Estudo de caso

1 – EM SUA OPINIÃO, QUAIS DECISÕES O CONSELHO DE FUNCIONÁRIOS DEVERÁ TOMAR DE FORMA INDEPENDENTE, COLABORATIVA E DELEGADA PARA ADMIISTRAR OS RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA? O grupo entende que processo decisório não se restringe a simples comunicação. Denota consultar as pessoas, individualmente ou coletivamente, sobre a solução de problemas e melhorias para realização dos processos e procedimentos do trabalho. Assim, as pessoas passam a ter o sentimento de participações com isso apóiam na tomada de decisões. O conselho de funcionários atua diretamente nas relações humanas do ambiente organizacional, buscando proativamente ações que estimulem os funcionários e demais atores a comprometer-se com os objetivos da organização. O ambiente organizacional deve propiciar um clima favorável à iniciativa e à criatividade, motivando os colaboradores a aproveitarem as oportunidades proporcionadas pela organização. 1.1. DECISÕES INDEPENDENTES. Essas decisões podem ser tomadas pelo conselho e/ou indivíduos que não ocupam cargo gerencial. Elas não precisam de discussão, informação ou acordo do grupo. São decisões programáveis e prescritivas ( de acordo com métodos e técnicas estabelecidos). São tomadas unilateralmente para acelerar o processo de resolver as situações de rotina. São decisões aceitas por todos, que apenas seguem os procedimentos de execução conforme orientação. Aqueles que as tomaram não esperam que elas venham a ser questionadas. A maioria é de conteúdo…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Gestão do Conhecimento Curso:Administração Unidade de Ensino: Jacarei SP NOME Aline Faria Vieira Ruas RA 8498220218 Atividade Colaborativa Anhanguera Educacional ANO 2014-05-26 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Gestão do Conhecimento Curso:Administração Unidade de Ensino: Jacareí SP Atividade Colaborativa Trabalho desenvolvido para…

ATIVIDADE COLABORATIVA TECNOLOGIAS DE GESTÃO Atividade Colaborativa apresentada a Disciplina de Tecnologias de Gestão, da Faculdade Anhanguera, como exigência das atividades EAD Campinas- 2011 BALANCED SCORECARD – BSC e SEIS SIGMA Introdução O BSC e visto como uma ferramenta organizacional muito importante e utilizada para gerenciar importantes processos de decisão. Como por exemplo: para estabelecer metas individuais ou de grupo, remuneração, planejamento e orçamento, como…

Ambiente Virtual De Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologias De Gestão Atividade Colaborativa Trabalho desenvolvido na disciplina Tecnologias de Gestão apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Colaborativa, sob orientação do professor-tutor Tutor Marco Lucas Penha De Carvalho Ferreira. Anhanguera Educacional 2014 Aula-tema 1 Desafios para o Gestor Contemporâneo Através dos estudos das teorias e dos…

Ferramentas de Gestão Índice: Prefácio Painel de Controle (Balanced Scorecard) Benchmarking Re-engenharia de Processo . Inovação Colaborativa Core Competencies Gerenciamento do Relacionamento com Clientes - CRM Segmentação de Clientes Ferramentas de Suporte à Tomada de Decisão Downsizing Estratégias de Crescimento Gestão do Conhecimento Lean Six Sigma Gerenciamento da Fidelidade Fusões e Aquisições Missão e Visão Comunidades Online Terceirização…

Aula-tema 07: Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento Chegou o momento da entrega de todo o material produzido, ao longo das atividades colaborativas, por você e seu grupo. Este material resultará numa entrega final, a ser postada por um único integrante da equipe. Portanto, para que esta entrega ocorra de maneira correta, atente às orientações descritas a seguir. As planilhas eletrônicas são poderosas ferramentas para auxiliar na organização e identificação de…

COLABORAÇÃO NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PRINCÍPIO • Diante da competição cada vez mais acirrada no mercado, as empresas estão buscando construir relacionamentos colaborativos com seus fornecedores e/ou clientes ao longo da cadeia de suprimentos da qual fazem parte, de modo que tal iniciativa resulte em aumento no nível de satisfação de seus clientes e de sua produtividade. MAGNAN; FAWCETT, 2010 - RELEMBRANDO A SCM - DEFINIÇÃO • Pode ser…

As ferramentas de gestão que integram a função controle Painel de Controle (Balanced Scorecard) Um Painel de Controle define o que os gestores entendem por ‘desempenho’ e mede se eles mesmos estão ou não alcançando os resultados esperados. O Painel de Controle traduz a missão e a visão da empresa em um conjunto de objetivos e métricas de desempenho claros e mensuráveis. Geralmente, essas métricas incluem as seguintes categorias de indicadores: • Financeiro: receita, lucro, retorno…

EDUCACIONAL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA NILTON WEBER JUNIOR 7626698429 ATIVIDADE COLABORATIVA TECNOLOGIAS DA GESTÃO Joinville, 11/2013 1.Introdução Neste trabalho será desenvolvido o conhecimento acerca de ferramentas tecnológicas para a gestão de empresa, todas sendo analisadas de um ponto de vista corporativo para entender como elas realmente funcionam na pratica. Todas as ferramentas mostradas serão ferramentas para melhoria em processos ,…

Aula-tema 01: Os sistemas de informações empresariais na sua carreira Passo 1: Apresente-se aos outros alunos do seu grupo por meio do fórum, falando sobre a sua cidade, as coisas que gosta de fazer, esporte que gosta de praticar, de onde vem sua família etc. Além dessas informações, se você estiver empregado no momento, explique um pouco sobre a empresa em que trabalha, as atividades que ela pratica, os bens que ela produz e/ou serviços que oferece e se utiliza ou não sistemas de…