Como O Gerente Pode Melhorar O Desempenho De Sua Equipe

DE MINAS GERAIS Graduação em Administração Débora Portes Rodrigues Natália Oliveira Melo Thaís Fabiane de Freitas GRUPO, EQUIPE E LIDERANÇA Empresa Relojoaria Santa Edwiges - Ltda. Betim 2012 Débora Portes Rodrigues Natália Oliveira Melo Thaís Fabiane de Freitas GRUPO, EQUIPE E LIDERANÇA Empresa Relojoaria Santa Edwiges - Ltda Trabalho apresentado ao Curso de…

níveis da tomada de decisões, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa. A estrutura organizacional se divide em dois tipos, a estrutura formal que é aquela representada pelo organograma, onde todas as relações são formais, e não se pode descartá-la e deixar que funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas e a segunda estrutura, que é a informal, onde o relacionamento entre as partes ocorre fora do organograma, ou seja, as relações não estão…

qual é a sua missão. Trabalho em equipe: é o requisito que proporciona a participação grupal e portanto, o núcleo da administração participativa. Os objetivos individuais devem estar alinhados com os objetivos e resultados do grupo, e os objetivos deste alinhados com os objetivos organizacionais. As decisões devem ser do grupo, mediante consenso e o máximo envolvimento e comprometimento das pessoas. Não se trata de uma equipe de vencedores individuais, mas a equipe vencedora, na qual…

Passo 3 (Equipe) Aplicar na padaria Q Pão os Princípios da Escola Clássica da Administração a fim de ajudar a organização estrutural da empresa: 1. Demonstrar como pode ser aplicado o princípio da divisão do trabalho de Taylor a fim de se atingir a eficiência na Q Pão e reduzir custos de produção. 2. Preparar um estudo de tempos e métodos visando melhorar a produção da padaria. 3. Demonstrar ao Sr. Bread como os Princípios Gerais de Administração, na visão de Fayol, podem…

4ª Edição III Gerenciamento de recursos humanos do projeto 1 R E C U R S O S H U M A N O S 2 / 34 Gerenciamento de recursos humanos do projeto .1 Planejar recursos humanos .2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto .3 Desenvolver a equipe do projeto .4 Gerenciar a equipe do projeto R E C U R S O S H U M A N O S 3 / 34 Planejamento de recursos humanos Determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. Cria o plano de gerenciamento de pessoal.…

recompensa e a meta de desempenho Deixe os colaboradores saberem o que ganharão se atingirem as metas que foram estabelecidas em comum acordo. Os gerentes inteligentes sabem que a busca da excelência, mesmo aumentando os custos, alimenta a motivação em todos os níveis. Quando os colaboradores completarem uma tarefa e atingirem o padrão de desempenho que você estabeleceu, recompense-os imediatamente, nunca prometa nada que não possa cumprir. Frustrações deixam a equipe desconfiada e…

GARVIN, David A.; WAGONFELD, AlisonBerkley; KIND, Liz. Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes são importantes?. Boston, Harvard Business School. Caso de Uso (Projeto Oxigênio) A iniciativa Oxigênio teve seu inicio com busca à resposta da seguinte pergunta: “Gerentes são importantes?” que tornou-se uma longa pesquisa, criando um programa motivacional, para melhorar a qualidade e desempenho de seus gerentes. O grande sucesso do projeto Oxigênio contribuiu para que Laszlo Bock,…

sofisticada, mais mental menos braçal. Função: è um conjunto de tarefas ou de atribuições exercido de forma sistemática e reiterada por um cargo, pode ser exercido por uma pessoa que, sem ocupar um cargo desempenha provisória ou definitiva uma função. Para que um conjunto de atribuições constitua uma função é necessário que haja reiteração em seu desempenho. (cargos horista ou mensalista) Cargos: É um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura organizacional. A posição…

visando mudanças de comportamentos e atitudes bem como a aquisição de novas habilidades e conhecimentos. Tem como meta maximizar o desempenho profissional e motivacional do ser humano, melhorando os resultados e conseqüentemente gerando um bom clima organizacional. O treinamento é um dos recursos do Desenvolvimento de Pessoal. Visa o aperfeiçoamento de desempenhos, aumento da produtividade e das relações interpessoais. Para isso, prepara o potencial humano frente às inovações…

avaliação de desempenho é algo comum com constante inovação em seus processos utilizando-se de novas metodologias, como ferramentas de melhoria de produção e de qualidade de serviços prestados aos seus clientes, objetivando alcançar a excelência em seu empreendimento. Existem atualmente vários métodos para avaliação de desempenho, mesmo assim muitas empresas possuem dificuldades na aplicação ou até mesmo no uso diário. De acordo com Chiavenato (2004) “As práticas de avaliação de…