Conceito De Kanban

IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN NA PRODUÇÃO PARA MINIMIZAÇÃO DE CUSTO E MAXIMIZAÇÃO DE LUCROS RESUMO Neste trabalho, serão apresentadas técnicas de produção Just-in-Time (JIT), enfatizando a necessidade de complementação desta técnica com a ferramenta Kanban, com a finalidade de obter resultados realmente superiores, com uso de conceitos obtidos através da revisão bibliográfica. A implantação do sistema Just-in- Time com o auxílio do Kanban na produção é técnica…

ou Total Quality Control (TQC - Controle da Qualidade Total). É o controle dos processos para assegurar o resultado final, entregando os produtos conforme expectativa do cliente. O papel do 5S é cuidar da base, facilitando o aprendizado e prática de conceitos e ferramentas para a qualidade. Isso inclui cuidar dos ambientes, equipamentos, materiais, métodos, medidas, e, especialmente, pessoas. No princípio, o 5S era mais focado em liberar área, evitar desperdícios, resolvendo efeitos de…

GESTÃO DE QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL Kanban Porto Velho 2013 1 – Introdução As primeiras grandes indústrias surgiram no final do século XIX, durante o período conhecido como revolução industrial. Desde aquela época até recentemente, o controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção. Isto significa que estas pessoas

controle da produção do sistema deve garantir uma carga de trabalho estável, que possibilite o estabelecimento de um fluxo contínuo dos materiais. O sistema de programação e controle de produção está baseado no uso de "cartões" (denominado método Kanban); Objetivos do Just In Time * Produzir somente o necessário; evitando aquilo que for desnecessário; * Flexibilizar a empresa como um todo; * Reduzir os índices de perda (maior valor agregado ao produto); acreditar que o…

excelente desempenho. Os profissionais de todas as áreas da empresa, devem estar cientes destas estratégias e conhecer, de maneira abrangente, o cenário da infra-estrutura da tecnologia, o seu relacionamento com os sistemas de informação, outro conceito ainda difuso na mente de muitas administradoras, e, ainda, conhecer seus efetivos papéis, dentro de cada fase do processo de implantação dos projetos de TI. A Governança em TI não é apenas uma área de suporte ao negócio, e sim,…

a função do Kanban dentro de um sistema de produção? R. O sistema Kanban é uma forma visual de controlar a produção e os estoques da empresa. Ao invés de se utilizar listas de produção extraídas do MRP ou lista de pendencias de vendas, a fabricação é controlada por sinais visuais. Mas aplicar os princípios do jus in Time em um a operação industrial vai muito além da gestão visual da produção. Alem do Kanban, outras ferramentas também são importantes para a aplicação dos conceitos do…

PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 Resumo Neste trabalho iremos abordar os princípios teóricos do estudo de caso, na área da logística, o estudo será aplicado através dos métodos Kanban, estoque da empresa, sistema de produção Lins, Milk Run, PCP e produção em excesso. No processo Supply Chain, trata-se de uma área responsável por prover recursos, para a execução de todas as atividades da empresa, é a parte da…

MRP, MRPII e Kanban MRP II COMO FUNCIONA O MRP II O MRP II é um sistema hierárquico de administração da produção, em que os planos de longo prazo de produção, agregados (que contemplam níveis globais de produção e setores produtivos), são sucessivamente detalhados até se chegar ao nível do planejamento de componentes e máquinas específicas. Sistemas MRP II são em geral disponíveis no mercado da forma de sofisticados pacotes para computador. Estes são em geral, divididos em módulos,…

..............................05/06 Os Objetivos da Manufatura JIT..............................................................06/07 Educação e Treinamento.............................................................................07 O Novo Conceito de Custos....................................................................07/08 Os Indicadores do Custo....................................................................08/09/10 O JIT e os Desperdícios da Produção.........................

.................................................................................................9 8.1 – Kaizen 10 8.2 - Os dez mandamentos do Kaizen 11 8.3 – Princípios 11 8.4 - Kaizen como resolução de problemas 12 9.1 - Kanban 13 9.2 - Objetivos do sistema Kanban 13 10 – Melhorias aplicadas 15 10.1 - Como era 15 10.2 – Como ficou 16 ­­ Introdução Este projeto tem por finalidade apresentar melhorias realizadas junto à empresa Buhler SA para levantamento de falhas…