Engenharia de produção

Rosária de Fátima Segger Macri Russo; Jose Moreno Ruiz; Rosana Paulo da Cunha

Liderança e influência nas fases da gestão de projetos
ROSÁRIA
DE

FÁTIMA SEGGER MACRI RUSSO

PMI – Program Management Institute (Capítulo São Paulo)

JOSE MORENO RUIZ
Atlas Schindler S/A

ROSANA PAULO

DA

CUNHA

SESC - Serviço Social do Comércio

Resumo
Este artigo analisa o papel de liderança como um dos fatores críticos de sucesso do gerente de projetos. Com base em um levantamento, foram identificadas algumas das competências e as habilidades que mais contribuíram para o sucesso do projeto, dentro das fases definidas pelo PMI (2004). Essas competências e habilidades foram classificadas segundo as características dos projetos. O levantamento foi feito junto a uma amostra de concluintes de cursos de gerenciamento de projetos. O trabalho não fornece recomendações, mas princípios encontrados nas situações selecionadas pelos respondentes. Os resultados deste estudo podem ser relevantes para pessoas que gerenciam ou gerenciarão projetos, para que possam refletir sobre como melhorar ou como adquirir algumas habilidades, elevando a probabilidade de sucesso.

Palavras-chave
Liderança, gerenciamento de projeto, fases do projeto.

Leadership and influence in the phases of management of projects
Abstract
This article analyzes the role of leadership as a critical factor for success of project manager. On the basis of a survey, it was identified some of competences and skills that most contributed to the success of the project, within the phases described by PMI (2004). These competences and skills were classified by project characteristics. The survey was done with a sample graduated senior students of management projects courses. This work does not give advices, but principles founded in interviews select situation. The results could be relevant for project managers or future project managers in order to reflect about improving or acquiring some competence, in a way