Conclusoes De Vroom

3 tipos de tecnologia (produção unitária, mecanizada e automatizada) envolvem diferentes abordagens na manufatura dos produtos. A tecnologia utilizada na produção influencia a organização empresarial. Desta pesquisa, Woodward tirou as seguintes conclusões: 1. O desenho organizacional é afetado pela tecnologia usada pela organização - A tecnologia afeta diretamente o desenho organizacional utilizado, por exemplo, na produção em massa, as firmas bem-sucedidas tendem a ser organizadas de…

melhoram o desempenho, enquanto os difíceis, quando aceito pela pessoa, resultam em desempenho mais elevados do que os objetivos fáceis. A pesquisa feita por Locke, Latham e outros sobre o estabelecimento de objetivos revelou as seguintes conclusões. • Objetivos mais difíceis conduzem a melhor desempenho do que os objetivos menos difíceis. Porém, se os objetivos são muitos difíceis ou impossíveis, a sua relaão com o desempenho não vai muito longe. • Objetivos Específico…

Método de Avaliação por Resultados: liga-se aos programas de Administração por Objetivos. Este método baseia-se numa comprovação periódica entre os resultados fixados (ou separados) para cada funcionário e os resultados efetivamente alcançados. As conclusões a respeito dos resultados permitem a identificação dos pontos fortes e fracos do funcionário, bem como as providências necessárias para o próximo período. É considerado um método prático, embora seu funcionamento dependa sobremaneira…

necessidade de auto-realização, que se caracteriza pelo autodesenvolvimento (excelência pessoal, intelectualidade, criatividade) até o alcance da plenitude de seu potencial como ser humano. Frederick Herzberg Frederick Herzberg em 1959, explorando as conclusões de Maslow, propôs uma Teoria dos Dois Fatores, relacionando a hierarquia das necessidades com o trabalho e sua execução. Ele postulou que os fatores de satisfação (satisfacientes) estavam nas escalas mais altas da pirâmide…

Método de Avaliação por Resultados: liga-se aos programas de Administração por Objetivos. Este método baseia-se numa comprovação periódica entre os resultados fixados (ou separados) para cada funcionário e os resultados efetivamente alcançados. As conclusões a respeito dos resultados permitem a identificação dos pontos fortes e fracos do funcionário, bem como as providências necessárias para o próximo período. É considerado um método prático, embora seu funcionamento dependa sobremaneira…

significativas entre o grupo experimental (exposto) e o grupo contole, em relação à força do ego, mecanismos esquizóides, nível de controle racional, de ansiedade e de tensão nervosa, justamente os fatores que mostram o equilíbrio sócio-emotivo do indivíduo. Vroom e Greer13 encontraram, em seu estudo com pacientes expostos a mercúrio metálico, dados sobre ansiedade, depressão, em todos os casos, além de insônia, irritabilidade, esquecimento, dificuldade de concentração, insegurança,…

conditions in that you/they act. Keywords: Motivation. Cooperative. Satisfaction. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Pirâmide das necessidades de Maslow ...................................................23 Figura 2 – Teoria da Expectativa de Vroom...............................................................24 Gráfico 1 – Classificação por gênero ........................................................................36 Gráfico 2 – Idade dos cooperados .....................................

...................... 14 2.3.1 Teoria de Motivação da Escola de Relações Humanas ........................ 16 2.3.2 Hierarquia das Necessidades Segundo Maslow.................................... 17 2.3.3 Teoria da Expectância de Vroom (VIE) ................................................. 19 2.4 Contratempos da Não-Motivação ............................................................... 21 2.5 Significado do Trabalho e Satisfação ..................................

subjetiva: o que pode parecer justo para o superior, pode não parecer justo para o subordinado, por isso, a maior importância recai sobre o que o ambiente percebe como justo e não sobre o que o gestor acredita ser justo. Teoria da Expectação – Vroom Victor H. Vroom desenvolveu em 1964 uma teoria da motivação que reconhece a evidência de que diferentes pessoas reagem de diferentes maneiras conforme a situação em que estejam colocadas, enfatizando assim as diferenças individuais.…

............................ A teoria X e a teoria Y de McGregor............................................................ A teoria da contingência de McClelland..................................................... A teoria da expectativa de Vroom................................................................ 35 A teoria dos dois fatores de Herzberg........................................................ Como motivar pessoas..................................................................