Conclusão Jit

5s’s 13 Just in time (no tempo certo) 14 Kanban 16 Jidoka 17 Poka yoke 18 kaizen 19 Mapeamento do fluxo de informação 20 Mapeamento do fluxo de valor 21 Aplicação do sistema de produção enxuta 21 Referências bibliográficas 25 Conclusão 26 Anexos 27 Introdução Neste trabalho serão relatados aspectos e conceitos que foram abordados e citados no livro “A Máquina que Mudou o Mundo”, sendo em seguida apresentado um breve relato sobre a produção…

acessada e utilizada por todos os setores da empresa.Uma abordagem mais recente do planejamento e controle da produção é o Just in Time (JIT) que significa produzir bens e serviços apenas quando são necessários. “O JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdício”. (SLACK et al., 1997, p. 474)De acordo com os autores, segundo o JIT a empresa deve produzir somente o necessário e no momento certo, para que os produtos não se transformem em estoque e…

computacionais para atacar justamente as limitações do sistema. 3.1 ORIGENS DO KANBAN E SEU RELACIONAMENTO COM A FILOSOFIA JIT Os sistemas usados para produção com vários estágios podem ser classificados de uma maneira geral em dois tipos: sistemas de empurrar e sistemas de puxar. A maioria dos sistemas tradicionais de produção emprega o sistema de empurrar, enquanto que o sistema JIT utiliza o sistema de puxar, constituindo-se o kanban o mais representativo deles. O Sistema de…

posteriormente conhecido como kanban. 2 - CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA KANBAN Recorrendo aos conceitos anteriores e focalizando suas características básicas, pode-se dizer que o sistema kanban é um sistema de controle do fluxo de informações e produção em um ambiente JIT, que controla harmoniosamente a produção dos produtos necessários nas quantidades e no tempo necessário, reduzindo os tempos de espera, diminuindo os estoques, melhorando a produtividade e interligando todas as…

dessas empresas. Esse bom desempenho se deve ao sistema de produção enxuto (ou just-in-time) desenvolvido pela Toyota a partir dos anos 50. O just-in-time (JIT) é um principio chave do STP, e pode ser definido como ter a peça certa no momento certo e na quantidade certa, e podemos acrescentar no lugar certo, um pensamento focado no JIT busca produzir ou comprar apenas quando for necessário e apenas nas quantidades necessárias, tendo com objetivo diminuir custos relativos à obtenção de…

velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controlo é feito pelos próprios operários, como veremos mais adiante. Como se sabe o Japão é pequeno, muito populado e pobre em recursos. É por isso que o princípio base do JIT é evitar enormes armazéns de stocks e…

antes das publicações que notabilizaram o JIT como um desenvolvimento da Toyota Motor Co. No entanto, Ohno afirma que o conceito JIT surgiu da idéia de Kiichiro Toyoda de que, numa indústria como a automobilística, o ideal seria ter todas as peças ao lado das linhas de montagem no momento exato de sua utilização. Just-In-Time significa que cada processo deve ser suprido com os itens certos, no momento certo na quantidade certa e no local certo. O objetivo do JIT é identificar, localizar…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI/SC – BRUSQUE RELATÓRIO DE ESTÁGIO NOME do ESTAGIÁRIO: ERIK JAKES S CAMARA CURSO: Curso Superior de Tecnologia em Processos de Produção Mecânica. DATA DE CONCLUSÃO DO ESTÁGIO: 10 06 2008. EMPRESA: FLUIPRESS AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL SUPERVISOR DO CAMPO DE ESTÁGIO: JAIR MARCOS DE OLIVEIRA ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO PERÍODO DO ESTÁGIO: DATA DE AVALIAÇÃO DO ESTÁGIO

FERRAMENTA DE REDUÇÃO DE CUSTOS NO PROCESSO PRODUTIVO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de administração da Faculdade Sumaré, para obtenção parcial do grau de bacharel em administração. Orientadora: Profª Fátima Leone SÃO PAULO 2014 Fernando Carabante Firmino Joseane Michele Silva Melo Tiago Aparecido da Cruz Rocha O MÉTODO KAIZEN COMO FERRAMENTA DE REDUÇÃO DE CUSTOS NO PROCESSO PRODUTIVO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de administração da…

.................................06 Modelo e Regras de Funcionamento. ....................................................................07 Benefícios e Aspectos Positivos e Negativos. .....................................................08 Conclusão. ...............................................................................................................09 Bibliografia. .............................................................................................................10