Competências Individuais

dificuldades, quais as obrigações de ambas as partes junto a empresa. Existem vários tipos de feedback e varias maneiras de serem aplicados, como: o feedback 180 graus, feedback 380 graus, feedback positivo e negativo; que podem ser aplicado em grupo ou individual. CAPITULO I – FEEDBACK Feedback é uma palavra inglesa, que em eletrônica traduzida para o português significa realimentação ou retroalimentação. Em administração é uma ferramenta de comunicação extremamente…

A importância da Gestão por Competência e sua aplicabilidade nas organizações contemporâneas Desde inícios do século XX o termo competência foi inserido no contexto organizacional, mas foi a partir de 1970 que o termo adquiriu maior relevância nos meios acadêmicos e corporativos (CARBONE et tal., 2009, p. 42), surtindo maior interesse no estudo e na pesquisa para conceituar a temática e determinar as implicações de sua aplicabilidade. Com isso várias concepções foram surgindo sendo que hoje

Modelos de Gestão. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS Administração de Recursos Humanos por Competências : enfim, uma forma de tornar a administração de recursos humanos estratégica. De um lado termos a organização, com um conjunto próprio de competências, são concretizadas no seu patrimônio de conhecimentos. Tal patrimônio, estabelece as vantagens competitivas da empresa, de outro lado temos as pessoas, com seu conjunto de competências que pode ou não estar sendo aproveitado…

A ARTICULAÇÃO ENTRE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Por: ESTRATÉGIA E O DESENVOLVIMENTO DE Maria Cristina Canovas de Moura, Unisinos Claudia Cristina Bitencourt, Unisinos RAE-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 3, jan./jun. 2006 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=3647&Secao=ARTIGOS&Volu me=5&Numero=1&Ano=2006 ©Copyright, 2006, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RECÔNCAVO DA BAHIA PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Por Competências Cruz das Almas-Ba 2008 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RECÔNCAVO DA BAHIA Reitor Paulo Gabriel Soledade Nacif Vice-Reitor Silvio Luiz de Oliveira Soglia Pró-Reitora de Gestão de Pessoal Maria Inês Almeida de Oliveira Pinto Elaboração Pró-Reitoria de Gestão de

A gestão por competência tem como objetivo preparar empresas a obterem sucesso em um mercado que vem cada vez mais sendo aberto e competitivo. Com a abertura desses mercados, onde a concorrência torna-se cada vez mais acirrada, o foco das empresas passa a ser a satisfação do cliente. Esse novo comportamento tem reflexo imediato na relação da empresa com os seus funcionários, pois para atingir seus objetivos é preciso mais do que novas tecnologias, torna-se necessário uma gestão toda…

considerável para a criação de tribunais do trabalho com o poder de decidir conflitos coletivos, e, isso só veio com a Constituição de 1934 (art.122, parágrafo único), mas, essa mesma Constituição transferiu para o legislador ordinário a organização e a competência desses tribunais. Com isso, em 1936, veio o anteprojeto de Organização da Justiça do Trabalho. Todavia, o projeto foi prejudicado pelo regime político de 1937 que dissolveu o Congresso Nacional. Já, em 1939, foram criados…

demonstrar parte do Processo de implantação da Gestão por Competências de forma simples clara e objetiva. Trazer também um exemplo prático ao aprendizado do mesmo, facilitando e aprimorando as atividades a serem executadas dentro do processo de Gestão de Desempenho em RH. PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Segundo Gramigna (2002) o processo de implantação de Gestão por Competências acontece por meio de blocos de intervenção que…

organização da justiça do trabalho: Seguiu o sistema corporativista italiano: Juntas de conciliação e julgamento: Eram formadas por três juízes, um juiz togado e dois representantes classistas (representação partidária), para resolver os dissídios individuais. Comissões mistas de conciliação: tem o objetivo de dirimir os conflitos coletivos * Na CF de 1934 foi instituída a Justiça do Trabalho, que pertencia ao Executivo, para dirimir questões entre empregados e empregadores…

................... 12 1. INTRODUÇÃO A gestão por competência é a resposta atual para um mundo globalizado e envolvido em mudanças constantes. A capacidade de adaptar-se rapidamente às novas situações de mercado é uma das chaves do sucesso das organizações e dos indivíduos. O modelo das competências profissionais começa a ser discutido no mundo empresarial a partir dos anos 80 do século XX, no contexto da crise estrutural