Conclusoes De Vroom

reforça as afirmações de McGregor de que o indivíduo que se sente bem no trabalho fica motivado e que fatores ambientais apropriados podem produzir indivíduos criativos e responsáveis. (KWASNICKA, 2003) 3.2.2. A teoria contingencial de Vroom Em 1964 Victor H. Vroom (apud CHIAVENATO, 1995), afirmou que "motivação é o processo que governa a escolha de comportamentos". Segundo ele, a motivação do indivíduo ao fazer uma escolha depende de três fatores: · do valor que ele atribui ao…

........ 15 2.1.2 Conclusões Parciais................................................................................ 18 2.2 MOTIVAÇÃO............................................................................................. 19 2.2.1 Ciclo Motivacional................................................................................... 19 2.2.2 Teorias sobre motivação......................................................................... 20 2.2.3 Conclusões Parciais............

remuneração. Isso demonstra que o especto econômico é somente um dos fatores motivacionais, existindo, no entanto, “n” outros fatores que também tem sua relevância. Encontramos então alguns estudiosos e suas teorias, a fim de descrever suas conclusões sobre as razões pelas quais as pessoas se comportam de certo modo. Mas no decorrer do nosso trabalho falaremos principalmente da teoria dos dois fatores de Frederich Herzberg que é o nosso foco.

Variáveis independentes e dependentes Teoria da Contingência Origens 4. Pesquisa de Woodward – Tecnologia a. Classificação das organizações: Produção Unitária ou Oficina; Produção em Massa ou Mecanizada; Produção em Processo ou Automatizada b. Conclusões i. O desenho organizacional é afetado pela tecnologia utilizada pela instituição ii.Há uma forte correlação entre estrutura organizacional e previsibilidade das técnicas de produção iii.Empresas com operações estáveis necessitam de…

avaliação como vinha sendo praticada, está em conceitos mecanicistas onde o dogma central é a insistente busca do padrão e da objetividade, percebidos pelos dirigentes como indispensáveis para exercer o controle sobre os resultados empresariais. Para VROOM, (1997) o primeiro passo nesta nova abordagem consiste na reformulação do papel dos funcionários no sistema de avaliação. Eles devem fazer uma auto-avaliação, identificando não apenas seus pontos fracos, mas seus pontos fortes e…

subordinados. - Métodos de Frases Descritivas – o avaliador apenas assimila as frases do subordinado em sinal (“+” ou “s”) e as que são o oposto (“-“ ou ”n”). - Método de Avaliação por resultados – Avalia cada funcionário e seus objetivos alcançados. As conclusões permitem identificar os pontos fortes e fracos do funcionário. - Métodos de Comparação aos Pares – anota na coluna da direita e compara dois funcionários de cada vez, quanto ao seu desempenho. - Métodos Mistos – é comum que…

Alderfer ...................................................... 41 Figura 9 - Comparativo entre as Teorias X e Y de McGregor ......................................................... 43 Figura 10 - Esquema representativo da Teoria das Expectativas de Vroom ................................ 47 Figura 11 - Teoria da Expectação de Lawler .................................................................................... 48 Figura 12 - Modelo das características da função de Hackman e…

conteúdo do trabalho (denominados fatores intrínsecos ou de motivação), enquanto os aspectos insatisfatórios diziam respeito às condições dentro das quais o trabalho era executado (fatores extrínsecos ou higiênicos). Em linhas gerais – com base nessas conclusões – Herzberg e seus colaboradores afirmam que as pessoas são motivadas apenas pelos fatores intrínsecos, ou seja, apenas o trabalho em si e os fatores que lhe são diretamente relacionados podem motivar as pessoas (CHIAVENATO,…

reconstrução do conceito original, proposto ainda por Fielder. Apresenta que o estresse afeta desfavoravelmente a situação, e por intermédio da inteligência e experiência o líder pode minimizar essa influência desfavorável. A partir desse ponto descreve as conclusões: o comportamento diretivo apresenta um bom desempenho quando vinculado à inteligência em situações apoiadoras e de baixa tensão, nas situações de alta tensão, há uma correlação positiva entre experiência no trabalho e o…

O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objetivo especifico. As instituições podem ser privadas, sociedades de economia mista, com ou sem fins lucrativos. E com estas duas conclusões entre as duas palavras chaves destas pesquisas podemos concluir o que é a liderança na gestão que é nada mais nada menos que o gerenciamento, administração, de um líder, ou seja, a forma que um líder gerencia sua equipe o que faz como…