Conclusoes De Vroom

temas como liderança, pensamento sistêmico meio ambiente, e ética. Trazendo ainda uma nova proposta de pensamento quanto às teorias administrativas, mas dando ao leitor oportunidade de tirar suas próprias conclusões, pois o objetivo é fazer com que as pessoas posam tirar suas próprias conclusões, e que não sejam escravos de modelos pré-estabelecidos. DESENVOLVIMENTO A teoria da Administração como ciência a ser estudada surgiu com Frederick W. Taylor, mas bem antes, na idade média, no…

colaboradores. Esta teoria se originou nos seguintes fatos: a necessidade de humanizr e democratizar a administração; desenvolvimento das ciências humanas; as idéias filosóficas pragmáticas de John Dewey e psicológicas de Kurt Lwin; como também das conclusões da experiência de Hawthorne. Chiavenato (2003) cita que Hawthorne concluiu que o nível de produção é determinado pela capacidade social do trabalhador, que determina o nível de competência e eficiência. Quanto maior for a…

desenvolvimento organizacional e o trabalho e a participação dos colaboradores. Neste estudo também se analisa as teorias motivacionais, objetivando identificar os programas de desenvolvimento de recursos humanos e a sua utilização no setor público. As conclusões resultantes permitem recomendar a política adequada de recursos humanos, estabelecendo estratégias eficazes na área publica de saúde. Palavras - chaves: Teorias Motivacionais, Área Pública de Saúde.

Bertalanffy Criar teorias e conceitos baseados na experiência Homem organizacional. Nos dias atuais, as organizações estão passando por uma adaptação decorrente da introdução dos avanços tecnológicos e com o ambiente. Teoria da Contingência Victor H. Vroom A organização é um sistema aberto e suas características organizacionais apresentam interação entre si e com o ambiente. Homem Organizacional Abordagem da adequação como variável ambiental. Estratégia Organizacional…

compreender que elas não estão competindo entre si: na verdade, em sua maioria, são complementares. (BERGAMINI, 2008) Com tantos estudos a respeito de um mesmo assunto, pode parecer que certo enfoque defendido por uma teoria em especial conduzisse a conclusões capazes de substituir as demais abordagens. Isso não é bem verdade. As diversas teorias não se anulam umas ás outras; pelo contrário, elas se complementam e contribuem para o delineamento de uma visão mais abrangente do ser…

das necessidades, McClelland (1961) com a teoria dos motivos, e Herzberg (1966) com a teoria dos fatores motivadores e higiênicos. O segundo grupo centrou a sua atenção na motivação como um processo e no modo como se exprime a motivação das pessoas, Vroom (1964) com a teoria da expectativa e Adams (1965) com a teoria da equidade. Maslow considera que as necessidades humanas influenciam o comportamento humano quase sempre de forma instintiva. Divide as necessidades em…

Smith, P. B. & Peterson, M. F.(1989):. “A teoria do Caminho-Objetivo muito claramente deriva das teorias que se baseiam na expectância, que se tornaram populares no campo do comportamento organizacional nos anos 60 (por exemplo, Vroom, 1964). Na sua essência, ela propõe que os subordinados farão aquilo que desejarem os líderes, caso eles façam duas coisas. Primeiro, devem assegurar que os subordinados compreendam como atingir os objetivos do líder. Segundo, esses…

Avaliação por Resultados Muito ligados aos programas de administração por objetivos, este método baseia-se numa comparação periódica entre os resultados fixados (ou esperados) para cada funcionário e os resultados efetivamente alcançados. As conclusões a respeito dos resultados permitem a identificação dos pontos fortes e fracos do funcionário, bem como as providências necessárias para o próximo período. E, sobretudo, um método prático, embora seu funcionamento dependa sobremaneira…

oportunidades de melhoria. e indicar colocados pelas mudanças nos mercados. Revista Eletrônica Gestão & Saúde. Vol. 6 (Supl. 2). Abril, 2015 p.1043-57 1046 Revista Eletrônica Gestão & Saúde ISSN: 1982-4785 Oliveira JCP. Dessa forma, das Para Vroom existem três forças empresas é proporcionar oportunidades básicas que atuam dentro do indivíduo e aos colaboradores de exercitarem um influenciam na motivação das pessoas no constante autodesenvolvimento visando trabalho: (i) A…

.................. 84 2.2.2.4.1 – A Teoria da Definição/Fixação de Objectivos de Locke e Latham....................................................................................... 84 2.2.2.4.2 – A Teoria das Expectativas de Victor Vroom............................. 86 2.2.2.4.3 – A Teoria da Avaliação Cognitiva de Deci................................. 88 2.2.3 – Súmula Conclusiva .........................................................................................