Competências No Departamento Rh

Administração: Gestão de pessoas 6 3.1 Como é feito o recrutamento e seleção de pessoal 6 3.2 Identifique e Descreva as principais Atividades do Departamento de RH 6 3.3 Descreva qual a posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização 7 3.4 Descreva a parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH 7 3.5 Competências 7 3.6 Como e com que frequência são realizados os treinamentos 7 3.7 Plano de Carreira 8 3.8 Sistema de Remuneração 8 3.9…

3.1. Recrutamento e seleção de pessoal .................................................. pág. 6 3.2. Principais atividades do departamento de RH .................................... pág. 6 3.3. Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da empresa pág. 6 3.4. Parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH .... pág. 6 3.5. Competência do RH ............................................................................ pág. 6 3.6. Realização dos treinamentos ...........

consultorias de RH, etc.) e Departamentos de Recursos Humanos de empresas de diversos seguimentos | |propriamenteditos, se depararam com atualizações das ferramentas e estratégias utilizadas na gestão de pessoas para atender a | |demanda de produtividade e qualidade desencadeada pelos avanços tecnológicosfruto da globalização, que no Brasil por exemplo, | |teve sua marcha marcada pelos meados da década de 80. Visando discutir a ferramenta de Gestão de pessoas por competência como |…

ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS 4 3.1 – Como é feito o recrutamento e seleção de pessoas 4 3.2 – Identifique e descreva as principais atividades do departamento de RH 4 3.3 – Descreva qual a posição do departamento de RH na estrutura hierárquica 4 3.4 – Descreva a parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH 4 3.5 – Competências 5 3.6 – Como e com que frequência são realizados os treinamentos 5 3.7 – Plano de Carreira 5 3.8 – Sistema de…

205443 Fernanda RA XXXX Carlos Maltez RA XXXX CASE III – MESARISA CENÁRIO ATUAL: - Mesarisa precisa selecionar candidatos para 3 novas posições na estrutura da empresa: Gerente de Departamento de Compras, Chefe de Programação de Materiais e Supervisor de Compras Técnicas; - Área de RH não possui nenhuma informação prévia sobre os cargos; - Não há faixa salarial estabelecida na empresa para os cargos a serem ocupados; - Mesarisa não possui descrição e análise dos…

.07 Organograma .................................................................................................09 Gestão de pessoas...........................................................................................11 Posição do Departamento de RH ...................................................................12 Treinamentos ..................................................................................................13 Considerações finais .................................

detalhes destes subsistemas: Subsistema de Provisão de RH: é o responsável pela contratação correta, pelo planejamento do RH, pela apresentação e integração dos novos profissionais e também pela entrevista de desligamento; Subsistema de Aplicação de RH: é o responsável pela administração dos cargos e das funções desempenhadas por estes. Este sistema também é o responsável pela avaliação de desempenho dos profissionais; Subsistema de Manutenção de RH: é o responsável por manter os bons…

1 FACULDADES INTEGRADAS PROMOVE DE BRASÍLIA CURSO DE MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS ANA PAULA LIMA DAMASCENO RH ESTRATÉGICO O DESAFIO DE SUA IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA PLANALTO VIDROS ESPECIAL GUARÁ / DF 2013 2 ANA PAULA LIMA DAMASCENO RH ESTRATÉGICO O DESAFIO DE SUA IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA PLANALTO VIDROS ESPECIAIS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de MBA Executivo em Gestão de Pessoas, das Faculdades Integradas Promove de Brasília, como requisito

não é difícil achar empresas tratando o setor de RH como departamento de pessoal. Existe um atraso conceitual e operacional de pelo menos 10 anos por parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico. O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco estratégico contribui com…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO COMPETÊNCIAS DOS GESTORES DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDO HEADHUNTERS Milena Scholten Porto Alegre 2011 2 MILENA SCHOLTEN COMPETÊNCIAS DOS GESTORES DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDO HEADHUNTERS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em…