Competencias Profissionais Estratégia E Dinâmica Competitiva

trabalho. É uma área muito sensível, pois depende de aspectos como cultura existente em cada organização, estrutura organizacional, contexto ambiental, negócio, tecnologia, processos e muitas outras variáveis. As pessoas passam a constituir vantagem competitiva das organizações, pois estão parte de suas vidas trabalhando nelas e dependem delas para o sucesso pessoal. Assim Gestão de Pessoas é representada pelas organizações e pessoas. Sem organizações e sem pessoas não haverá Gestão de…

fim de gerar valor agregando aos produtos e serviços e proporcionando uma maior realização pessoal e profissional dos colaboradores. Estas mudanças na gestão obrigaram as empresas adotarem um modelo de gestão por competências, modelo esse fundamentado nas habilidades individuais e nas características fundamentais de cada organização. Este texto demonstra conceitos de gestão de pessoas, competências, e futuras tendências no campo da administração das pessoas. Tendo por objetivo descrever…

UNIVERSIDADE PAULISTA EDERSON QUARESMA DE ALBUQUERQUE PA1221290 Projeto Integrado Multidisciplinar III PREV SAUDE LTDA. Belém MAIO/2013 RESUMO Para que a empresa se torne competitiva no mercado globalizado, deve aperfeiçoar continuamente produtos, técnicas de vendas, processos etc. procurando adaptar sua estrutura organizacional, a nova realidade de constantes incertezas que podem representar ameaças ou oportunidades. O planejamento resulta

...............................................Bibliografia. ......................................................................................................................Introdução.Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos…

valores como Inovação e a adoção de ferramentas de gestão estratégica integrada, como o uso do alinhamento estratégico. Apesar disso, a prática mostra uma execução estratégica não materializada e muito focada em resultados de curto prazo. Gerenciar a estratégia e o futuro significa ter capacidade de execução de um alinhamento estratégico e gerenciamento de programas e projetos organizacionais para conseguir endereçar uma variedade ampla de oportunidades e ameaças que emergem de forma…

livros, Dissertações Parte superior do formulário Trabalhos Gratuitos Parte inferior do formulário Trabalho Completo ATPS - Etapa 4 PROCESSOS ADIMINISTRATIVOS ATPS - Etapa 4 PROCESSOS ADIMINISTRATIVOS ETAPA 3 PASSO 1 Ênfases nas Competências e na Competitividade ADM, ela pode ser aplicada em diversos setores,as empresas que tem uma boa ADM conquistaram o seu espaço no mundo e as ferramentas utilizadas na ADM dentro de uma empresa. A Administração é o veículo pelo qual as…

processo de mudança cada vez mais rápido, demandando um aumento na capacitação profissional. Essa demanda especializada, técnica em muitos casos não são encontradas e em algumas organizações, deixando a desejar em vários aspectos. Ao longo do tempo surgiu a real necessidade de desenvolver multiplicadores do conhecimento técnico da organização. A organização do conhecimento da empresa e do desenvolvimento profissional das pessoas necessita estar assentada em uma base conceitual sólida que permita

comprometimento com o trabalho, a responsabilidade pelo que se está fazendo. A reestruturação do trabalho se da pelo fato de exigir mais o componente intelectual do funcionário e não mais focar o trabalho manual, exigindo então a qualificação profissional, a competência de leitura, interpretação de texto, raciocínio abstrato, capacidade de trabalhar em equipe, facilidade de comunicação. Houve então, o foco na inovação organizacional, onde a área de recursos humanos deixa der ser um…

revisões constantes de metas e estratégias em todas as áreas da organização. Este projeto visa uma reestruturação de todas as etapas da administração, desde diretores à operários. Com este objetivo, os dados foram coletados por meio de uma empresa de consultoria. Constatou-se que, devido ao pouco comprometimento destas pessoas com a missão e os objetivos das organizações, necessitando assim de programas de capacitação e de incentivo, assim sendo, suas competências iram…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO LIBERTAS CONSULTORIA E TREINAMENTO CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE EQUIPES GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO Cristiane Paiva Cavalcanti Lopes RECIFE 2007 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO 3 Monografia apresentada ao Centro de Pesquisa e Pós-graduação do Libertas Consultoria e Treinamento/ Universidade Católica de …