Endomarketing

1. INTRODUÇÃO
Com a multiplicação da concorrência e o mercado altamente competitivo, as organizações precisam trabalhar diferenciais para refletir positivamente no mercado. A criatividade se torna a ferramenta que traz o maior resultado e a inovação é o diferencial.
As organizações precisam mudar para competir e se sobressair no mercado, definindo assim a sua missão, visão, objetivos, metas e assim aplicar seus conceitos de forma estratégica.
Assim o endomarketing pode contribuir para a valorização do funcionário e para a criação de um ambiente favorável à criatividade e inovação.
E na Fundação Bradesco não é diferente, o endomarketing é aplicado através:
• Manuais técnicos e educativos os quais apresentam os produtos, os serviços os lançamentos, as tendências (em relação à tecnologia);
• Jornal interno com a utilização de vários encartes, como, por exemplo, área de recursos humanos, projetos, produção e associação de funcionários.
• Canais diretos (reunião com o diretor, presidência ou ouvidor interno);
• Palestras internas, programas para apresentar as novidades da empresa, as tendências e a evolução que a mesma teve;
• Grife interna que pode ser utilizada em roupas, bonés e acessórios;
• Memória, ou seja, o resgate da história da empresa, com objetivo de passar a evolução da mesma, às pessoas que a desconhecem;
• Vídeo jornal para a divulgação de lançamentos, pronunciamentos de diretores e gerentes;
• Entre outros.
A Fundação Bradesco busca dessa forma a criatividade e a motivação dos funcionários gerando assim crescimento através das estratégias de endomarketing.

1.1 O PROBLEMA
COMO A CRIATIVIDADE E A MOTIVAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS PODEM GERAR CRESCIMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO ATRAVÉS DAS ESTRATÉGIAS DE ENDOMARKETING?

1.2 OBJETIVOS GERAIS
1.2.1 Discutir a importância da motivação do funcionário como uma estratégia competitiva;
1.2.2 Analisar como as estratégias de endomarketing contribuem para o crescimento para a organização.

2.