Conclusoes De Vroom

de Michigan se interessou por este tema. Então um grupo de investigadores liderados por Rensis Likert iniciou uma análise detalhada a informações colhidas, nomeadamente através de inúmeras entrevistas e inquéritos a líderes e subordinados. As conclusões deste estudo foram muito semelhantes às do estudo da Universidade de Ohio. Os investigadores da Universidade se Michigan classificaram o comportamento dos líderes fundamentalmente em dois grupos: * Preocupações com a tarefa, ou…

NECESSIDADES HUMANAS BÁSICAS 6 BREVES CONSIDERAÇÕES ACERCA DE ALGUMAS TEORIAS MOTIVACIONAIS 6 Teoria de campo de Lewin 6 Teoria dos dois fatores – Frederick Herzberg 7 Hierarquia das necessidades – Maslow 7 O modelo contingencial de motivação de Vroom 8 Teoria da expectação – Lawler 9 Perfil do Gestor 9 Conclusão: 10 Alguns exemplos de empresas detentoras do título de “as cem melhores empresas para trabalhar em 2011/2012” 12 Referências Bibliográficas 13…

sonhos. 6. Teoria das Expectativas (Vroom) Motivação é uma força de natureza emocional e consciente, ativada no momento em que a pessoa tem que escolher entre diversos planos de ação. Pessoas decidem suas ações procurando maximizar seu prazer/ganhos e minimizar seu desprazer/perdas. “O esforço realizado para conseguir alto desempenho deve ser recompensado com resultados que façam com que o esforço tenha valido a pena”. 6. Teoria das Expectativas (Vroom) Ação é decida a partir de…

necessidades 11 Teoria das necessidades de Maslow 13 Teorias das necessidades de Herzberg 17 Teorias de McClelland 20 Teoria de Alderfer (ERC)……………………………………………….. 23 Teoria da Equidade 25 Teoria do Reforço 26 Teoria das expectativas de Vroom 27 Modelo de Porter e Lawler 29 Motivação na prática…………………………………………………….. 31 Horário de trabalho flexível……………………………………………... 32 Trabalho repartido……………………………………………………….. 32 Participação……………………………………………………………… 33 Sistema de…

segundo eles são à base das empresas e por isso devem ter como prioridade no atendimento as suas necessidades. A empresa também deve dar ênfase aos funcionários seja qual for sua área de atuação. Seu salário deve condizer com a função desempenhada. Para Vroom (1997, p.144), “nos planos salariais tradicionais cada cargo está associado ao nível salarial que permanece constante”. Para auxiliar o departamento de recursos humanos existem técnicas voltadas para os funcionários como dinâmica de…

EXPERIÊNCIA 6 5.2 ANOTAÇÕES NA CTPS 7 6. DESCRIÇÃO E ANALISE DE CARGO 8 6.1 O CARGO DE SECRETARIA 8 6.2 O CARGO DE INSTRUTOR 9 7. DEFINIÇÃO DOS VALORES DA EMPRESA 10 8. COMPROMISSO E CONDUTA DA EMPRESA 11 9. CONCLUSÕES DA PRATICA INTEGRADORA 11 1. APRESENTAÇÃO GERAL DA EMPRESA O empreendimento é de propriedade de dois irmãos Pedro e Paulo Souza. Possui denominação social…

certo ponto, as conclusões de Herzberg coincidem com a teoria de Maslow de que os níveis mais baixos de necessidades humanas têm relativamente pequeno efeito motivacional quando o padrão de vida é elevado. As abordagens de Maslow e Herzberg apresentam alguns pontos de concordância que permitem uma configuração mais ampla e rica a respeito da motivação do comportamento humano. Não obstante, apresentam também importantes diferenças. 2.1.4 - O modelo contingencial de motivação de Vroom …

oferecido aos trabalhadores, na época, girava em torno de recompensas monetárias, uma vez que a premissa era a de que, no trabalho, o homem buscava apenas a satisfação de sua necessidade econômica, essencialmente.” (CORDEIRO, 1989, p. 12). Dentre as conclusões obtidas por Mayo através do experimento, a principal delas é que dar atenção aos elementos sociais de uma corporação influencia positivamente na produtividade dos funcionários. Dessa forma, a escola das relações humanas passou a…

vem do próprio trabalho. A teoria da expectância ou da expectativa de Vromm (1964) afirmava que variáveis situacionais e de personalidade produziam satisfação. Vroom definiu satisfação como reação antecipada a um resultado ou expectativa que o empregado espera conseguir. Locke (1976) criticou esta definição porque o modelo de Vroom só explicava os efeitos esperados. Para os inesperados, as reações afetivas dependiam da direção da expectativa. Se fosse positiva, seriam…

maneira de estruturar uma organização. 6.1 – O modelo de Vroom Opõem-se ao modelo de motivação de Maslow, ao reconhecer as diferenças individuais das pessoas como as diferentes situações em que elas podem se encontrar. Para ele uma teoria para ser válida precisa levar em conta essas contingências. Para ele a produtividade individual depende de três fatores: expectativas, recompensas e relações entre expectativas e recompensas. Para Vroom, Existe uma forte relação entre expectativas e…