dizer que o sistema kanban é um sistema de controle do fluxo de informações e produção em um ambiente JIT, que controla harmoniosamente a produção dos produtos necessários nas quantidades e no tempo necessário, reduzindo os tempos de espera, diminuindo os estoques, melhorando a produtividade e interligando todas as operações de produção…

Just in Time e como difere das práticas de operações tradicionais. O JIT é uma abordagem de operações que tenta atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e nenhum desperdício. É uma abordagem que difere das práticas de operações tradicionais à medida que enfatiza a eliminação de desperdícios e tempo de atravessamento rápido, ambos os quais contribuem para estoques baixos. A habilidade de fornecimento JIT não só economiza capital de giro (mediante a redução…

avaliando possíveis melhorias no processo de movimentação e armazenagem, com outros equipamentos que a empresa não utiliza e que possam ser aplicados, analisando a praticidade dos equipamentos e os ganhos em termos de produtividade da empresa. Conclusão: Este trabalho apresentou o que ocorre a gestão da administração de materiais na cadeia logística de uma das maiores empresas de cosméticos do Brasil, a Natura. Diversos estudos são encontrados na literatura a respeito de sistemas logísticos

dessas empresas. Esse bom desempenho se deve ao sistema de produção enxuto (ou just-in-time) desenvolvido pela Toyota a partir dos anos 50. O just-in-time (JIT) é um principio chave do STP, e pode ser definido como ter a peça certa no momento certo e na quantidade certa, e podemos acrescentar no lugar certo, um pensamento focado no JIT busca produzir ou comprar apenas quando for necessário e apenas nas quantidades necessárias, tendo com objetivo diminuir custos relativos à obtenção de…

estende o conceito do MRP, permitindo a integração do planejamento financeiro. JUST-IN-TIME/KANBAN O JIT tem sido apresentado através de muitas definições que evoluem na medida de sua aceitação. Uma das mais comuns refere-se ao JIT como um método de redução de desperdícios nos processos de manufatura. Ao contrario da abordagem tradicional dos sistemas de produção, que “empurram”, os estoques, O JIT caracteriza-se como sistema de “puxar” a produção ao longo do processo, de acordo com a…

1. Introdução | | 2. Histórico | | 3. A importância de compras e qualidade | | 4. Qualificação e desenvolvimento de fornecedores | | 5. Compras e a diminuição de estoques | | 6. Conclusão | | I . Introdução Todas as empresas, sejam elas de qualquer segmento, compram materiais, serviços e suprimentos para apoiar e desenvolver suas atividades e melhorar sua cadeia de suprimentos. Durante o desenvolvimento do departamento de compras ao longo da história,…

.................................................... 5 ETAPA 3 – CONTROLE DA PRODUÇÃO.......................................................... 7 ETAPA 4 – CONTROLE DE ESTOQUES.......................................................... 10 CONCLUSÃO....................................................................................................... 12 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA.......................................................................... 13 …

solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize Just in time - metodologia desenvolvida e aperfeiçoada por Taiichi Ohno e Sakichi Toyoda conhecida como Sistema Toyota de Produção. O sistema Kanban é uma das variantes mais conhecidas do JIT. O Sistema KANBAN, embora não seja algo novo (as primeiras implementações no Brasil datam das décadas de 80 e 90), vem sendo muito difundido e utilizado na indústria brasileiras nos últimos anos, e mais recentemente tem sido implementado…

descrevendo como este contribui para a empresa ter vantagem competitiva e os seus pontos de melhoria. Introdução No início de 1980, a Hyundai fez um grande investimento em equipamento de produção automatizado, e implementou o conceito de just-in-time (JIT), mudando o método de manuseio de materiais na sua produção em massa. O sistema de entrega em lotes foi alterado para o sistema de entrega em sequência (respeitando condições e restrições estabelecidas por um sistema de TIC). Com…

Puxada  É uma ferramenta do JIT  Sistema visual   Delimitação de máximo e mínimo do estoque  Menor burocracia (ordens de compra / produção)   Uso de cartões, normalmente coloridos (Kanban) Facilidade de encontrar problemas Metas secundárias: Controle de Qualidade, Qualidade Assegurada e Respeito à Condição Humana Características do sistema kanban  Sistema de controle do fluxo de informações e produção em um ambiente JIT (just in…