Competências No Departamento Rh

..............................................6 2.2- Principais atividades do departamento de RH...................................6 2.3- O RH na estrutura hierárquica na organização..................................6 2.4- Relacionamento entre gerentes operacionais e o departamento de RH..................................................................................................................6 2.5- Competências...............................................................................

1. INTRODUÇÃO 1.1 Importância e Relevância do tema O departamento de Recursos Humanos exerce umpapel de extrema importância dentro da empresa, tem como principais funções o recrutamento, estruturação, treinamento, instrução, capacitação, qualificação, entre outros. Os Rh compartilham muita experiência e conhecimento é preciso estar inovando sempre. Gerir pessoas exige muita criatividade. A qualidade que os clientes e que a própria empresa deseja resulta no comportamento positivo…

Administração: Gestão de pessoas 6 3.1 Como é feito o recrutamento e seleção de pessoal 6 3.2 Identifique e Descreva as principais Atividades do Departamento de RH 6 3.3 Descreva qual a posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização 7 3.4 Descreva a parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH 7 3.5 Competências 7 3.6 Como e com que freqüência são realizados os treinamentos 7 3.7 Plano de Carreira 8 3.8 Sistema de…

.......................................................7 3.2 Principais atividades do departamento RH.....................................................................7 3.3 Posição do departamento RH, na estrutura hierárquica..............................................7 3.4 Parceria – gerentes operacionais e o RH........................................................................8 3.5 Competências.......................................................................................

Orientação Educacional e Ensino Especial, e Mestranda em Educação ADMINISTRAÇÃO DE RH O que é RH? Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos. ADMINISTRAÇÃO DE RH Administração de Recursos Humanos Políticas Habilidades e Métodos Administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano Técnicas e Práticas ADMINISTRAÇÃO DE RH Administração de Recursos Humanos Tem por finalidade selecionar,…

da administração de talentos e do capital intelectual. Compreender a importância do planejamento estratégico. Analisar os diferentes planejamentos de ARH. • • 2 Três significados diferentes para Recursos Humanos: • • • Como função ou departamento. Como um conjunto de práticas. Como profissão. 3 Os objetivos presentes Objetivos Organizacionais Sobrevivência Crescimento sustentado Lucratividade Qualidade Redução de custos Participação no mercado Novos mercados/clientes…

onde queremos estar e qual o caminho devemos traçar para chegar. 2) Escolha uma empresa e selecione suas competências organizacionais. Justifique. A empresa escolhida é a VRG linhas aéreas (Gol), é uma empresa relativamente nova no mercado, que aproveitou uma grande fatia do mercado onde empresas já consolidada não pensavam em usar. Abaixo listamos algumas competências que julgamos mais importantes: Criatividade: primeira empresa a usar a filosofia Low Cost no Brasil, diferente

De acordo com Matos (1998), não importa que nome seja dado à área de RH: gestão de gente; diretoria de capital humano; gerência de RH, gestão de pessoas, entre outras. O que importa é o domínio cada vez mais necessário sobre o conhecimento das necessidades humanas e nas possibilidades da empresa, dentro do possível, em preencher essas necessidades. O gestor de RH deve se esforçar em compreender o negócio da empresa, seus processos e interações, as relações internas e os níveis de…

nas relações interpessoais e na dinâmica de grupo para o desenvolvimento de recursos humanos e organizacional (Seleção de gerentes, desenvolvimento de pessoal e estrutura organizacional). Aprendizagem de competências: Identificação das competências existentes e desenvolvimento das competências necessárias às funções. Avaliação: Foco na avaliação de necessidade e na análise de tarefas. Década de 1980 Curso Básico: Processamento de textos no computador. Treinamento gerencial: Ênfase…

Com base no Case da Danone, responda as seguintes questões: 1- Explique a diferença entre RH Operacional e RH Estratégico. R: Rh Operacional é o setor que trabalha com departamento de pessoal, elaboração de folha de ponto, cálculos trabalhistas e benefícios. Possuem estruturadas de treinamento, seleção e avaliação de desempenho. E o RH Estratégico é aquele que agrupa o melhor dos dois focos e consegue manter o equilíbrio entre ação e resultado. Tem assento nas mesas de…