Conclusoes De Vroom

construtivo. Entretanto, os efeitos do feedback sobre a performance depende da característica motivacional da pessoa envolvida, o estilo individual e os valores da pessoa também atuam como variável acerca da importância que elas atribuem para o feedback. Vroom cita um estudo realizado na França em 1958 no qual grupos de pessoas com alta motivação para conquista de metas desempenhavam melhor quando recebiam feedback acerca dos resultados nas tarefas e que grupos de pessoas com alto…

Fontes de insatisfação e satisfação a teoria dos dois fatores de Herzerberg. Fonte: (SCHERMERHORN et al, 1999, p. 89) Segundo Furtado (2003) para Herzberg a satisfação no trabalho não é um conceito unidimensional que varia do sim ao não. Suas conclusões indicam que satisfação e insatisfação são conceitos bidimensionais representados por dois contínuos independentes, como mostra a Figura 3: Figura 3: Teoria de Herzberg Fonte:…

Missão 15 2.3.2 Visão 16 2.3.3 Valores 16 2.4 Organograma da Gol Recife 16 2.5 Projetos Administrativa da GOL 17 2.6 Políticas de gestão de pessoas 17 2.7 Transporte aéreo 18 3 Motivação 20 3.1 Teoria contingencial da motivação, de Victor Vroom. 23 3.2 Motivação: teoria e prática voltada ao ambiente corporativo. 24 3.3 Como a psicologia conceitua a motivação 25 3.4 Motivação profissional e o desempenho das organizações 28 4 RESPONSABILIDADE SOCIAL, QUALIDADE DE VIDA NO…

conteúdo do trabalho (denominados fatores intrínsecos ou de motivação), enquanto os aspectos insatisfatórios diziam respeito às condições dentro das quais o trabalho era executado (fatores extrínsecos ou higiênicos). Em linhas gerais – com base nessas conclusões – Herzberg e seus colaboradores afirmam que as pessoas são motivadas apenas pelos fatores intrínsecos, ou seja, apenas o trabalho em si e os fatores que lhe são diretamente relacionados podem motivar as pessoas (CHIAVENATO,…

na década de 1930 para pesquisar o efeito das condições ambientais sobre a produtividade do pessoal, no sentido de dar importância ao fator humano na organização e a necessidade de humanização e democratização das organizações. As principais conclusões de Hawthorne foram: o trabalho é uma atividade tipicamente grupal; o operário não reage como indivíduo isolado; a tarefa da administração é formar líderes capazes de compreender, comunicar e persuadir; e a pessoa é motivada…

quantitativo. O ato de medir obedece a um processo lógico, que se inicia com a necessidade de medir, passa pela escolha do indicador, pelo estabelecimento de padrões de comparação, pela comparação dos resultados obtidos com os padrões, pelas conclusões, chegando, na etapa de tomada de decisão. Quando esse processo de estabelecimento de indicadores de avaliação de desempenho é levado para a atividade empresarial, o grau de complexidade tende a se elevar ainda mais, à medida que a…

Posteriormente faz-se um apanhado geral da evolução destas teorias até o final do século passado, e o paralelo propriamente dito entre a sociologia de Elias e a evolução teórica. 1 A PricewaterhouseCoopers apresentou, em Dezembro de 1999, os resultados e conclusões do 1º Estudo de Melhores Práticas e Tendências na Gestão de Pessoas realizado na América do Sul, conduzido junto às mais representativas organizações empresariais na Argentina, Brasil, Chile e Colômbia. Participaram deste…

.................................... 4.6 Tratamento dos Dados e Cruzamento das Variáveis......................................... 5 ANÁLISE DOS RESULTADOS................................................................................. 6 CONCLUSÕES E SUGESTÕES................................................................................ REFERÊNCIAS.............................................................................................................. APÊNDICE A - Questionário...

liderança (autocrática, liberal e democrática) em crianças de 10 anos, orientados para a execução de tarefas, divididos em quatro grupos, que de seis em seis semanas foram submetidos a um dos três estilos de liderança referidos chegou às seguintes conclusões: Os grupos submetidos à liderança autocrática apresentaram a maior quantidade de trabalho produzido. Sob a liderança liberal os resultados ficaram aquém do e sperado quer em termos de quantidade, quer em termos de qualidade…

no bem estar dos subordinados. 3) Orientada para a realização: o líder estabelece altas metas e transmite confiança. 4) Participativa: o líder convida os subordinados a oferecer insumos ao longo do processo decisório. Modelo de tomada de decisão (Vroom, Yetton & Jago): a) A qualidade da decisão (sua importância), b) o comprometimento da equipe com a decisão, pois a participação dela é diretaente proporcional, c) A restrição de tempo, pois quanto mais calma houver, mais, tempo para envolver as (e