O Gerenciamento de projetos

cinco partes: (1) o gerenciamento de projetos – uma rápida apresentação; (2) o gerente de projetos: seu perfil, habilidades e características; (3) o gerente de projetos como um líder na gestão de suas equipes; (4) comunicação organizacional; e (5) a diversidade das equipes de projetos. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0813056/CA 2.1 O Gerenciamento de Projetos – uma rápida apresentação Projeto, segundo o Project Management Body of Knowledge, o Guia PMBOK1 (2004, p.5), “é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Dessa forma, um projeto deve atingir um objetivo determinado, desenvolvendo um produto no tempo previsto, dentro do orçamento e conforme as especificações, seguindo uma organização baseada em tarefas de duração finita (GADDIS, 1959; KERZNER, 1979, p.2). O gerenciamento de projetos, segundo o Guia PMBOK, é a “aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos”. Ele é realizado por meio da aplicação e da integração dos processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. O gerente de projeto é o responsável pela realização dos objetivos (p.8). “A gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, programação e controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito” (KERZNER, 2002. p.17). Vale ressaltar que o modelo de gestão de projetos utilizado pela empresa…

A COMUNICAÇÃO DO LÍDER COMO FATOR MOTIVACIONAL O presente trabalho procura abordar de forma sucinta a importância de uma comunicação eficaz, influenciando na motivação da equipe e culminando em resultados positivos durante a execução de suas atividades. A comunicação em questão refere-se ao relacionamento humano, ou seja, como o tratamento entre as pessoas influencia na motivação dos envolvidos e destaca a característica de liderança do gerente de projetos. Para que esse estudo pudesse…

Excelência na gestão de projetos através da comunicação eficaz com stakeholders Bruno Ribeiro1; Erik Pescare2; Marco Coghi3; Ramon Leite4 1 Bruno Ribeiro, engenheiro, PROMINP – Petrobras S.A. 2 Erik Pescare, tecnólogo, MBA e Especialista. 3 Marco Coghi, engenheiro, PMP, MBA, Ph.D., consultor e professor de gerenciamento de projetos - FGV Fundação Getúlio Vargas. 4 Ramon Leite, administrador, CEMAR – Companhia Energética do Maranhão. Resumo – É sabido que projetos podem…

A Importância da Comunicação na Gestão de Projetos Nome do autor (a): Clóvis César Lange.1 .2 RESUMO Muitos projetos fracassam por falta de comunicação ou por falha de comunicação. No gerenciamento de projetos é muito importante utilizar metodologias ou padrões para gerenciar a comunicação e evitar problemas de comunicação. Desenvolvemos uma pesquisa bibliográfica explicando uma visão geral sobre a comunicação. Quais tipos de padrões ou metodologias que podem ser usadas no…

Plano de Comunicação Aprovações do documento original: 1. Introdução e Apresentação dos Processos de Comunicação Este plano de comunicação visa descrever o gerenciamento da comunicação do projeto de construção de uma padaria de alto padrão - “Bread VIP”. O objetivo do plano é prover uma estrutura para gerenciamento e coordenação de uma série de comunicações que ocorrerão, direta ou indiretamente, como parte do…

GESTÃO DE PROJETOS DISCIPLINA COMUNICAÇÕES Resenha sobre os artigos: 1. A comunicação na gestão de projetos – Airton Molena 2. Empowerment como ferramenta fundamental na gestão de projetos Aniat Cardoso, Felipe Alvarenga, Felipe Marques, Mario Norberto, Monique Bezerra da Silva e…

1 APRESENTAÇÃO 7 EMENTAS 8 AULA 1: IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS 8 AULA 2: PLANEJANDO O GERENCIAMENTO 8 AULA 3: GERENCIANDO O ENGAJAMENTO 8 AULA 4: CONTROLANDO O ENVOLVIMENTO 8 AULA 5: ESTUDANDO A COMUNICAÇÃO 9 AULA 6: PLANEJANDO AS COMUNICAÇÕES 9 AULA 7: GERENCIANDO AS COMUNICAÇÕES 9 AULA 8: CONTROLANDO AS COMUNICAÇÕES 9 AULA 1: IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS 10 INTRODUÇÃO 10 CONTEÚDO 10 CONCEITO DE…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS DISCIPLINA: COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL TURMA 30: MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE PROJETOS Case de Comunicação Interpessoal Profa Celisa Maria Gonçalves Cunha Integrantes: Bruno R.Zanini Caroline Giovannini Sampaio Edmundo Roveri Gisele Rodrigues Hugo B. Barros Julianol Calves Marcele Andrade Rafael C. D’Ambrosio da Silva rzanini Tlambuca vialgogu Exercício de Aula: Pense em uma situação ou crie uma específica,…

[pic] XXIII Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica COMUNICAÇÃO EFICAZ: COMPETÊNCIA GERENCIAL ESTRATÉGICA NA CONDUÇÃO DE EQUIPES DE PROJETOS Tema: A figura do gerente e suas competências. Rosângela Borges Pimenta Dario Eduardo Amaral Dergint Centro Federal de Educação Centro Federal de Educação Tecnológica do…

O QUE TODO GERENTE DE PROJETO DEVE SABER. Introdução O que faz com que um gerente de projeto tenha sucesso na condução de um projeto? Quais as principais práticas que um gerente de projeto deve ter para melhorar o sucesso dos seus projetos? Existem muitos livros no mercado, a cada dia vemos novos softwares implementando mais funcionalidades de apoio ao gerente de projetos, estuda-se modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e implementação de escritório de projetos. De…