Conclusão Jit

DESIGN DE MODA Hemly Barsch PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO Goiânia – GO Dezembro, 2006 Hemly Barsch PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso elaborado para fins de graduação no Curso de Design de Moda, oferecido pela Universidade Salgado de Oliveira, sob a orientação do professor Lauro Milhomem Coutinho. Goiânia – GO Dezembro, 2006 2 SUMÁRIO 1.…

com o sistema JIT, não existem desperdícios de matéria-prima, pois toda matéria já vem na quantidade exata e no momento em que ela vai ser utilizada. Fabrica JIT só produz o que foi encomendado pelo cliente e na quantidade exata que ele quer, assim, não há desperdício nenhum de material, nem tempo. Esse sistema ajuda a acabar com o estoque. Um dos benefícios do JIT, é o que é chamado de “Puxar a Produção”. No sistema tradicional, primeiro se fabrica para depois tentar vender. No JIT…

....................................................................15 5.1 EQUIPAMENTO DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM..............15 5.2 ESTUDO DE CASO.....................................................................................17 6. CONCLUSÃO.....................................................................................................18 7. BILBIOGRAFIA.................................................................................................19 3 1.…

Informação 4. Critérios Estratégicos da Produção 5. Áreas de Decisão na Produção 6. O uso do Just In Time (JIT) na produção 7. Plano de Produção 1. Processo de Transformação 2. Sequenciamento e Emissão de Ordens 3. Planejamento e Controle de Produção 8. Conclusão Referências Introdução …

predominaram nas fábricas até meados da década de 1960, quando surgiram novas técnicas produtivas caracterizando a denominada produção enxuta. (MARTINS/ LAUGENI, 2005, p 23). A Produção enxuta introduziu novos conceitos, como: • Just-in-time (JIT): conceito JIT se expandiu, e hoje é mais uma filosofia gerencial que não está apenas focada na redução de desperdícios, mas também organizar os componentes no lugar e hora certa. Uma proposta de reorganização do ambiente produtivo …

tecnologia, que teve crescimento com as idéias do fordismo, revela-se como um agente de modificações em escala planetária. Tais transformações podem desencadear em conseqüências positivas ou negativas, cabendo aos indivíduos em geral esta decisão. Conclusão As transformações proporcionadas pelo fordismo revelam-se em proporções imensuráveis. O desenvolvimento tecnológico e o aumento da produção repercutiram em modificações nos pilares da vivência humana. Utilizando a padronização como…

da obtenção do defeito zero e produção puxada. As metas estabelecidas pelo JIT em relação aos vários problemas de produção são: · Zero defeitos; · Tempo zero de preparação (setup); · Estoque zero; · Movimentação zero; · Quebra zero; · Lead Time zero; · Lote unitário (uma peça). · Para se adotar a filosofia JIT o sistema de produção deve ter determinadas características. Entre elas podemos citar: · O sistema JIT não se adapta perfeitamente à produção de muitos produtos…

RESSUPRIMENTO) E PRIORIDADES.................................................................................... 24 6.0 JIT (JUST-IN-TIME/ TOTAL QUALITY CONTROL)……………………….… 25 6.1 O PARADIGMA JUST-IN-TIME………………………………………… 26 6.2 A ORIGEM DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................ 26 6.3 AS PERDAS NO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO................... 28 7.0 CONCLUSÃO................................................................................................. 31 8.0…

Bazoli, Alexandre Cabral de Azevêdo e Luiz Antonio Gabriel. Brasiléia-AC 2011 SUMÁRIO 1 ESTUDO DO CASO...........................................................................................03 2 CONCLUSÃO.....................................................................................................08 3 REFERÊNCIA.....................................................................................................09 1.…

ATIVOS CAROS E ESPECIALIZADOS: Jogo Ilustrativo; 4. A GESTÃO DA PRODUÇÃO toc : Resumindo conceitos e ferramentas; 5. A CONTABILIDADE toc : Exercício Introdutório; 6. AS FILOSOFIAS LEAN E toc: Uma síntese comparativa; 7. IMPLANTAÇÃO, AVALIAÇÃO E CONCLUSÃO: Análise crítica do filme “A Meta” 8. EXERCÍCIOS E TRABALHO DE CONSOLIDAÇÃO: 8.1 Formulação 8.2 Gabarito (em volume a parte) 9. ANEXOS : 9.1 Glossário de Siglas 9.2 Aprofundando Tópicos 9.2.1 Flutuações Aleatórias e Eventos…