Conclusoes De Vroom

Teoria dos dois fatores – Frederick Herzberg....................................................10 5.3.Hierarquia das necessidades – Maslow.............................................................11 5.4.O modelo contingencial de motivação de Vroom...............................................11 5.5.Teoria da expectação – Lawler...........................................................................11 6.Consequências…

vive o dia-a-dia com os demais colegas sabe do que cada um necessita para sentirem motivados. Durante muito tempo, pensou-se que os objetivos motivacionais fossem genéricos, como mostram seus principais estudiosos, Maslow, McGregor, Mc Clelland, Vroom, Stacy Adams, Edwin e até mesmo Herzberg. Ora acreditava-se que as pessoas buscavam sequencialmente determinados objetivos, isto é, tão logo tivessem atingido alguns deles, partiriam necessariamente à busca de outros, também já…

porque elas conseguem comparar aquilo que elas tem feito e o que precisa ser realizar para atingir o objetivo. TEORIA DAS EXPECTATIVAS DE VICTOR VROOM Desenvolvida pelo psicólogo Victor Vroom, o processo de motivação deve ser explicado em função dos objetivos e das escolhas de cada pessoa e das suas expectativas em atingir esses objetivos. Vroom defende que a força da motivação (M) de determinada pessoa corresponde ao produto do valor previsto atribuído a um objetivo…

FUNCIONÁRIO AQUELE QUE ENFATIZA AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS. INTERESSE PESSOAL NAS NECESSIDADES DAS EQUIPES. ORIENTAÇÃO PARA A PRODUÇÃO AQUELE QUE ENFATIZA OS ASPECTOS TÉCNICOS E PRÁTICOS DO TRABALHO. PREOCUPAÇÃO COM A EXECUÇÃO DAS TAREFAS OBS:AS CONCLUSÕES QUE CHEGARAM OS PESQUISADORES DE MICHIGAN FORAM EXTREMAMENTE FAVORÁVEIS AO COMPORTAMENTO DOS LÍDERES ORIENTADOS PARA OS FUNCIONÁRIOS. ESSE TIPO DE LIDERANÇA ESTAVA ASSOCIADO COM MAIOR PRODUTIVIDADE DO GRUPO E MAIOR SATISFAÇÃO…

empresa ou a sua função. O fenômeno da globalização e à necessidade que têm as organizações de se adaptarem às novas tendências, propiciaram inúmeras mudanças no que tange a gestão de pessoas, muito embora autores como Maslow (2001), Herzberg (1997) e Vroom (2001), já vinham se ocupando de teorias acerca das necessidades humanas. Sendo assim, as empresas vêm analisando e avaliando o colaborador, tendo em vista, sua produtividade e desempenho, buscando desenvolver habilidades e…

ninguém. A motivação é única e exclusiva de uma pessoa, e vem da importância que cada individuo tem para mantar a sua auto-estima e auto-identidade. Glasser (1992) diz que o fracasso das empresas é dado pela falta de conhecimento de lidar com pessoas. Vroom (1964) sugere que a motivação é composta por duas partes: os desejos individuais e as expectativas de alcança-los, que seria a satisfação em saber que o resultado irá ocorrer, é a relação entre a expectativa e os resultados esperados.…

modelo contingencial de Motivação Vroom e comparado com a teoria de Maslow, pois enquanto a teoria de Maslow esta baseada em uma estrutura uniforme e hierárquica de necessidades a teoria de Herzberg baseia se em duas classes de fatores, ambas repousam na presunção implícita de que existe uma melhor maneira de motivar as pessoas. Chiavenato diz que H Vroom desenvolveu a teoria da motivação que rejeita noções preconcebidas e que reconhece as diferenças acima. Para Vroom o nível de…

I. Apresentação da empresa (FASE A) Descrição Geral e Perfil Geral da Empresa: 1. Razão social da empresa: Souza’s Centro de Formação de Condutores “B” Ltda. 2. Nome da empresa: Auto escola “Vroom” Ltda. 3. Ramo de atividade da empresa: CNAE – Classe; 8599-6 Subclasse; 01 Formação de condutores de veículos; Escola, Centro de 4. Principal serviço da empresa: Formação de condutores de veículos 5. Número total de funcionários: 6 (seis) 6. Organograma da empresa:

reforça as afirmações de McGregor de que o indivíduo que se sente bem no trabalho fica motivado e que fatores ambientais apropriados podem produzir indivíduos criativos e responsáveis. (KWASNICKA, 2003) 5.2. A teoria contingencial de Vroom Em 1964 Victor H. Vroom (apud CHIAVENATO, 1995), afirmou que "motivação é o processo que governa a escolha de comportamentos". Segundo ele, a motivação do indivíduo ao fazer uma escolha depende de três fatores: · do valor que ele…

necessidades de Maslow 9 2.5.1.2. A teoria dos dois factores de Herzberg 10 2.5.1.3. A teoria das necessidades adquiridas de McClelland 11 2.5.1.4. A teoria ERC de Alderfer 12 2.5.1.5. A teoria X e Y de McGregor 12 2.5.1.6. A teoria Motivacional de Vroom 13 2.5.1.7. A teoria da expectação de Lawler III 13 2.6. Motivação e Satisfação no Trabalho 14 2.9. Liderança 15 2.9.1. Características do Líder 15 2.9.2. Função de quem lidera 16 3. METODOLOGIA 17 3.1 Tipo de método 17…