Conclusoes De Vroom

trabalho (denominados fatores intrínsecos ou de motivação ), enquanto os aspectos insatisfatórios diziam respeito às condições dentro das quais o trabalho era executado (fatores extrínsecos ou higiênicos). Em linhas gerais – com base nessas conclusões – Herzberg e seus colaboradores afirmam que as pessoas são motivadas apenas pelos fatores intrínsecos, ou seja, apenas o trabalho em si e os fatores que lhe são diretamente relacionados podem motivar as pessoas (CHIAVENATO, 1998).…

trabalho e que cada pessoa procura o seu próprio referencial de autoestima e de autoidentidade. Seguindo essa linha de raciocínio, Glasser (1992) propõe que o fracasso da maioria das empresas está na falta de conhecimento de como lidar com pessoas. Vroom (1964) sugere que a motivação é composta por duas partes: os desejos individuais e as expectativas de alcançá-los. É uma força que propele o individuo para um certo comportamento, é uma função multiplicativa da expectativa, ou seja, a…

Anhanguera, divulgação e resposta da pesquisa pelos líderes e a conclusão com análise das respostas. 1. Explanação sobre a metodologia em que a pesquisa foi desenvolvida. A primeira questão foi baseada no Modelo da Participação e Liderança de Victor Vroom e Phillip Yetton. O objetivo era traçar o perfil do líder em relação às decisões que ele toma, se são sozinhas ou em conjunto com a equipe. Poderíamos encontrar líder autocrático (obtem informações com os liderados e toma as…

Armadilhas psicológicas na tomada de decisão Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 14 Papel da intuição na tomada de decisão  A intuição pode ser definida como o processo de interpretar e chegar a conclusões sobre uma situação, sem recorrer a um pensamento consciente.  No entanto, isso não significa que seja uma forma irracional e arbitrária de tomar decisões.  A intuição é baseada nas experiências passadas das pessoas,…

liderança situacional, sendo aqui representada pela Teoria do Caminho-objetivo (Path-Goal). Essa teoria está fundamentada no processo motivacional apresentado pelo líder aos seguidores e utiliza como referencial teórico o modelo desenvolvido por Vroom, chamado de Teoria da Expectativa ou VIE, devido aos três conceitos essenciais, utilizados por ele: valência, instrumentalidade e expectativa. O primeiro de acordo com Wagner III (2000) é: “uma medida da atração que um determinado…

PARTICIPAÇÃO E LIDERANÇA Victor Vroom e Philip Yetton, em 1973, desenvolveram o modelo de participação e liderança, que relaciona o comportamento de liderança com a participação no processo decisório. Esses pesquisadores perceberam que as estruturas da tarefa possuíam demandas distintas para as atividades rotineiras e não rotineiras e argumentavam que o comportamento do líder devia se ajustar à estrutura da tarefa. Um trabalho mais recente de Vroom e Arthur Jago…

conteúdo do trabalho (denominados fatores intrínsecos ou de motivação), enquanto os aspectos insatisfatórios diziam respeito às condições dentro das quais o trabalho era executado (fatores extrínsecos ou higiênicos). Em linhas gerais – com base nessas conclusões – Herzberg e seus colaboradores afirmam que as pessoas são motivadas apenas pelos fatores intrínsecos, ou seja, apenas o trabalho em si e os fatores que lhe são diretamente relacionados podem motivar as pessoas (CHIAVENATO,…

........... 6 3.1 Motivação no trabalho ............................................................................. 7 3.2 Teoria de Maslow e Hezberg ................................................................... 9 3.3 Teoria de Victor Vroom (1964) ................................................................ 13 3.4 Teoria da Equidade – Stacy Adams ........................................................ 13 3.5 Teoria de McClelland ................................................

Oldham 5. Teorias de Processo 5.1. Gerais 5.1.1. Teoria da equidade de Adams 5.2. Organizacionais 5.2.1. Teoria da definição de objectos de Locke e Latham 5.2.2. Teoria das expectativas, de Vroom 6. Teorias de Reforço 6.1. Teoria de reforço de Skinner 7. O que é a satisfação com o trabalho 8. Conclusões finais Introdução Este trabalho tem como objectivo tentar explicar o que é a motivação e as suas principais teorias. Tenta-se perceber e compreender o que faz motivar e…

estúpido. (Albert Einstein) SUMÁRIO Introdução O que é motivação Tipos de motivação Ciclo da motivação Principais teorias motivacionais Teoria de Maslow Teoria de Alderfer Teoria de Herzberg Teoria de McClelland Teoria de Vroom Teoria de Stacy Adams Teoria de Skinner Conclusão INTRODUÇÃO Mesmo sabendo que o estudo da motivação humana tem raízes na Antiguidade, dentro da administração, ele surge a partir da Escola de…