Como Implementar E Obter A Certificação Cmmi Nível 3

João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK Rio de Janeiro / RJ 2010 João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK. João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK. Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para a obtenção do título de…

de projetos, procedimentos padrões de desenvolvimento que seguem o padrão do mercado automotivo - APQP através da criação de projetos modelos (templates) utilizando uma ferramenta de suporte (software) para o gerenciamento dos projetos, além de implementar indicadores de desempenho avaliando o tempo e custo. Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos; Desenvolvimento de Produto, PMI, APQP. ABSTRACT The competence…

................................................................................... |04 | |2 PERFIL CORPORATIVO.................................................................................. |07 | |3 PARTICIPAÇÃO DE MERCADO.................................................................. |08 | |4 OUTROS DESTAQUES...................................................................................

onde todos se empenham ao máximo para obter excelência no trabalho, e pressupõe um compromisso individual de cada elemento com vista à produção de resultados com qualidade elevada. As pessoas constituem neste processo o capital mais importante e a importância que lhes é conferida é fundamental para a sua motivação, aumento da criatividade e da produtividade individual. 2. Motivação para a Qualidade Existem vários motivos para que uma empresa decida implementar um sistema eficiente de…

de projetos, procedimentos padrões de desenvolvimento que seguem o padrão do mercado automotivo - APQP através da criação de projetos modelos (templates) utilizando uma ferramenta de suporte (software) para o gerenciamento dos projetos, além de implementar indicadores de desempenho avaliando o tempo e custo. Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos; Desenvolvimento de Produto, PMI, APQP. ABSTRACT The competence survey in projects…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA Implantação do MPS.BR Nível G Autor: Thais Oliveira Bergmann Florianópolis 2008/1 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA E ESTATÍSTICA CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Implantação do MPS.BR Nível G Thais Oliveira Bergmann Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Sistemas de Informação Florianópolis - SC…

certos limites. Muito se fala atualmente, e vários estudos confirmam, que os scanners instalados em pontos-de-venda nos supermercados, lojas de departamentos e outros estabelecimentos registram preços incorretos com uma frequência que varia de 1% a 3%, em virtude de erros na base de dados ou defeitos do scanner. Isso significa que somente 97% dos preços estão corretos, o que não impede essas empresas de continuarem operando normalmente. No entanto, na área de software a coisa se…

Riscos Organizacionais..............................................................................3 2.2.2 Riscos de Gerência do projeto....................................................................3 2.2.3 Riscos Técnicos, de Qualidade ou de Desempenho...................................3 2.2.4 Riscos Externos..........................................................................................3 3. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE.4 3.1 O Processo de…

................................................................................................................5 2. LIVE TECH PRO...................................................................................................................6 3. GOVERNANÇA CORPORATIVA.......................................................................................10 3.1 Definição................................................................................................................12…

contínua, até a certificação a partir de avaliações formais, onde as empresas participantes atingem um reconhecimento internacional da qualidade dos seus produtos e processos. Para Pfleeger apud Rocha (2005), o desenvolvimento das soluções de software e apoio às necessidades dos clientes devem, entre outros fatores, ser mais produtivas e diminuir o custo dos projetos. Em virtude dessas necessidades, as empresas estão adotando práticas de reengenharia de processos para aumentar seu…