Como Melhorar A Eficiencia Operacional

Atividades Práticas Supervisionadas CONTROLADORIA 1. EFICIÊNCIA E EFICÁCIA Eficiência e eficácia são características indispensáveis para desenvolver todo o trabalho organizacional, uma vez que a empresa estabelece missão, visão, valor, se faz necessário à eficiência e eficácia para atingir o seu objetivo e se manter no mercado a logo prazo. Eficiência esta ligada aos processos de transformação interna, sendo imprescindível fazer…

estratégico, que permite às empresas priorizarem as suas ações do dia a dia, para alcançarem objetivos traçados em seus Planos Estratégicos;  Ajuda as organizações a cumprir rapidamente a estratégia traduzindo a visão e estratégia em um conjunto operacionais. Prof. Billig – obillig@saolucas.edu.br 1 31/5/2011 BSC ou Balanced Scorecard  É uma metodologia de gestão, com foco na implementação da estratégia da empresa e das táticas correlacionadas.  Quase sempre, a…

ensino superior ou equiparado entre 30-34 anos 40,0% 26,1% Emissões de gases de Efeito de estufa (variação % face a 2005 em emissões não CELE) +1,0% -8,0% (1) % Energias renováveis no consumo de energia final 31,0% 27,3% Eficiência Energética (ganho % no consumo de energia primária face a 2005) 20,0% 16,5% Aumentar o emprego Taxa de emprego (população 20-64 anos) 75,0% 69,1% Combate à pobreza e às desigualdades sociais Pessoas em…

fundamental pois, através de planos podemos analisar a organização e melhorar seus pontos fracos encontrados nela, a estrátegica: tarefas primarias da empresa, relacionando com o mercado externo; tática: nível intermediário através da execução das tarefas e operações; e a operaciona: métodos denominados aos procedimentos, tarefas de sistema fechado de otimização e maximazação de resultados. Em um todo são ferramentas em que podemos melhorar cada setor de uma entidade, conjuntos de…

departamentos 3. Sem papeis integracionistas 4. Fraca/pequena imitação 5. Coerente orientação das operações •Controlo do domínio ambiental: Mudança de domínio; actividades legais; associativismo. Mário Carrilho Negas 10 A Eficiência Operacional Vs. Estratégia Baixa – Moderada Incerteza O caso da empresa TNT 1. Estrutura mecanicista; formal; descentralizada 2. Muitos departamentos 3. Poucos papeis integradores 4. Alguma imitação 5. Algum planeamento…

INTRODUÇÃO O livro “A Meta” trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fábrica, o gerente não mede esforços em encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Vem então a evolução do processo de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do pensamento da tecnologia de

Descarregamento Representam 50% dos custos finais da madeira posto na indústria. Colheita Florestal A evolução tecnológica do setor por competitividade e sustentabilidade causa a redução dos custos ( mecanização, terceirização, procedimentos operacionais, entre outros) Controle - Identificação das variáveis envolvidas - Correção Planejamento e Gestão dos processos produtivos Colheita Florestal Para colheita são observados os aspectos técnicos, econômicos, ambientais e estéticos – (…

otimização de seus processos produtivos visando a redução dos custos de investimento e operacionais e o melhor aproveitamento de suas reservas. Para otimização dos processos produtivos, é de fundamental importância a determinação do diagnóstico do desempenho das unidades industriais. Esse diagnóstico é realizado a partir de uma análise crítica do rendimento e da qualidade dos produtos em função das condições operacionais e de processo. A primeira etapa dessa avaliação consiste na…

abaixo para ver o resumo do livro RESUMO do livro A META INTRODUÇÃO O livro “A Meta” trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fábrica, o gerente não mede esforços em encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Vem então a evolução do processo de raciocínio da teoria das restrições, que…

Auditoria interna Auditoria interna é uma atividade independente e objetiva de garantia e consultoria, concebida para adicionar valor e melhorar as operações de uma organização. Ela ajuda uma organização a atingir seus objetivos através de uma abordagem sistemática e disciplinada para avaliar e melhorar a efetividade dos processos de gerenciamento de riscos, controle e governança. Esta definição é mundialmente reconhecida e aceita, sendo divulgada pelo Instituto de Auditores Internos…