Portuaria

Universidade Católica de Santos Estratégias adotadas pelos terminais de contêineres do Porto de Santos para aumentar sua eficiência operacional nos últimos três anos Érica Samoa Mauricio de Gouveia Leite Fábio Miguel Faustino Hermenegildo Chissapa Epalanga Leopoldo G. G. G. Figueiredo Thiago dos Santos Santos 2012 Universidade Católica de Santos Estratégias adotadas pelos terminais de contêineres do Porto de Santos para aumentar sua eficiência operacional nos últimos três anos Érica Samoa Mauricio de Gouveia Leite Fábio Miguel Faustino Hermenegildo Chissapa Epalanga Leopoldo G. G. G. Figueiredo Thiago dos Santos Pré-projeto da cadeira de Metodologia Científica e Tecnológica II, dos cursos de graduação de Engenharia de Petróleo, Civil e Portuária da Universidade Católica de Santos, como requisito para a conclusão da disciplina, sob a orientação do Prof. Dr. Cléber Ferrão Correa Santos 2012 Resumo O Porto de Santos adota novos recursos operacionais e tecnológicos para a evolução e o crescimento de sua movimentação de cargas, atendendo a demanda da economia brasileira. De 2002 até o ano passado, o complexo santista apresentou um crescimento de 81.72% em sua movimentação de cargas, segundo dados da Codesp (Companhia Docas do Estado de São Paulo, a autoridade portuária). E este aumento operacional deve continuar. Conforme projeção da Agência Nacional de Transportes Aquaviários (Antaq), órgão federal regulador do setor, somente a…

clientes, em que processos organizacionais devemos ser excelentes?” Visão e estratégia Aprendizado e Crescimento “Para realizar a visão, como promovere mos nossa capacidade de mudar e melhorar?” (+) BSC: Relação Causa-Efeito Contas a receber Retorno sobre o capital investido Despesas operacionais Financeira (-) Clientes (-) Satisfação dos clientes (+) retrabalho Processos Internos (-) (+) Sugestão dos empregados Moral dos…

| |16/08/2011 | | | |Marcelo Germano / Marcilon Santos / Sandro Livino / Uanderson Oliveira / Mohammad Reza / Wagner Santos| Conteúdo Introdução 3 Postulados da CAESB - Companhia de Saneamento Ambiental do Distrito Federal 4 Indicadores 5 Mapa Estratégico 10 Conclusão 11…

A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA OPERACIONAL E GERENCIAL PARA AS INSTITUIÇÕES PÚBLICAS E PRIVADAS THE IMPORTANCE OF THE AUDIT AND OPERATIONAL MANAGEMENT FOR PUBLIC AND PRIVATE INSTITUTIONS Mario Ferreira Neto; netoferreiramario@hotmail.com[1] Deise Regina Cabrera - CRA/GO 15021; pradorey@hotmail.com[2] Derival Alves Ferro - CRC/GO 16079; derivalferro@hotmail.com[3] Orientador - Prof. Dr. Antônio de Loureiro Gil; algilgil@uol.com.br[4] MBA em Perícia Judicial e Auditoria –…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3-4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 INTRODUÇÃO Em razão do maior controle de pessoal e financeiro, está empresa passa a exigir mais eficiência no desenvolvimento de suas atividades nos níveis operacional, médio e estratégico. Para suprir essa exigência, este plano vem para melhorar a eficiência,…

aumentar o controle e obter informações precisas que possam de fato agilizar a tomada de decisões e, consequentemente, melhorar o nível de serviço prestado. A tecnologia de informação vem transformando a gestão de negócios e a logística. Como exemplos, podemos citar o uso do código de barras, o EDI (Electronic Data Interchange ou intercâmbio eletrônico de dados), o RFID (Radio Frequency Identification ou Identificação via Radiofreqüência) e o Rastreamento de Frotas com Tecnologia GPS…

Trabalho de Auditoria Introdução 1.1 Diferença entre auditoria contábil e operacional A auditoria operacional é focada na eficiência, na efetividade e no custo-beneficio dos programas e atividades governamentais, com o objetivo principal de melhorar a gestão pública. A auditoria contábil compreende o exame de documentos, livros contábeis, registros, além de realização de inspeções e obtenção de informações de fontes internas e externas, tudo relacionado com o controle do…

INTRODUÇÃO A auditoria operacional surgiu da necessidade de melhorar a qualidade dos relatórios de resultados, tanto na gestão pública como na privada, no que se referem as informações financeiras. Essa necessidade foi suprida através de procedimentos auditoriais, que avaliam o desempenho operacional de uma organização no que diz respeito à economia, eficiência e eficácia, e revisão dos processos administrativo-operacionais. Com o passar dos anos, a administração foi percebendo que…

Balanceamento de Produção A Mais Gestão pode assessorar a sua empresa, na melhoria da eficiência e da produtividade através de ações para melhorar o balanceamento de produção. O Balanceamento de produção trata do nivelamento dos tempos, métodos e volumes alinhados à necessidade ou demanda de produção, sempre com foco na otimização dos recursos operacionais e com isso melhorando a qualidade, a produtividade e eficiência produtiva. O balanceamento de produção deve considerar os fatores de…

Estratégia PROGRAMA DE TRAINEES 2012 ESTRATÉGIA EFICIÊNCIA OPERACIONAL ≠ ESTRATÉGIA EFICIÊNCIA OPERACIONAL - Exercer atividades semelhantes melhor do que os rivais. Inclui todo o tipo de práticas que permitem a uma empresa utilizar, da melhor forma, os seus recursos. Benchmarking/Outsourcing/Core Competences.... A CONCORRÊNCIA BASEADA SÓ NA EFICIÊNCIA OPERACIONAL É DESTRUTIVA – EMPRESAS SEGUEM O MESMO PERCURSO VARIEDADE A ESTRATÉGIA DEPENDE DAS ATIVIDADES ÚNICAS…