Gestão por Competencia

Matriz de Atividade individual*

Módulo: 4
Atividade: Forum C – Atividade Individual
Título: Gestão por Competência
Aluno:
Disciplina: Recursos Humanos
Turma:
Introdução

Esta atividade tem por objetivo estudar a Gestão por
Competências, que faz parte das organizações, principalmente nas de grande porte oferecendo-lhes vantagens com sua implantação, mas também dificuldade com a adaptação em caso de empresas familiares. Neste contexto, será possível entrar um pouco mais no detalhe dessa Gestão considerada moderna e entender o porquê é tão necessária nas empresas.

Modelos possíveis de implantação e sua validade

A gestão por competência é uma metodologia que orienta as organizações nas ações de desenvolvimento profissional e organizacional para a direção correta.
Com a globalização, as empresas estão cientes de que seu sucesso provém de habilidades, valores, talentos e experiências de seus membros, que com o passar do tempo estão contribuindo cada vez mais com a gestão estratégica e com o desenvolvimento de competências de todos os profissionais, pois como diz a citação “Em um ambiente dinâmico e turbulento, onde negócios mudam da noite para o dia e inovações tecnológicas se proliferam na forma de novos produtos e processos, a busca pela competitividade impõe às empresas a necessidade de contar com profissionais altamente capacitados, aptos para fazer frente às ameaças e oportunidades do mercado”( Brandão & Guimarães, 1999).
Essa metodologia tem como ponto de partida a construção de um ou mais modelos de competência, pois a empresa pode optar por implantar um projeto individual em uma área especifica ou abranger todas as áreas de uma vez só, se essa opção for a escolhida, deverá planejar e desenhar vários modelos, respeitando as diferenças de atuação das áreas.
Há também os modelos mistos, que misturam competências consideradas estratégicas ou comuns (que todos devem demonstrar pro atividade, bom comportamento, ética, etc.)