Competencias Organizacionais

habilidades e competências das pessoas. 1 29/04/14 • Antes, na Era Industrial, o sucesso das organizações dependia dos recursos físicos e financeiros. • Atualmente, na Era do Conhecimento, o sucesso das organizações depende do elemento humano. Quem introduz inteligência, imaginação, criatividade e inovação? São as pessoas Nesse contexto, a Administração de Recursos Humanos constitui uma área sensível a três aspectos: • A estrutura…

O conceito de competência e a gestão por competências O surgimento de modelos de gestão baseados na noção de competência e, por conseguinte, sua incorporação ao ambiente organizacional, fez com que o termo competência adquirisse diferentes conotações, conforme relatam Brandão e Guimarães (2001). Não se pretende aqui discutir as diversas abordagens conceituais existentes, pois o assunto já foi suficientemente abordado por Dutra (2004) e Ruas e colaboradores (2005), entre outros.…

as áreas de processo no nível 3 25 Figura 2.4 - Relacionamentos entre as áreas de processo no nível 4 30 Figura 2.5 - Relacionamentos entre as áreas de processo no nível 5 34 Figura 2.6 – O modelo IDEAL 38 Figura 3.1 – Nível de competência versus custo retrabalho no P-CMM nível 3 42 Figura 3.2 – Relação entre treinamento e outras variáveis no P-CMM nível 4 43 Figura 3.3 – Comparativo resultados pré e pós implementação de estratégia de gestão de pessoas 44 LISTA…

Estratégia, Estrutura Competências Gerenciais: estudo de uma Análise das Características dos Artigos de Inovação... O Que se Produz deeConhecimento Sobre Inovação? Uma Breveoperadora de plano de saúde, modalidade autogestão Estratégia, Estrutura e Competências Gerenciais: estudo de uma operadora de plano de saúde, modalidade autogestão Djair Picchiai1 Resumo Este estudo trata da análise de uma operadora de plano de saúde, modalidade autogestão. Foram analisadas sua…

1. Que significa competência interpessoal; 2. Por que competência interpessoal é .importante no desenvolvimento de gerentes; 3. Gedin: um modelo comportamental; 4. Como desenvolvei" competência interpessoal; , 5. Uma pesquisa de competência interpessoal de gerentes brasileiros; 6. Conclusões ou reflexões. Muitos programas de capacitação e aperfeiçoamento de recursos humanos têm negligenciado a competência interpessoal, C0010 se as pessoas pudessem trabalhar lado a lado,…

diferenciação das competências dos colaboradores para que possam atuar com eficiência necessária e tempestividade na resposta e incorporar novas atribuições/competências à instituição. O Plano Anual de Capacitação se faz indispensável devido à necessidade de alinhar as competências individuais às competências organizacionais. Assim, os programas educacionais priorizarão a elevação do desempenho institucional a partir do aprimoramento do colaborador, o aperfeiçoamento organizacional…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS BENEFÍCIOS RIO DE JANEIRO / RJ – MAIO / 2012 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS BENEFÍCIOS Trabalho de conclusão da disciplina Gestão de Competência apresentado como requisito parcial da metodologia de avaliação. RIO DE JANEIRO / RJ – MAIO / 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................................................4 2. BENEFÍCIOS........................

proporcionando uma maior realização pessoal e profissional dos colaboradores. Estas mudanças na gestão obrigaram as empresas adotarem um modelo de gestão por competências, modelo esse fundamentado nas habilidades individuais e nas características fundamentais de cada organização. Este texto demonstra conceitos de gestão de pessoas, competências, e futuras tendências no campo da administração das pessoas. Tendo por objetivo descrever as atividades referentes à gestão de pessoas;…

Clima Organizacional Pode se referir ao ambiente dentro de um departamento ou de uma empresa inteira e pode ser percebido psicologicamente. O clima organizacional depende das condições econômicas da empresa, da estrutura organizacional, da cultura organizacional, das oportunidades de participação pessoal, do preparo e treinamento da equipe, do estilo de liderança, da avaliação e remuneração da equipe, etc. Esses fatores, chamados de variáveis de entrada do sistema, influenciam a motivação das

avaliadas no contexto das necessidades da empresa e também comunicadas aos empregados de modo a resultar em alto nível de desempenho. Para Lucena o funcionamento do processo de avaliação de desempenho deve partir da concepção de que o desempenho organizacional é resultado da força de trabalho na produção de resultados. Além dessas características, Pontes explicita que o processo de avaliação de desempenho é composto por cinco fases: planejamento estratégico, definição dos objetivos das…