Como Identificar Oportunidades E Ameaças No Cenario Global

SUMÁRIO 1. Introdução No contexto atual, as empresas (organizações) estão envolvidas em um cenário de constantes mudanças. Para interagir e sobreviver a este dinâmico ambiente, se faz necessário que a empresa conheça muito bem as dificuldades que este cenário pode apresentar, desta forma precisa-se analisar, estudar e mensurar ações e reações fazendo uso da Estratégia, como ferramenta fundamental nas tomadas de…

Aurora - Goiás, o qual veio para Goiânia em busca de novas oportunidades. Na época a empresa Chacrinha do Paim atuava no ramo de mercearia e frutaria e produtos originários da fazenda, com o passar do tempo estimulado pelas sugestões de clientes e amigos surgiu o Restaurante e Bar Chacrinha do Paim onde atuou por 13 anos em uma região nobre de Goiânia. Neste mesmo período, com a necessidade de crescimento, e visando novas oportunidades cria-se uma expansão da empresa, para…

competividade está cada vez maior. O objetivo desta análise é identificar no ambiente interno, os pontos fortes e fracos e no ambiente externo as oportunidades e ameaças. Esta análise precisa ser baseada em fatos e dados para que não prejudique a definição estratégica da empresa. É preciso analisar a concorrência, o mercado, a tendência em relação ao produto ou serviço que oferecemos, as necessidades das partes interessadas, os cenários políticos, econômicos, sociais tecnológicos,…

vigentes dentro da instituição, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnóstico Estratégico, são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portifólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e projetos futuros. Em seguida é realizada uma verificação sobre a Prontidão Estratégica, ou seja, o envolvimento e disponibilidade da direção da empresa em relação ao…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 1. primeiro desafio – administração estratégica 10 – Divida o cenário empresarial em duas partes 12 – Determine o ambiente externo 12 – Coloquem os dados em formato de diagrama 12 – Analisem o cenário encontrado 13 2. segundo desafio – administração de sistema de infomação 13 3. primeiro desafio – gestão de negocio 15 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 APÊNDICES 18 APÊNDICE A –

planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, por meio da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, a partir desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos. O planejamento estratégico é base do planejamento da empresa. Um bom planejamento ajuda a empresa a antecipar as mudanças e

capazes de “enxergar” seus limites profissionais, pois são esses os resultados dos conhecimentos, atitudes e habilidades adquiridas, reconhecendo assim os propósitos da organização, de modo que estejam sempre atentos às oportunidades e ameaças que afetam as organizações, a fim de auxiliá­los no diagnóstico de problemas cruciais, para assim avaliar a decisão estratégica que se direcionará a empresa futuramente. Essas empresas que agem dessa…

Anderson Cleiton Elisabete Jefferson Lidia Robson Cenários Projeto de pesquisa apresentado para a disciplina de Planejamento Estratégico, do curso de Administração de Empresas da Universidade de Guarulhos, sob a orientação da professora Ligia Pinheiro da Silva. Itaquaquecetuba 2012 Administração de Empresas Anderson Cleiton Elisabete Jefferson Lidia Robson Cenários Itaquaquecetuba 2012

| | | PROPOSTA PARA O AUTO DESENVOLVIMENTO DO TÉCNOLOGO EM LOGÍSTICA INTRODUÇÃO: Visamos nesta proposta falar sobre o ramo de Logística, identificar as oportunidades que o setor traz e principalmente realçar os pontos que um profissional precisa para ser diferenciado e suprir as necessidades e demandas do mercado. ETAPA 1 ITEM 4 Você no mundo A logística é uma área que está em crescimento

1.0 Introdução O avanço tecnológico fez surgir novos cenários nas sociedades comerciais, que buscam de forma desenfreada, soluções práticas e dinâmicas que possam impulsionar os negócios, obter resultados e alternativas que viabilizem o lucro e o ganho da competitividade no mercado, e com este cenário torna-se necessário conseguir filtrar as informações do ambiente onde a empresa esta atuando, a fim de desencadear alternativas que facilitem a atuação. A inteligência competitiva é a…