Gestao estrategica prova 6

empresas passaram a rever seus processos, fluxo de trabalho, reduziram níveis hierárquicos e passaram a investir no capital humano como forma de tornarem-se mais competitivas. Kotter (1999) estabeleceu um modelo que resume as etapas de produção de mudanças bem-sucedidas em organizações de qualquer porte: Exame do mercado e das realidades concorrentes; criação de uma coalização administrativa, para a motivação do grupo para que trabalhe junto, como um time; desenvolvimento de uma visão e estratégica; comunicação da visão da mudança; investimento no empowerment de funcionários; revigoramento do processo de mudança com novos projetos, temas e agentes de mudança e estabelecimento de novos métodos na cultura. Pergunta 2 0 em 0,2 pontos A empresa Azul do Mar decidiu desenvolver um plano de gestão da mudança organizacional quando constatou que para evoluir e alcançar a sua visão seriam necessárias constantes mudanças de processos e de paradigmas. Para ser bem sucedido este plano de gestão de mudança deve ter por premissas: Considere as afirmações: (I) Manutenção da estrutura organizacional atual como forma de preservar os valores organizacionais. (II) Negociação, nos casos em que a resistência à mudança for uma fonte de poder e influência na organização. (III) Desenvolvimento dos processos de comunicação, tomada de decisão e resolução de problemas. (IV) Conservação do ambiente físico, buscando estabelecer uma base estável para o desenvolvimento das mudanças. (V)…

se chegar a uma visão sistêmica e crítica perante a organização. No que tange ao aspecto de mudanças, temos como Referência, John Kotter. 3. A gestão de mudanças segundo Kotter De acordo com o acadêmico John Kotter, professor da Harvard Business school, Doutor em Comportamento Organizacional e considerado a maior autoridade mundial em liderança e mudança empresarial, 70% dos esforços de mudanças nas organizações fracassam. Kotter defende uma teoria baseada em 8 passos para…

é estudada a cultura organizacional, não somente através de documentos e publicações nas políticas, missão e visão da empresa, mas é preciso também avaliar através de contato direto com as pessoas da organização. Isso pode ser feito através de entrevistas e "workshops" com os "stakeholders". O levantamento das áreas que serão impactadas com a mudança também é outra ferramenta que auxiliará no documento final que servirá de base para a nova fase, que é a "Declaração dos Macroimpactos…

.........................................36 2.3.3.2 Modelos de contexto interno e externo...............................................38 2.3.3.3 Modelos de processo: Lewin e Kotter.................................................40 3 O CASO EM ESTUDO............................................................................................56 3.1 Histórico do setor de petróleo.............................................................................56 3.2 Histórico da…

inclui uma explicação mais detalhada do modelo a ser utilizado: modelo de Kotter. No capítulo 3 é apresentado um breve histórico do setor de petróleo e da empresa Petrobras. Em seguida, discorre-se sobre a implantação da segurança da informação na Petrobras. A análise do processo de mudança organizacional é discutida no capítulo 4. O último capítulo é dedicado às conclusões do estudo e à apresentação de sugestões para futuras pesquisas. v Resumo O estudo objetivou…

preservar os valores organizacionais. (II) Negociação, nos casos em que a resistência à mudança for uma fonte de poder e influência na organização. (III) Desenvolvimento dos processos de comunicação, tomada de decisão e resolução de problemas. (IV) Conservação do ambiente físico, buscando estabelecer uma base estável para o desenvolvimento das mudanças. (V) Participação dos colaboradores nas decisões sobre procedimentos a serem alterados. Estão corretas as afirmações: Resposta…

valores e costumes sociais, na filosofia e até mesmo na religião. No mundo coorporativo não é diferente. As pressões originadas pelo mercado têm exigido que as empresas mudem constantemente para fazer frente às condições competitivas, exigindo continuamente uma enorme solicitação de adaptação das pessoas em geral, tanto para os jovens como para os mais velhos. Segundo Kotter, (1996) o estudo de organizações que enfrentaram mudanças com sucesso revela dois padrões importantes. O…

............................................................................................................5 1.2.1 Objetivo Geral.........................................................................................................5 1.2.2 Objetivos Específicos.............................................................................................5 2 REVISÃO LITERÁRIA.................................................................................................6 2.1 ISO…

familiar brasileira, da área de saúde, que está passando por uma fase de sucessão e busca de maior profissionalização. Para atingir o objetivo, foram realizadas pesquisa de campo e análise qualitativa, comparando os dados levantados com os conceitos identificados na literatura. Os dados foram coletados por meio de entrevistas informais, análise de documentos da empresa e observação participativa, no período de julho de 2005 a janeiro de 2006. O estudo verifica se o processo de mudança…

UCS – Universidade de Caxias do Sul Especialização em Gestão Estratégica da Qualidade Processo de Mudança Organizacional: Um Estudo de Caso Segundo Kotter Cristina Nunes Pithan Resumo Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa líder global de componentes, sistemas e serviços utilizados em aquecimento, ar condicionado, refrigeração e termostato e busca maior competitividade no setor em que atua. Para atingir o objetivo, foram…