Conceitos E Os Variaveis Papel Do Gestor Organizacional

RA 6942011766 Valinhos Junho/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 1 Análise da empresa 4 1.1 Dados da organização 4 1.1.1 Estrutura organizacional 4 1.1.2 Missão e visão 4 1.1.3 Histórico 5 1.2 Mudança organizacional e quebra de paradigmas 5 1.3 O gestor organizacional 5 1.3.1 Conceito e função 5 1.3.2 Entrevista com a gestora 6 2 Tecnologias de gestão 7 2.1 Gestão da Qualidade Total (GQT) 7 2.2 Terceirização 7 2.3. Tipos de tecnologias de gestão 8

Uma boa forma de introduzir este artigo sobre funções e níveis de gestão será através da definição do conceito de gestão. Assim sendo, o que é gerir? Essencialmente, é o processo de coordenar tarefas e actividades de maneira a que sejam desempenhadas de forma eficiente e eficaz tendo em vista determinado objectivo, com e através de outras pessoas. Os princípios básicos da gestão organizacional podem traduzir-se nas seguintes funções de gestão: • Planeamento; • Organização; •…

usual da remuneração (fator de custo)aperfeiçoamento, impulsionador de processos e aumento de competitividade; e .Diferentes formas de recompensaalinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2 Contextualização .Começo do século XX, teoria da administração científica: conciliar empresa e produção com as pessoas e o…

tarefa; e, Comportamento de relacionamento, em que um líder se preocupa em aproximar-se dos seus subordinados e dar-lhes apoio. A liderança situacional está relacionada com a tarefa e a relação e divide-se em quatro estilos de liderança: Determinar (os papeis e tarefas dos subordinados); Persuadir (os liderados a adotarem comportamentos desejados); Compartilhar (a decisão entre líder e subordinados – líder é facilitador da comunicação), Delegar (a existência de um problema e deixa-lo à…

resultados excelentes. A partir dessas entrevistas foi estruturado o mapa de competências da empresa. Foi necessário aproximadamente 1 ano da concepção à implantação do modelo. O conceito de competência utilizado é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que levam a um desempenho excepcional. Esse conceito é oriundo da consultoria e tem como propósito alinhar o desempenho esperado com o desempenho real. Quanto à adequação com base na região de atuação da empresa, a…

pesquisas e plano de estudo: Identificamos no problema estudo, a má liderança exercida pelo gestor da empresa KCDE, Sérgio Cabral, que era um líder extremamente autocrático, sendo assim, os seus subordinados ficavam acuados e, consequentemente, o nível de produção também era afetado negativamente. Discutindo sobre as causas, chegamos a conclusão, que o problema da KCDE estava na liderança autocrática que o gestor exercia, pois, Sérgio, além de não prover a liberdade de um empregado…

investiga as relações entre a Inteligência Emocional (IE) e a Qualidade de Vida (QV) em um grupo de gestores brasileiros em cargos de liderança. A amostra foi composta de 30 gestores. O Questionário de Qualidade de Vida da Organização Mundial de Saúde Simplificado (QV/OMS – Simplificado) e um questionário sociodemográfico. Os resultados indicaram que há correlação entre a percepção emocional dos gestores e sua Qualidade de Vida. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo…

SUCESSO EMPRESARIAL: PERSPECTIVAS E PRÁTICAS DE GESTORES DE RECURSOS HUMANOS EM INDÚSTRIAS DE JUIZ DE FORA Aretha Henrique Martins Salomão. 1 Patricia Almeida Ashley.2 RESUMO Nota-se uma forte necessidade das organizações em aprimorar o desempenho de equipes de trabalho, o que provoca uma elevação no número de estudos preocupados com variáveis que contribuem para o sucesso empresarial. Entretanto, cabe propor um desdobramento de cada um destes conceitos de modo a verificar se realmente…

RESUMO Estudar o Clima Organizacional na atualidade é de suma importância para as Organizações Contemporâneas, visto que hoje o bem estar de seus colaboradores deve ser respeitado e é interessante o crescimento por parte das Organizações paralelamente com o crescimento profissional de seus colaboradores. Gonçalves (2012) citando Vieira (2004) justifica a necessidade do estudo do clima organizacional, pela possibilidade de detectar problemas na organização, muitas vezes camuflados e…

2. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 2.1. A ORGANIZAÇÃO E A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2.1.1 Funções dos Executivos 2.1.2. Papeis dos Executivos 2.1.3.Diversidade de Mão de Obra 2.1.4. Programa de Gestão de Qualidade 2.1.5. Variáveis Dependentes 2.1.6 Variáveis Independentes 2.1.6.1. Variáveis no Nível de Individuo 2.1.6.2. Variáveis no Nível de Grupo 2.1.6.3. Variáveis no Nível do Sistema Organizacional 3. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 3.1. CONCEITO 3.2.…