Conclusões Sobre Liderança E Influência

LIDERANÇA E CONFIANÇA 2007 LIDERANÇA E CONFIANÇA Trabalho realizado sobre “Liderança e confiança”, apresentado como nota bimestral da disciplina de Psicologia Organizacional, do curso de Administração de Empresas. 2° SEMESTRE SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. LIDERANÇA 4 2. TEORIA DOS TRAÇOS

Liderança Democrática O que é isso? O estilo de liderança democrática é um estilo muito aberto e colegial de funcionamento de uma equipe. Idéias mover-se livremente entre o grupo e são discutidas abertamente. Todo mundo é dado um lugar na mesa, ea discussão é relativamente livre fluxo. Este estilo é necessária em ambientes dinâmicos e de rápida mudança, onde muito pouco pode ser tomado como uma constante. Nessas organizações se movem rapidamente, cada opção de melhoria tem que ser considerado

AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO SÃO BASEADAS EM CINCO ÊNFASES: TAREFAS; ESTRUTURA; PESSOAS; AMBIENTE; TECNOLOGIA; FUNÇÃO DO ADMINISTRADOR P – PLANEJAR; O – ORGANIZAR; D – DIRIGIR; C – CONTROLAR; INFLUENCIA FILOSÓFICA A PRINCIPAL INFLUENCIA DOS FILÓSOFOS NA ADMINISTRAÇÃO FOI A CRIAÇÃO DA NOÇÃO DE DEMOCRACIA. TRÊS FORMAS DE PODER: MONARQUIA – PODER DE UM SÓ; ARISTOCRACIA – GOVERNO MANTIDO PELA CLASSES BURGUESA – COMERCIANTES – PODE HAVER, OLIGARQUIAS O PODER NAS MÃOS DE…

1950 ........................................08 5. A Escola Clássica, A Administração Científica e Suas Decorrências ........09 6. Relações Humanas ........................................................................................11 7. CONCLUSÕES .............................................................................................11 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..............................................................11 1 INTRODUÇÃO Administração significa,…

da Administração: motivação; liderança; comunicação; organização informal; Dinâmica de grupo. Para se estudar a motivação deve-se levar em consideração as necessidades humanas, que podem ser 2 fisiológicas (comer, dormir, segurança etc.) ou psicológicas (aceitação e participação dos indivíduos na sociedade e até mesmo de auto-realização). Conforme Nogueira (2007, p.135) “A consequência mais importante do paradigma humanista, no entanto foram os estudos sobre motivação e os…

1. INTRODUÇÃO Liderança não é sinônimo de administração. O administrador é responsável pelos recursos organizacionais e por funções como planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional para alcançar objetivos. Isso inclui muita coisa. A rigor, o administrador deveria ser também líder, para lidar adequadamente com as pessoas que trabalham com ele. O líder, por seu lado, pode atuar em grupos formais e informais e nem sempre é um administrador. O administrador pode…

___/___/___ Nota: ________________________________________________ Prof.ª Célia Miranda Resumo O comportamento organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto que os indivíduos, os grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro de uma organização, e depois utiliza esse conhecimento para ajudar as empresas a trabalharem com mais eficácia. Com o passar do tempo às empresas tem passado a perceber a importância do líder nesse contexto…

Movimento (Motion-time Study). Seu estudo começou com os operários, onde passou a analisar cuidadosamente as tarefas de cada operário. Ele segmentou cada movimento e processo de trabalho. Em seguida, Taylor procurou aperfeiçoá-los. Uma de suas conclusões foi que os operários produziam muito menos do que realmente poderiam produzir com os equipamentos disponíveis, pois mesmo que ele produzisse mais, ele não teria uma remuneração adicional para isso. Era preciso mudar o sistema de…

fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção está relacionada com a ação, com o colocar – se em marcha, e tem muito a ver com as pessoas. Ela está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. As pessoas precisam ser aplicadas em seus cargos e funções, treinadas, guiadas e motivadas para alcançarem os resultados que delas se esperam. A função de direção se relaciona diretamente com a…

Rosária de Fátima Segger Macri Russo; Jose Moreno Ruiz; Rosana Paulo da Cunha Liderança e influência nas fases da gestão de projetos ROSÁRIA DE FÁTIMA SEGGER MACRI RUSSO PMI – Program Management Institute (Capítulo São Paulo) JOSE MORENO RUIZ Atlas Schindler S/A ROSANA PAULO DA CUNHA SESC - Serviço Social do Comércio Resumo Este artigo analisa o papel de liderança como um dos fatores críticos de sucesso do gerente de projetos. Com base em um levantamento,…