Competências Individuais

Neste trabalho vamos apresentar a contribuição da gestão por competências, no desempenho da empresa, como uma importante vantagem competitiva. Assim, definimos os seguintes objectivos: definir competência, entender o modelo de gestão por competências e quais os benefícios dela. A metodologia utilizada para este artigo foi a pesquisa bibliográfica e documental. Concluímos que este modelo só traz vantagens à empresa, a gestão por competências pode ser reconhecida como sistema de geração do…

ETAPA 1- Passo 1 Competência tem como definição o CHA que são Conhecimento, Habilidade e Atitude que uma pessoa possui, tendo o conhecimento como uma forma acadêmica, conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento, por fim a atitude representa emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. Sabendo que a Gestão de Desempenho é um sistema desenvolvido com o foco de identificar e gerir perfis…

ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL WILLIAM SOARES Rio de Janeiro/RJ, julho de 2009.  GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL Monografia apresentada como um dos requisitos para a conclusão do curso de Administração GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL…

COMPETÊNCIA NA AÇÃO CIVIL PÚBLICA Alexandre Lima Raslan Promotor de Justiça. Mestrando em Direitos das Relações Sociais: Direitos Difusos. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo/PUC-SP Sumário: 1. Introdução – 2. Jurisdição: 2.1. Antecedente histórico; 2.2. Noções gerais e conceitos; 2.3. Características básicas e princípios; 2.4. Espécies; 2.5. Limites; 3. Competência: 3.1. Conceito; 3.2. Competência de jurisdição; 3.3. Critérios de determinação; 3.4. Absoluta e…

década de 1970, Lawrence Kohlberg ampliou sua teoria sobre o desenvolvimento da competência de julgamento moral, para incluir um componente social e educacional referindo-se ao desenvolvimento de uma comunidade justa. Críticos têm-se centrado na primeira versão da sua teoria, sem ter levado em consideração este último. Esta deficiência torna-se particularmente evidente no que diz respeito à relação entre a competência de julgamento moral e comportamento (moral). Nesta contribuição vamos…

Tema: Gestão Por Competências: Impactos na gestão de pessoas INTRODUÇÃO GESTÕES POR COMPETENCIA, muitos empreendedores imaginam que a gestão das empresas deve ser desenvolvida para manter e dar continuidade pelo o que foi criado desde início. A alta competitividade no mercado de trabalho sugere que as organizações apresentem diferenciais competitivos ao público que deseja atingir. Para isso, aposta-se cada vez mais nas pessoas como fonte geradora de produtividade e qualidade…

modelo de gestão por competências: integrado, dinâmico e contínuo, buscando uma fundamentação teórica e um alinhamento às estratégias organizacionais. Pretendemos desenvolver uma pesquisa das práticas adotadas por empresas em gestão por competências, analisando-as sobre a abordagem da gestão do conhecimento e alinhamento à estratégia da organização. chegando à proposição de um modelo aplicável pela área de RH de forma integrada, dinâmica e contínua. Gestão por Competências É um…

29/5/2014 6 Atividade Prática Competências Essenciais Competências Funcionais Competências Gerenciais Competências Individuais Atividade Prática Valor é um conceito relativamente recente na administração. É algo que enriquece a empresa. Com base nessa informação o que é agregar valor? Atividades Práticas Os administradores devem assumir a responsabilidade pessoal, para fazer as coisas certas, não apenas pelo ponto de vista técnico, mas acima de tudo, pelo ponto de vista…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS - INTRODUÇÃO As empresas encontram desafios no seu desenvolvimento, cuja superação depende da capacidade para aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças como conseguimos ver bem no modelo de PORTER. As organizações podem fazer análises que permitem revelar caminhos para o fortalecimento de sua competitividade, tendo em vista a complexa combinação de produtos, clientes, concorrentes, parceiros, tecnologias,…

trabalho as competências adquiridas e as que precisam ser anexadas ao seu conhecimento, pela autora deste trabalho, tentando se alinhar com competências exigidas pelo mercado nos dias de hoje. Também citando a nova geração, X, Y E Z, sendo que uma delas vem nos acompanhando dentro deste novo contexto dos gestores e as outras vindas agora para configurar mudanças, cada vez mais, fazendo com que a nova gestão seja implantada nas organizações e assim conheceremos algumas…