Conclusões Sobre Liderança E Influência

A Administração teve influências dos filósofos, da Igreja Católica, do Militarismo, da Revolução Industrial, dos Economistas, dos Pioneiros e Empreendedores da época. Quais foram as principais contribuições para as Organizações? Principais Influências da Filosofia: Filósofo Francis Bacon: Fundou a Lógica Moderna, mostra a preocupação pratica de se separar o que é essencial do que é acessório. Antecipou-se ao principio administrativo da “prevalência do principal sobre o…

Liderança (Capítulo I) Os desafios e o papel do líder nas organizações 0inShareCom o constante crescimento do mercado de trabalho e a busca, por parte dos empresários e gestores, por profissionais cada vez mais capacitados e engajados com os objetivos da empresa é essencial a figura de um líder. O líder será a pessoa capaz de motivar todos ao seu redor para executarem um trabalho de qualidade e objetivo através da aplicação de seus conhecimentos, sempre visando à satisfação do seu…

Teoria da Liderança de FIEDLER COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TEORIA DE CONTINGÊNCIA DE FIEDLER Segundo alguns teóricos da matéria, a liderança é um “comportamento intra-grupal de seguimento de uma pessoa que orienta a acção do grupo de forma tacitamente consentida e afectivamente desejada.” (in PEREIRA, Orlando Gouveia, Fundamentos de Comportamento Organizacional, Fundação Calouste Gulbenkian, Lisboa, 1999, pp 301). Existem diferentes teorias sobre este processo grupal, desde a noção…

Papel do líder A habilidade de liderar negócios sempre foi preocupação entre pesquisadores e estudiosos das mais diversas áreas da administração. Assim como na genialidade, a liderança é algo que se manifesta espontaneamente desde a infância, e aprimorada, desenvolvida de acordo com as necessidades situacionais da empresa e dos negócios. Devido à circunstancias a…

REFERENCIAL TEÓRICO 9 3.1. DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL 9 3.2. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 11 3.3. MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 13 3.3.1. Liderança 13 3.3.1.1. Abordagens Teóricas 14 3.3.2. Motivação 16 3.3.2.1. Teorias Motivacionais 16 3.4. TEORIAS ADMINISTRATIVAS COMTEMPORÂNEAS 18 3.4.1. Os estudos em Howthorne de Elton George Mayo 18 3.4.2. Sala de provas de montagem de relés 19 3.4.3. Conclusões da segunda fase da experiência de Howthorne 19 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 22 5. REFERÊNCIAS 23

1 2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 1 2 ESTUDO DE CASO 1 2.1PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 1 2.1.1Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa 1 2.1.2 Citar os principais equipamentos, produtos, processos e composição da força de trabalho. 1 2.1.3 Citar os principais mercados e, no ramo de atuação, principais segmentos desses mercados

analisaram a opinião de cada um. Eles fizeram essa entrevista para fazer uma pesquisa sobre o sentimento de cada funcionário. A experiência não se restringiu à primeira fase, por que ela não funcionou na maneira como eles estavam analisando, mas através dela, perceberão o lado psicológico e resolveram ir mais a fundo. 3. Como pode aplicar ainda hoje as conclusões da Experiência de Hawthorn? Escolha ao menos cinco conclusões para exemplificar. Na identificação das necessidades dos…

Teoria Clássica; 2. O desenvolvimento das ciências humanas, principalmente a psicologia, bem como sua crescente influência intelectual e suas primeiras aplicações à organização industrial; 3. As idéias da filosofia pragmática de John Dewey e da Psicologia Dinâmica de Kurt Lewin foram fundamentais para o humanismo na administração; Elton Mayo é o fundador da Escola; 4. As conclusões da Experiência de Hawthorne, realizada entre 1927 e 1932, sob a coordenação de Elton Mayo, que…

Questões do capítulo 8 1. Quais são as três influências históricas que servem de base para o movimento das relações humanas? O enfraquecimento do sindicalismo, resultado da Grande Depressão norte-americana de 1930; a filosofia do humanismo industrial estabelecida por estudiosos que queriam provar que a produtividade dependia do tratamento dado aos indivíduos; e os estudos de Hawthorne que estudavam as condições que melhorariam o desempenho dos empregados nas organizações. 2. Quais…

experiência foi coordenada por George Elton Mayo. 2 08/09/2013 A Experiência de Hawthorne Interesses: • Luminosidade no ambiente, • Fadiga humana, • Acidentes no trabalho, • Rotatividade muito alta de pessoal, • Efeito das condições de trabalho sobre a produtividade do pessoal. A Experiência de Hawthorne • A pesquisa teve quatro fases, nas quais se pode comprovar que as operárias reagiam às experiências de acordo com suas suposições pessoais, ou seja, houve a sobreposição do fator…