Conceitos De Uma Estrutura De Remuneração

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................................................................4 2.2 ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO.................................................................................6 2.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOSAS..................................7 3 CONCLUSÃO................................................................................. REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo tratar sobre os…

Gestão Estratégica da Remuneração: Estudo de Caso em uma Cooperativa 1. Introdução A Cooperativa objeto do estudo de caso comercializa produtos orgânicos, esta sediada em Rio Grande do Sul, atua no setor há 23 anos e conta com três tipos de associados: operacionais, produtores e consumidores. Não existem políticas de recursos humanos estruturadas e o suficientemente objetivas, os critérios de remuneração não são flexíveis, estão em função do tempo de trabalho e do desempenho. A…

sobre limitações dessas formas tradicionais de remuneração anacrônicas, quando utilizadas exclusivamente, e apresentamos os conceitos e componentes fundamentais do sistema de Remuneração Estratégica da empresa. Será explicado também o projeto de um sistema de Remuneração Estratégica e sua adaptação à realidade e peculiaridades de cada empresa. 9. DEFININDO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA “Denomina-se Remuneração Estratégica aquela que…

Remuneração Estratégica II A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA. O conceito de Remuneração Estratégica é muito abrangente, mas pode ser definido pela condição de que remuneração estratégica é um conjunto de formas de remunerar criando uma aliança entre o colaborador e a organização. Para Pontes (2002, p.) “o salário é uma demonstração objetiva do quanto á empresa valoriza o trabalho do seu funcionário”. A remuneração estratégica tem a função de motivar o colaborador mostrando

A - Estrutura Organizacional Estrutura organizacional é a forma como as tarefas são normalmente divididas, agrupadas e coordenadas dentro de uma organização de empresa. Robbins (2006, p. 171) Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner (1992, p.230) A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se…

Gestão por Competências, Remuneração e Carreiras Prof. Edison Artur Aranda Edison Artur Aranda GESTÃO POR COMPETÊNCIAS, REMUNERAÇÃO E CARREIRAS Educação a Distância SUMÁRIO INTRODUÇÃO 06 1 A GESTÃO E O PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3

Remuneração funcional Conceito: A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários por seu trabalho, representando ainda hoje a âncora, ou seja, a maior parcela de mix total de remuneração. Características: A remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas que experimentaram crescimento rápido ou transformações profundas, o sistema de

Juliane, Letícia, Luiza, Noemia/Francielle. Cristyelle. Larissa, Guilherme 18/09 - Remuneração – Fernanda, Andressa, David, Matheus/Mateus, Danilo, Jhonatan, Vinícius Seminário REGRAS 1. Entre 10 e 15 minutos de apresentação 2. Não é necessário entregar trabalho em formato word, mas é necessário postar na pasta livre do Eureka o trabalho em ppt até a data da apresentação. 3. Todo trabalho deve ter conceito teórico e ex, prático, que pode ser de acordo com uma empresa onde…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 FUNDAMENTAÇÕES TEÓRICAS.........................................................................5 2.1.1 Estrutura Organizacional.....................................................................................5 2.1.1.1. . Áreas da Administração................................................................................6 2.1.1.1.1 Desenvolvimento e treinamento Pessoal..

conceituais contemporâneas da gestão de pessoas embasadas nas teorias de vantagem competitiva, nos modelos de competências e na perspectiva do desenvolvimento sustentável. Análise processos de agregar e os de recompensar pessoas. Objetivos Fatos e Conceitos Procedimentos e Habilidades Atitudes, Normas e Valores Conhecer os modelos teóricos de gestão estratégica de pessoas e compreender o desenvolvimento dos processos de agregar e remunerar pessoas.  Desenvolver habilidades de…