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Etapa I-passo I:Conceitos de Planejamento e Controle de Produção e a sua Importância na Administração.

Conforme lemos no arquivo passado e pesquisa vê logo que o Planejamento de Controle de Produção nada mais é para garantir que a produção seja executada com eficaz e como se deve.
O planejamento de controle de produção conforme o conceito de Slac et al(1997) afirma que o projeto da operação consegue impor limites dentro dos projetos tendo uma operação produtiva devendo operar continuamente e é nisso que o planejamento de controle se preocupa, em gerencia as atividades para melhor satisfazer e atender as demandas dos consumidores. (SLACK et al., 1997,p. 318).

E vemos também que apesar de estarem inter-relacionados planejamento e controle são diferentes.
Slack et al. (1997) afirma que planejamento é um plano formado do que se pretende fazer para que aconteça num determinado tempo no futuro.
E controle é uma declaração para que isso aconteça.
O planejamento e controle são importantes para qualquer uma organização já que temos que ser assertivos com bons resultados e garantir a qualidade dos produtos.
Planejar e controlar, então significam garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequados.
Os objetivos do planejamento e controle de produção trazem bons resultados ,sendo eles :
*alto índice de produtividade e qualidade.
*menor índices de falhas e erros.
*consequentemente menor custo de produção.
*facilidades em atingir metas e objetivos traçados.
*decisões mais assertivas.
*melhor gerenciamento dos recursos disponíveis.
*melhor fluxo de informação.
*contabilização dos diversos setores da empresas.
*maior satisfação do cliente.
Podemos ver com tudo isso como melhor se utilizar o PCP.
Ele é utilizado em todo o processo de produção antes mesmo do projetos estar concluído.
Esse tipo de planejamento e controle tem um modelo já utilizados pelas as empresas.
*planejamento e controle