Conceito Brainstorming

11.Principio de Pareto: 12.Brainstorming: '' Brainstorming é uma ferramenta para geração de novas ideias, conceitos e soluções para qualquer assunto ou tópico num ambiente livre de criticas e de restrições à imaginação'' ( Siqueira 2001) '' Metodo de geração coletiva de novas ideias através da contribuição e participação de diversos indivíduos num grupo''. (alex osborn) 13.Árvore de Decisão: '' Maneira gráfica de visualizar as consequências de decisões atuais e futuras bem como

competitividade. Qualidade ( Conceito e como medir) ? Conceito: Atender as necessidades, preferencias, gostos e expectativas das pessoas; A qualidade deve ser medida em todo processo produtivo, da entrada do insumo ao produto acabado, muitas vezes até o pós venda (feedback do cliente); Determinar os critérios de medição; Estabelecer o sistema de medição; Medir o desempenho realizado; Avaliar e reportar o desempenho realizado; GQT e CCQ Conceito: GQT (Gerenciamento da…

Conteúdo Programático Unidade I - Gestão da qualidade Conceitos Gerais Melhoria Contínua de Processos (Kaizen) Unidade II - Ferramentas da Qualidade Ferramentas básica da qualidade. CFluxograma Brainstorming Diagrama de causa-efeito. Histograma. Gráfico de Pareto. Folha de verificação. Ferramentas de planejamento da qualidade. Matriz de priorização Diagrama de Impacto e Diagrama de Forças Unidade III - Ferramentas da Qualidade II Conceitos blocos sobre ferramentas para…

de processos. Ter um pensamento sistemico, ou seja, entender os relacionamentos interdependentes entre diversos componentes da organizaçao e o ambiente externo. - Que Criterios podem ser utilizados na Inoxel? Renovaçao e otimizaçao de seus conceitos. - Quais ferramentas de gestao a consultoria indicaria a Inoxel? A primeira Ferramenta a ser utilizada seria a SWOT, para analizar as forças, fraquezas e oportunidades da organizaçao. Depois seria utilizado o Balanced…

DIAGRAMA DE ISHIKAWA Conceito: O Diagrama de Ishikawa foi proposto originalmente na década de 60, pelo japonês Kaoru Ishikawa, engenheiro de controle de qualidade, teórico de administração das companhias japonesas, Kaoru Ishikawa nasceu em 1915 e faleceu em 1989. Em 1939, licenciou-se em química aplicada pela Universidade de Tóquio, grande pesquisador da qualidade em empresas Japonesas. Criou vários métodos que auxiliasse no comando das organizações, sua ideia principal era educar todas…

................................. 12 1.1.8 - Gráfico de dispersão ................................................................................ 15 1.2 - ALGUMAS FERRAMENTAS AUXILIARES ......................................... 15 1.2.1 - Brainstorming .......................................................................................... 16 1.2.2 - Técnica nominal de grupo ....................................................................... 17 1.2.3 - Diagramas de apresentação .....

aumento da necessidade de ferramentas portáteis torna-se necessário o desenvolvimento de produtos com aprimoramento técnicos e qualidade de ponta. O tema deste trabalho é MATRIZ DEAUTOQUALIDADE, que envolve algumas ferramentas da qualidade como BRAINSTORMING, 5 POR QUE’s, 5S e GRÁFICO DE PARETO. A Matriz de Auto Qualidade foi primeiramente associado à definição de conformidade às especificações. Posteriormente ele evoluiu para a visão de satisfação do cliente, ampliando o horizonte de…

09 2.4.1 Técnica Grupo Nominal (TGN)......................................................................... 09 2.4.2 Matriz GUT........................................................................................................ 09 2.4.3 Brainstorming..................................................................................................... 11 2.4.4 Diagrama de Causa e Efeito............................................................................... 11 2.4.5…

DE SOLUÇÕES 11 2.4.1 TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL – TGN 11 2.4.2 MATRIZ GUT 12 2.4.3 BRAINSTORMING 13 2.4.4 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO (ISHIKAWA) 13 2.4.5 TÉCNICA GRUPO NOMINAL II – TGN 13 2.5 CORRELAÇÃO TEORIA E PRÁTICA 14 2.5.1 MÉTODO CARGA RÁPIDA 15 2.5.2 MACRO FUNÇÃO 15 2.5.3 TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL 15 2.5.4 MATRIZ GUT 16 2.5.5 TÉCNICA DE BRAINSTORMING 17 2.5.6 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 18 3.0 CONSIDERAÇOES FINAIS 18 4.0…

Barreiras a Criatividade 5 2 .1 - Intenção 6 2.2 - Medo 6 2.3 - Vicio Metal 6 3- Etapas do Processo Criativo 7 4 - CRIATIVIDADE NAS EMPRESAS 8 5 - Metodologias de Reuniões (Brainstorming)___________________________10 5.1 - Algumas regras devem ser seguidas em uma reunião de brainstorming: 10 5.2 - Brainstorming Individual: 10 6 – Teorias Motivacional 11 6.1 Tipos de Motivações 11 6.2 - PRINCIPAIS TEORIAS MOTIVACIONAIS 11 6.3 Teorias 11 6.3.1 - Teoria da Hierarquia das…