Competências Individuais

GESTÃO DE PESSOAS (EFPPE030) Para fazer Para refazer Enviados TAREFA REALIZADA PELO ALUNO TÍTULO DO TRABALHO: Gestão por Competências DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS POLO: CRICIUMA 1 ALUNO: ANGELA MARIA CARDOSO MATRICULA: 109110722 TEMA: Gestão por Competências TÍTULO: Gestão de Pessoas OBJETIVO: Compreender a contribuição da gestão por competência, no desenvolvimento dos indivíduos e da organização, como uma importante vantagem competitiva. JUSTIFICATIVA: Acredito ser relevante o estudo deste

1 FACULDADE SANTA TEREZINHA - CEST CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. São Luís 2013 2 PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para avaliação…

desempenho que combine as necessidades individuais das pessoas com as necessidades individuais da organização. Esta atividade é executada por todos os gestores de uma organização, sendo apoiada pelo setor de recursos humanos. Atualmente, compreende-se como principal modelo de gestão de pessoas a Gestão por Competências. Gestão por Competências Sendo por natureza um conjunto de ferramentas práticas, consistentes e objetivas, a Gestão por Competências vem para fornecer às empresas…

Organizacional segue as seguintes etapas. Assinale a alternativa correta. Competências grupais / Competências organizacionais / Competências individuais Nenhuma das alternativas esta correta Competências organizacionais / Competências individuais / Competências grupais Competências grupais / Competências individuais / Competências organizacionais Competências individuais / Competências grupais / Competências organizacionais 6a Questão (Ref.: 201201790419)…

NO MODELO ATUAL DE GESTÃO DE PESSOAS Nesse artigo, o enfoque é dado para a questão das qualidades exigidas contemporaneamente para o papel do administrador. O direcionamento dado à pesquisa trata de forma mais evidenciada sobre a Gestão por Competência, considerando-se a relevância que esse tema tem apresentado na discussão acerca do papel do administrador na atualidade. Com base em um suporte literário consistente e substancial, pôde-se elencar várias considerações acerca desse…

ÁNALISE CRITICA DA DISCIPLINA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS. Esse semestre,especificadamente na disciplina de GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS conseguimos adquirir um grande conhecimento deste novo modelo de gestão. Em suma podemos dizer que a gestão de pessoas por competências é um modelo de gestão que contribui para o planejamento estratégico de RH. Por meio da utilização deste modelo é possível saber quais são as competências individuais e organizacionais necessárias à…

trabalho com competências alinhadas às estratégias organizacionais. Para lidarem com esse desafio, as organizações implantam modelos de gestão de pessoas articulados por competências já a partir do recrutamento e seleção de pessoal. Nesses modelos, a direção das empresas deve definir, com clareza, as competências organizacionais necessárias, bem como as competências individuais exigidas para o cargo à realização de suas estratégias e à obtenção de vantagem competitiva. Essas…

INTRODUÇÃO A gestão do desempenho humano por competência no trabalho nas organizações. Tem a importante função de avaliar as necessidades do colaborador e detectar as prioridades, e em seguida fazer um planejamento, utilizando ferramentas para desenvolver os colaboradores, fazendo uso de vários instrumentos sempre em busca de atingir, melhores resultados para organização. Para obter sucesso a organização deve ainda fazer o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a…

atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com a organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal pratica ainda é confundida com uma atividade ou mesmo como parte do setor de Recursos Humanos. De certa forma, a Gestão…

competitiva são principalmente: gestão estratégica de recursos humanos, gestão de competências, gestão do capital intelectual e acumulação do saber. Percebem-se nessas proposições o destaque dado às pessoas para o alcance do sucesso organizacional. As empresas, na busca pela competitividade precisam contar com profissionais altamente capacitados, prontos frente às ameaças, mudanças e oportunidades do mercado. As competências podem ser entendidas como um conjunto de conhecimentos,…