Comunicação Segundo Kotter

procedimentos de GI........................................................................ 19 Quadro 6: Principais módulos dos ERPs. ............................................................................ 27 Quadro 7: Processo de mudança segundo Kotter (1997) e Duck (2001)............................. 29 Quadro 8: Parâmetros de classificação das MPE´s.............................................................. 39 Quadro 9: Características das fases do ciclo do crescimento das…

obtenção dos resultados esperados, a ação deve estar alinhada com o objetivo. Adicionalmente, deve estar sustentada por processos bem definidos, que elevam a probabilidade de sucesso dos projetos. (SOUSA, 2011) Simulação de modelo – modus operandi Segundo Sousa (2011) para elaboração de um modelo que dê suporte à execução dos processos, seria necessário primeiro, a criação de uma metodologia baseada no PMBOK (Project Management Body of Knowledge). O PMI coloca à disposição dos…

descongelar-mudar-recongelar de Lewin, o primeiro estágio, descongelar, envolve vencer a inércia e romper com os modos de pensar existentes. É preciso vencer a resistência e despertar uma prontidão ou boa vontade de envolver-se com uma mudança. O segundo estágio é o que Lewin denominou de mudar e refere-se à fase em que a intervenção de mudança foi iniciada e está em vigor. Mudanças costumam ser um período de ansiedade e tensão porque os modos antigos são contestados e a realidade de…

sobre Mudança Organizacional ..................................................... 12 Tabela 02- Definições de Cultura Organizacional............................................................. 19 Tabela 03 – Fatores Motivadores de Resistências Segundo Autores. ................................ 22 Tabela 04. Pressupostos e contra-pressupostos ................................................................. 25 Tabela 05. Tipos de Liderança ........................................................

respeito aos modelos pelos quais os líderes das organizações podem enxergar a questão da sustentabilidade – se por uma ótica bottom-up, ou seja, mudança de processos, estrutura e/ou comunicação; ou se por uma ótica top-down, em que os valores, estratégias e o entendimento da lógica de se fazer negócio são repensados. O segundo ponto passa pela análise de modelos pelos quais as organizações concebem e gerem os seus processos de mudança e da validade destas práticas na mudança para a…

visão de desempenho integrada, visto que engloba seus quatro indicadores. Cada uma destas perspectivas deve responder a questões básicas, mas, que demandam um elevado nível de complexidade e que irão determinar ações as mais pragmáticas possíveis. Segundo Kaplan; Norton (1997; p. 8), este sistema deixa claro que não basta apenas medir a empresa sob uma única ótica, mas, por um conjunto adequado de indicadores que reflitam a empresa de forma dinâmica e principalmente integralizada com…

impulsionadas a adoptarem novas estratégias, requerendo com isso, lideranças que não se restringem apenas em planear, organizar e controlar. Segundo Schein (2001), a cultura é derivada de três forças: as crenças, valores e pressupostos dos fundadores; o aprendizado do grupo e novas crenças; valores e pressupostos trazidos por novos membros e líderes. Tal como afirmam Kotter e Heskett (1994) a liderança deve estar atenta às mudanças e que através dos valores é preciso ajudar as…

the organization. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 LIDERANÇA :PODER E AUTORIDADE 6 3 TEORIAS DA LIDERANÇA 7 4 RELAÇÃO LÍDER-MEMBRO 10 5 LIDERANÇA E GERÊNCIA 11 6 O CONJUNTO DE PAPÉIS GERENCIAIS DE MINTZBERG 13 7 O MODELO DO GERENTE GERAL DE KOTTER 15 8 SUBSTITUTOS PARA A LIDERANÇA COMO SUPERVISÃO 16 9 LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL 17 10 SEXO, PODER E LIDERANÇA 18 11 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 1 INTRODUÇÃO Nas áreas da psicologia social e dos comportamentos dos indivíduos e…

verificou se o processo ocorrido na empresa estudada foi ou não bem sucedido ao avaliado conforme o modelo proposto por John P. Kotter para a implementação eficaz de mudanças nas organizações. Identificadas as falhas, este artigo sugeriu melhorias ou caminhos alternativos para a gestão da mudança. Para isso, foi realizada uma comparação de cada passo do modelo proposto por Kotter (1996; 1998) com o ocorrido no processo de mudança da empresa estudada. 2- MUDANÇA ORGANIZACIONAL

que a democracia que foi inventada a mais de 2500 anos esta longe de estar em seu auge na humanidade, precisamos pensar que muitas das tecnologias deste século, que foram tecnologias que revolucionaram a humanidade, como os meios de transporte e comunicação se tornaram obsoletas durante este mesmo século. A administração como conhecemos hoje pode ser considerada uma ferramenta desenvolvida no século passado e com poucas mudanças até os dias de hoje. Muito do que foi inventado por Taylor…