Competências Individuais

Matriz de Atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Forum C – Atividade Individual Título: Gestão por Competência Aluno: Disciplina: Recursos Humanos Turma: Introdução Esta atividade tem por objetivo estudar a Gestão por Competências, que faz parte das organizações, principalmente nas de grande porte oferecendo-lhes vantagens com sua implantação, mas também dificuldade com a adaptação em caso de empresas familiares. Neste contexto, será possível entrar um pouco mais…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: FEEDBACK 360º COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL - ESTUDO DE CASO EM UM DEPARTAMENTO PÚBLICO NO MUNICÍPIO DE BAGÉ-RS Cryscia Montenegro Pereira de Andrade 1 Rita Luciana Saraiva Jorge 2 RESUMO O feedback 360º é uma importante ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e das habilidades que possui,…

Área Temática: Recursos Humanos Título: Implantação do modelo de gestão por competências: análise dos benefícios e desafios do processo. AUTORES ADEMAR ORSI Universidade Anhembi Morumbi orsiademar@ig.com.br MARCELA ADRIANA BUTTAZZI Universidade Anhembi Morumbi marcela.sel@proativarh.com.br JULIANA MIKIE OCHIAI UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI juochiai@hotmail.com LETICIA DOMINGUES DOS SANTOS UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI leticiadsantos@hotmail.com HÉLIO INÁCIO DA SILVEIRA JÚNIOR Universidade…

desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização. Trata-se de um processo em que os participantes (avaliados) recebem feedback estruturado de seu superior, pares e subordinados, fazendo também uma autoavaliação. O 360º, como é comumente chamado, pode ser feito de maneira formal ou não, avaliando competências específicas ou simplesmente perguntando sobre comportamentos demonstrados. Tradicionalmente, a avaliação 360º é construída sobre…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS CURITIBA 2014  GESTÃO DE COMPETÊNCIAS RESUMO Em uma geração onde o imediatismo é constante e as mudanças são rápidas, a gestão de pessoas tradicional se tornou defasada diante de jovens profissionais acelerados. Sendo assim, as empresas pressionadas por essa nova onda, são forçados a buscar uma nova gestão estratégica baseadas no desenvolvimento de competência de cada um. Competências são as habilidades nativas ou adquiridas necessárias…

- TST – órgão Maximo da justiça do trabalho com sede em Brasília, com competência em todo o território nacional. É composto por 27 ministros. Sua divisão: a) PLENO : REUNIÃO DE TODOS OS MINISTROS b) SDC – SEÇÃO DE DISSIDIOS COLETIVOS SDI - I c) SDI – SEÇÃO DE DISSIDIOS INDIVIDUAIS SDI- II d) TURMAS: COMPOSTAS POR 3 MINISTROS TRIBUNAIS REGIONAIS DO TRABALHO – TRT- com sede normalmente nas capitais dos estados, competência definida no regimento interno (REGIÃO), composto por minimo de…

1. INTRODUÇÃO A presente pesquisa trata sobre alinhamento de Estratégias e Competências que são exatamente a arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos e explorar condições favoráveis para a organização. O objetivo é propor um modelo que auxilie na identificação e análise de competências organizacionais de forma a facilitar a tomada de decisão sobre as estratégias a serem desenvolvidas pela organização. As estratégias aparecem como uma…

Componente Curricular: Gestão Empreendedora e Inovação C.H. Semanal: 5,0 Professor: Aline Bezerra da Silva I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular Planejar e avaliar possibilidades de sucesso de um empreendimento. Identificar e incentivar atitudes empreendedoras na equipe de trabalho. Detectar oportunidades e gerenciar o processo…

Paulista, sob orientação do coordenador do curso. Orientador: Prof. Márcio Moreno de Abreu. SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 COMPETENCIA INDIVIDUAL 5 Cultura organizacional 5 Capacidade frente às mudanças 6 COMPETENCIA NA ORAGANIZAÇÃO 9 A Organização aprediz 9 Responsabilidade individual e coletiva 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 INTRODUÇÃO As empresas são compostas por uma parte física, seu capital tangível, e uma parte…

Competências Profissionais Laureate Módulo 4 - Trabalho em Equipe Dália Derner Competências Profissionais Laureate · 29 30 · Competências Profissionais Laureate Módulo 4 Trabalho em equipe Dália Derner INTRODUÇÃO A noção de competência surgiu com a nova lógica do trabalho, caracterizada pela baixa previsibilidade da tarefa e intensa informatização, principalmente depois dos anos 1990, com a globalização da economia e o advento da internet. Nesse novo contexto, os…