Conclusoes De Vroom

...............08 3.1 O MODELO CONTINGENCIAL DE FIEDLER ...........................................................09 3.2 A TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY-BLANCHARD .........................................11 3.3 O MODELO DA ÁRVORE DE DECISÃO DE VROOM-YETTON ...........................11 3.4 TEORIA CAMINHO-OBJETIVO OU CAMINHO-META ..........................................12 4 NOVAS ABORDAGENS À LIDERANÇA.....................................................................13…

expectativa de Victor Vroom 33 2.7.9. Teoria da expectativa (Lawler III) 35 2.8. REVISÃO DAS PRINCIPAIS TEORIAS DA MOTIVAÇÃO 36 2.8.1. Teoria Behaviorista 36 2.8.2. Teoria Cognitiva ou consciente 37 2.8.3. Teoria Psicanalista 38 2.8.4. Teoria Humanista 39 2.8.5. Teoria da aprendizagem 40 2.8.6. Teoria dos instintos 40 2.8.7. Teorias do estabelecimento de metas 41 2.8.8. Teoria da equidade (equiparação/equilíbrio) 42 2.8.9. Teoria do reforço do condicionamento 43 2.8.10.…

gerando insatisfação, desmotivação e rotatividade elevada. 3.2.6 Teoria da Expectativa O canadense Victor H. Vroom, nascido em 1932, desenvolveu um modelo contingencial de motivação (QUEIROZ, 2006), baseando-se na observação que o processo motivacional não depende apenas dos objetivos individuais, mas também do contexto de trabalho em que o indivíduo está inscrito. Segundo Vroom, a Teoria da Expectativa, também conhecida como teoria da instrumentalidade, procura explicar como as…

elaborado que se diferenciam por terem estilos comportamentais diferentes, e que uns se destacam mais que outros que vão desde o presidente do tipo «A» até ao presidente do tipo «GSR». A partir da descrição dos mesmos, foi possível elaborar diferentes conclusões que serão expostas no seguimento do trabalho. II) Método Utilizado No presente estudo, concentram a sua viabilidade no universo de 308 câmaras do continente e Regiões Autónomas com a excepção de Lisboa e Porto por serem…

Herzberg 6 A teoria das necessidades adquiridas de McClelland 7 A teoria ERC de Alderfer 7 A teoria X e Y de McGregor 8 TEORIAS DE PROCESSO 9 A teoria da equidade de Adams 9 A teoria contingencial de Vroom 9 A teoria da expectação de Lawler III 10 SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO 11 AUTORITÁRIO COERCITIVO (SISTEMA 01) 11 AUTORITÁRIO BENEVOLENTE (SISTEMA 02) 11 CONSULTIVO (SISTEMA 03) 12…

“Conjunto de fatores psicológicos (conscientes ou inconscientes) de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, os quais agem entre si e determinam a conduta de um indivíduo”. 3 LEVY-LEBOYER, C. Crise nas motivações. São Paulo, Atlas, 1996. VROOM, Victor H. Gestão de pessoas não de pessoal. Rio de Janeiro, Campus, 1997. 5 BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. São Paulo, Atlas, 1997. 6 FERREIRA, Aurélio Buarque de Holanda. Novo Aurélio século XXI: o…

É indiscutível que a instituição desempenha papel importante na tomada de decisão, porém confiar cegamente nos instintos podem ser muito perigoso em determinadas situações. O que é intuição? 4 I) Um processo de interpretar e chegar a conclusões sobre uma situação, sem recorrer a um pensamento consciente; II) Uma forma irracional e arbnitrária de tomar decisões; III) É o reconhecimento dos aspectos criticos de um problema. A) B) C) D) E) A resposta I…

de participantes Forma de avaliação Temas do trabalho Troca de empresas Outros modelos de trabalhos Posso trocar o nome das empresas? Posso usar uma outra empresa que não as três descritas? Apresentação das empresas-alvo do estudo 2.1 Autoescola “Vroom” Ltda. 2.2 Supermercado “Compre mais e melhor” 2.3 Elétrica “Curto Circuito” ETAPA 1 – ETAPAS E ESTRUTURA DO TRABALHO FASE A: Descrição geral e perfil geral da empresa FASE B: O estudo de caso da organização Parte 1: Disciplina “Introdução…

necessidades - Maslow 19 2.4.1.2Teoria ERC – Alderfer 21 2.4.1.3 Teoria dos Dois Fatores - Herzberg 22 2.4.1.4Teoria da Realização ou Teoria das Necessidades Adquiridas – McClelland 23 2.4.2Teorias do processo 24 2.4.2.1Teoria da Expectação – Vroom 24 2.4.2.1Teoria da Equidade – Stacy Adams 26 2.4.2.2Teoria do Reforço – Skinner 27 2.5MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 28 2.5.1O que realmente motiva as pessoas nas organizações? 28 Segundo Balcão e Cordeiro: 28 2.5.2Clima organizacional…

aceita sobre motivação atualmente, que é a teoria da expectativa, de Victor Vroom. Apesar de ter alguns críticos, boa parte das pesquisas dá embasamento a esta teoria (ROBBINS, 2002). Ele desenvolveu um modelo contingencial de motivação, baseando-se na observação de que o processo motivacional não depende apenas dos objetivos individuais, mas também do contexto de trabalho em que o indivíduo está inscrito (QUEIROZ, 1996). Para Vroom (apud ROBBINS, 2002), a motivação é um processo que…