Comunicação O Coração Da Liderança Resumo

1. CONCEITO DE LIDERANÇA / O QUE É LIDERAR 1.1. As Tarefas do Líder O líder que delega tarefas é um gestor inteligente. As corporações enxergaram que uma das maiores habilidades dos profissionais de liderança é saber distribuir tarefas entre os subordinados em prol da equipe e da corporação. Ser líder não significa afirmar que saberá fazer todas as atividades melhor que os membros do grupo. Delegar traz confiança para a equipe, responsabilidade, conhecimento e evolução para os subordinados

PRATICAS DISCURSIVAS DE LÍDERANÇA RESUMO Esse trabalho busca evidências do narcisismo no discurso de liderança presentes em artigos publicados em periódicos orientados para a área de gestão, veiculados nacionalmente. As evidências foram buscadas não só no que se diz ao liderar e para liderar, mas, também, no que é dito sobre a liderança, ou seja, as práticas discursivas (BARRET et al, 1995) e as interpretações fornecidas pelos atores constituem o ponto de partida. A liderança será…

UFAM FACULDADE DE TECNOLOGIA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NAS EMPRESAS RODRIGO ARAUJO ANDES 21004205 MANAUS 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS – UFAM FACULDADE DE TECNOLOGIA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RODRIGO ARAUJO ANDES 21004205 LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NAS EMPRESAS Trabalho de pesquisa solicitado pelo Professor Luís…

Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes Guilherme Nack Cordeiro – guilherme.nack@outlook.com PUCPR, Curso de Engenharia de Computação Resumo: Este é um dos livros de liderança mais conhecidas dos últimos anos. Em vez de resolver problemas específicos ou fazer alterações externas para processos, sistemas e assim por diante, a abordagem de Covey ajuda você a se concentrar em desenvolver-se pessoalmente e desenvolver seus relacionamentos com os outros. Covey descreve três fases distintas de

estratégica da organização, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que sejam cumpridas. De acordo com Robbins (2007), liderança é a capacidade de influenciar pessoas para o alcance das metas, sendo essa liderança atribuída por meio de um alto cargo na organização ou emergência informal dentro da estrutura. “A liderança envolve a cabeça e o coração e é tanto analítica quanto interpessoal. Ter discernimento para saber quando ser sangue-frio, racional e decisivo e…

2.1 COMUNICAÇÃO ............................................................................................ 12 2.1.1 O mau ouvinte .............................................................................................. 12 2.1.2 Exercício Prático .......................................................................................... 13 2.2 LIDERANÇA ................................................................................................... 13 2.2.1 Estilos de liderança ....

12 2.1 COMUNICAÇÃO ............................................................................................ 12 2.1.1 O mau ouvinte .............................................................................................. 12 2.1.2 Exercício Prático .......................................................................................... 13 2.2 LIDERANÇA ................................................................................................... 13 2.2.1 Estilos de…

2.1 COMUNICAÇÃO ............................................................................................ 12 2.1.1 O mau ouvinte .............................................................................................. 12 2.1.2 Exercício Prático .......................................................................................... 13 2.2 LIDERANÇA ................................................................................................... 13 2.2.1 Estilos de liderança ....

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES RESUMO O tema liderança e motivação têm sido muito discutido dentro das organizações como aspecto de maior produtividade. Apenas um bom salário já não atende mais aos anseios dos funcionários, e sim, uma série de atitudes voltada para a valorização e a auto-realização no ambiente de trabalho. A motivação deve estar constantemente em mudança, através dela pode se obter o melhor de cada subordinado, atingindo resultados cada vez mais…

SILVA AMORIM MELO JUNIOR PÂMELLA RESENDE PEREIRA EDNEY CORREIA CESAR JOSÉ RAFAEL CARDOSO SANTOS RESUMO INFORMATIVO ESTUDO DE CASO IBM Aracaju 2015 ANA CARLA DA SILVA TAVARES ANNE LUDIMILA FRANÇA SANTOS LARISSA DOS SANTOS TEIXEIRA OBERAN DA SILVA AMORIM MELO JUNIOR PÂMELLA RESENDE PEREIRA EDNEY CORREIA CESAR JOSÉ RAFAEL CARDOSO SANTOS RESUMO INFORMATIVO ESTUDO DE CASO IBM Resumo apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos, sob orientação do profª. M.…