Conceito De Empresa Segundo Fayol

eficiente, segundo a administração científico, essa eficiência alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e do somatório da eficiência individual; na teoria clássica ao contrário, partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (como seções, departamentos etc.). Fayol, um engenheiro francês , fundador da teoria clássica da administração, partiu de uma abordagem sintética, global e universal da…

Wesley Vieira Borges Goiânia 2011 1. ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO No despontar do Século XX, Frederick Winslow Taylor (EUA) desenvolveu a chamada Escola da Administração Científica e Henri Fayol desenvolveu a chamada Teoria Clássica, Ambos, partindo de diferentes pontos e não se comunicando entre si; criaram as bases da chamada Abordagem Clássica da Administração, cujos postulados dominaram as quatro primeiras décadas do século…

CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Esp. Leonardo F. Bragança 1 Disciplina: Teorias Organizacionais I 16/03/2012 Desdobramentos da Abordagem Clássica: Administração Científica Taylor Ênfase nas tarefas Teoria Clássica Fayol Ênfase na estrutura Abordagem Clássica da Administração Figura 3.1. Os principais vultos da Administração Científica: Administração Científica Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Carl Barth (1860-1939) Henry…

contrariou vários postulados da abordagem clássica de Fayol e da Administração Científica de Taylor. A ênfase na estrutura e nas tarefas foi substituída pela ênfase nas pessoas. A natureza do ser humano como ‘’homo social’’ substituiu a concepção de ‘’homo economicus’’ , ou seja, as pessoas são motivadas e incentivadas por estímulos financeiros. Taylor e Fayol Dois grandes personagens, mitos da administração mundial são: Taylor pioneiro e Fayol seguidor e aperfeiçoador das obras de…

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO Segundo Chiavenato, a administração pode ser definida como o processo de planear, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos organizacionais. No decorrer da história da humanidade sempre existiu alguma forma de administrar as organizações, seja ela simples ou complexa. Porém o desenvolvimento das teorias administrativas em si, foi lento até o século XIX acelerando a partir do século XX. FILÓSOFOS –…

2.2. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO HENRI FAYOL França TEORIA CLÁSSICA HENRI FAYOL  Nasceu em Constantinopla (1841) (Istambul) e morreu em Paris (1925).  Desenvolveu a Teoria Clássica na França.  Engenheiro de Minas aos 25 anos.  Gerente Geral aos 47 anos.  Viveu consequências da Revolução Industrial e da Primeira Guerra Mundial. Principal obra: Administração Geral e Industrial (1916) Enquanto Frederick Taylor e outros engenheiros americanos desenvolviam nos Estados Unidos a…

ESCOLA NORMATIVISTA Henri Fayol é considerado o fundador da abordagem anatômica da Administração. Nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as consequências da revolução industrial e, mais tarde, da Primeira Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas aos 19 anos e entrou para uma empresa metarlurgica e carbonífera onde desenvolveu toda a sua carreira. Fayol expôs inicialmente as suas teorias de administração em uma conferencia perante a sociedade de indústria mineira…

empresariais e acadêmico, o segundo foi desenvolvido pelo Frances - Henri Fayol através do seu trabalho “ Administração Geral da Industria” que teve um extra-ordinário prestigio Embora Taylor e Faylor desenvolvesse teorias diferentes podemos encontrar alguns pontos semelhantes. Um desses pontos podem ser exemplificados no que se referem a divisão dos trabalhos em tarefas onde cada indivíduo ou grupo de indivíduos tinha uma função predeterminada dentro da empresa., aplicando métodos…

aplicadas normas eficazes de trabalho. Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador. As decisões administrativas baseavam-se na intuição e no palpite. Não eram feitos estudos visando a integração entre os de­partamentos de uma empresa. Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinham aptidão. Os gerentes e trabalhadores pareciam ignorar que a excelência no desempenho sig­nificaria recompensas tanto para eles próprios quanto para a mão-de-obra.…

....06 3. Taylor......................................................................................................07 4. Ford........................................................................................................08 5. Fayol........................................................................................................09 6. Considerações Finais..............................................................................13 7. Referências Bibliográficas..