Conclusoes De Vroom

Hierarquia das Necessidades - Maslow ...........................................................9 b) Teoria dos Dois Fatores – Herzberg .................................................................................11 c) Teoria das Expetativas - Vroom.........................................................................................12 - Capítulo 3 -…

| FASE A: Descrição e perfil geral da empresa Razão Social: Souza’s Centro de Formação de Condutores “B” Ltda. Nome da Empresa: Auto-escola “Vroom” Ltda Ramo de Atividade: Prestadora de serviços Serviço da empresa: Formação de Condutores e reciclagem de CNH Numero de funcionários: 2 sócio proprietários e 6 funcionários Organograma: FASE B – O estudo de caso da organização

Teoria das Necessidades de D. McClelland (1961) ........................................ 14 2.2. As Teorias de Processos......................................................................................... 16 2.2.1. Teoria da Expectativa de V. Vroom (1964) ................................................... 16 2.2.2. Teoria da Equidade de J. Adams (1963)......................................................... 18 2.2.3. Teoria da Definição de Objectivos de E. Locke (1968)…

Teorias de Conteúdo 5 Teoria das necessidades de Abraham Maslow (1951) 5 A Teoria dos Motivos de David McClelland (1961) 6 Teoria bifactorial de Herzberg 7 Teorias de Processo 8 Teoria da equidade de John Adams (1963) 8 Teoria das Expectativas de Vroom 8 Teoria de Resultado 9 Teoria da Definição de Objetivos de Locke e Latham 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Anexos 12 Introdução Compreender a motivação humana tem sido um desafio para muitos. Vários estudos têm sido…

Deci e Rya (apud VROOM, 1997) mostram que usar a recompensa financeira como motivação é uma satisfação temporária, tendendo a diminuir em curto prazo, a única motivação duradoura e realmente satisfatória é a intrínseca¹. A idéia de que só se receberá tal recompensa se fizer algo rigidamente estipulado, leva a obrigatoriedade, conseqüentemente a insatisfação, já o incentivo intrínseco faz com que o colaborador buscar o alcance de metas para sua auto-realização e superação. Vroom (1997)…

pessoas agem de determinadas maneiras. Esta abordagem é associada a pensadores como Maslow, Herzberg e McClelland. Em contra partida existem as teorias de processos gerais em que Vroom e Adams analisam como o comportamento é ativado, dirigido, mantido e finalizado. As teorias da motivação oferecem inesgotáveis conclusões a respeito da natureza humana, o importante é a viabilidade de aplica-las no mundo real das pessoas, com tudo é necessário conhecer muito bem os indivíduos para…

relevantes. Dentre eles se destacam: Resposta Selecionada: a. Daniel McCallum, Harrington Emerson. Respostas: a. Daniel McCallum, Harrington Emerson. b. Daniel McCallum, Victor Vroom c. Harrington Emerson, Victor Vroom d. Daniel McCallum, Stacy Adams e. Harrington Emerson, Stacy Adams Feedback da resposta: Victor Vroom e Stacy Adams são nomes ligados às teorias da motivação. Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos São conseqüências dos estudos desenvolvidos pela Escola de…

........................................................... 5 2. Teoria centrada no Processo ...................................................................................................................... 6 2.1 Teoria das expectativas de Vroom ........................................................................................................ 6 3. Teoria dos resultados ..................................................................................................................

........................................................... 5 2. Teoria centrada no Processo ...................................................................................................................... 6 2.1 Teoria das expectativas de Vroom ........................................................................................................ 6 3. Teoria dos resultados ..................................................................................................................

forma eficiente e eficaz pela organização, faz com que o funcionário se sinta bem em trabalhar e busque realizar suas metas individuais, em contra partida, a organização ganha em produção, na queda de absenteísmo e turnover. Uma das principais conclusões aponta para que a organização tenha maiores chances de sucesso na implantação das ferramentas motivacionais, ela não pode ater-se a apenas uma teoria ou forma de pensar devido às peculiaridades dos funcionários e da empresa.…