Como Implementar E Obter A Certificação Cmmi Nível 3

........................ 3 LISTA DE TABELAS ............................................................................................................................ 5 LISTA DE FIGURAS ............................................................................................................................ 6 2. HISTÓRIA ...................................................................................................................................... 8 3. A ISO ...............

de Gestão Tecnologia da Informação - Implantação CMMI A utilização das práticas do SCRUM para implantação das áreas de REQM e RD do CMMI Orientador: Vanessa Lessa São Paulo 2012 3 A utilização das práticas do SCRUM para implantação das áreas de REQM e RD do CMMI Trabalho de Projeto Integral Multi-disciplinar como requisito à obtenção do grau pelo curso de Gestão da Tecnologia da Informação com ênfase em CMMI e MPS. Br pela Faculdade…

2012 chega a R$330 milhões. Atualmente a Resource conta com 3000 colaboradores, entre os quais: 1.100 são profissionais da área de Contact Center com nível de Ensino médio que equivale (37%); 1.200 colaboradores com curso de Graduação (40%) e 700 colaboradores com Pós Graduação e outros tipos especializações (23%), conforme gráfico abaixo: NÍVEL DE ESCOLARIDADE Fonte: Andressa Para manter a excelente qualidade dos seus serviços, com inovação e sempre atualizados com as ultimas…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO ESCOLA POLITÉCNICA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA ELETRÔNICA E DE COMPUTAÇÃO “ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE QUALIDADE CMMI NAS ORGANIZAÇÕES” Autor: William Teixeira Silva de Sousa Orientador: Prof. Antônio Cláudio Gómez de Sousa, M.Sc. Examinador: Prof. Sergio Palma da Justa Medeiros, D.Sc. Examinador: Prof. Sergio Barbosa Villas-Boas, Ph.D. DEL Dezembro/2006 Dedicatória Dedico este trabalho à minha família, que…

EMPREENDEDORISMO EM PROJETOS DE TI. Araraquara/SP 2 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Cursos Superiores de Tecnologia IMPLEMENTAÇÃO DA QUALIDADE DE SOFTWARE, GERENCIAMENTO DE PROJETOS E EMPREENDEDORISMO EM PROJETOS DE TI. 3 Araraquara/SP 2012 Ser um empreendedor é executar os sonhos, mesmo que haja riscos. É enfrentar os problemas, mesmo não tendo forças. É caminhar por lugares desconhecidos, mesmo sem bússola. É tomar atitudes que ninguém…

conceito de Gestão do Conhecimento (GREMBERGEN et al., 2004). Os componentes dos ambientes de Tecnologia da Informação, como redes, servidores e aplicativos, são cada vez mais complexos, compostos por itens mais sofisticados, e requerem maior nível de integração tecnológica. A crescente integração das funções administrativas e de chão de fábrica permite a criação de sistemas do tipo Enterprise Resource Planning (ERP) (AMESS et al., 2007). A integração entre fornecedores e…

Integration (CMMI) ...........................................39 2.3.3 Componentes do Modelo CMMI ...............................................................43 2.3.4 Áreas de processo ....................................................................................48 2.3.5 Objetivos Genéricos e Praticas Genérica. ................................................51 2.3.6 Abordagem em Estágios...........................................................................61 3 …

FACULDADE ADVENTISTA DE HORTOLÂNDIA GARANTIA DE QUALIDADE DE SOFTWARE HORTOLÂNDIA 2013 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. OBJETIVO DO TRABALHO 4 3. O QUE É QUALIDADE 5 4. O QUE É GARANTIA DA QUALIDADE 6 5. ATIVIDADES DO GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 6 6. PADRÕES DE QUALIDADE 7 7. METRICAS DE SOFTWARE 7 8. PROCESSO DE MEDIÇÃO 8 9. SOFTWARE QUALITY ASSURANCE 9 9.1 Revisões de software 10 9.2 Impactos no custo de defeitos de software 10 9.3…

projeto .1 Maturidade .2 Métricas .3 Escópo de um projeto 10 10 10 11 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Gestão de processo .1 Gestor de TI .2 Elementos para uma gestão eficaz .2 .1 Normas .2 .1 .1 International Organization for Standardization - ISO .2 .1 .2 Associação Brasileira de Normas Técnicas - ABNT .2 .2 Parâmetros de condução .2 .2 .1 Project Management Institute - PMI .2 .2 .2 Project Management Body of Knowledge - PMBOK .2 .2 .3 Capability Maturity Model - CMM .2

Este trabalho propõe indicadores para apoiar o processo de gerência de requisitos, baseando-se em informações quantitativas. Estes indicadores podem ser utilizados pelas organizações para atender a área de processo de Medições e Análise do Modelo CMMI ou a prática chave medições da área chave de processo de Gestão de Requisitos do modelo CMM. Os indicadores de requisitos definidos são classificados em dois grupos: Indicadores de Estabilidade e Indicadores de Rastreabilidade. O Indicador…