kanban

GESTÃO DE QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Kanban

Porto Velho
2013

1 – Introdução

As primeiras grandes indústrias surgiram no final do século XIX, durante o período conhecido como revolução industrial. Desde aquela época até recentemente, o controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção. Isto significa que estas pessoas envolvidas diretamente na produção não precisavam se preocupar com os materiais necessários para seu trabalho, pois eles sabiam que alguém “de fora” se preocuparia em controlar os estoques desses materiais.
Esta forma de abastecimento dificultava o trabalho conjunto entre o pessoal das linhas de produção e o pessoal do controle de estoques. Esta falta de comunicação entre ambos provocava duas situações:
• sobravam muitas peças próximo ao montador da linha de produção;
• faltavam peças e a produção parava.
Observando o sistema tradicional de abastecimento, percebe-se nele que é o estoque que empurra a produção, ou seja, dependendo da quantidade de peças ao lado do montador (figura 1), a velocidade da produção aumenta ou diminui.

Figura 1 - Ilustração de estoque (peças) ao lado do montador.

O controle de estoques se torna mais difícil, e para compensar este fato utilizam-se estoques de segurança maiores, que geralmente são recebidos em grandes lotes de uma só vez. Isto gera a necessidade de uma grande área física (figura 2) destinada ao armazenamento do material.
A velocidade do abastecimento de materiais não acontece de forma totalmente sincronizada com o consumo real das linhas de montagem, isto frequentemente provoca a sobra ou a falta de material.
No sistema normal de abastecimento, o controle de materiais é complexo, necessita de cálculos avançados e uso de computadores, desta forma, exige pessoal especializado dedicado exclusivamente a estas atividades.