Como Gestor Que Fazer Para Motivar A Equipe

SEBRAE, para capacitar todos os nossos gestores. Serão palestras e cartilhas com os instrutores do SEBRAE altamente qualificados e com vivencia nas áreas a serem aprimoradas, realizada na própria empresa. Contaremos com 3 módulos sobre liderança, eficácia em gerenciamento, e desenvolvimento de equipes com carga horária de 180hs . O curso terá ênfase nos principais temas: Avaliar a capacidade organizacional na gestão de projetos. Valorizar a importância das equipes e do papel do líder…

todos os envolvidos, especialmente para a organização. Gerenciar um projeto requer o envolvimento e comprometimento de toda a equipe e a integração das atividades, proporcionando uma visão geral do status do projeto, que fornecerá ao gerente e à alta direção, informações relevantes para a tomada de decisão. Muitas vezes, mesmo com um planejamento eficiente e uma equipe competente, com papéis bem definidos, alguns fatores fogem do controle e se tornam grandes barreiras na execução das…

“Motivação” é: 1. Ato ou efeito de motivar. 2. Exposição de motivos e causas. 3. V. móbil (2). 4. Conjunto dos fatores psicológicos (conscientes ou inconscientes), de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, os quais agem entre si e determinam a conduta de um indivíduo. A motivação é o primeiro passo para o sucesso da organização. Conclui-se que colaboradores satisfeitos, que enxergam o reconhecimento de seu desempenho, tendem a se sentir parceiros do negócio, e procuram fazer o melhor…

próprio, ao seu gestor, à área de gestão de pessoas ou à instituição? Justifique sua resposta. Para o alcance dos objetivos e metas da instituição todos são responsáveis: servidores, gestores, a área de gestão de pessoas e a instituição. Para iniciar a resposta em relação a essa questão é importante iniciar conceituando o que é motivação. Pode-se entender que a motivação é iniciada por expectativas, emoções, necessidades, metas. Para Robbins (2011) motivação é “a disposição para…

SCHMIDT ELAINE BATISTA GIOVANI APARECIDA R. SCHNEIDER HERISLANE BARROS RUBIA VIEIRA TACIANA HOINATZKI COMPETÊNCIAS NO GERENCIAMENTO DE EQUIPES Joinville 2012 CRISTIANE SCHMIDT ELAINE BATISTA GIOVANI APARECIDA R. SCHNEIDER HERISLANE BARROS RUBIA VIEIRA TACIANA HOINATZKI COMPETÊNCIAS NO GERENCIAMENTO DE EQUIPES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera de Joinville,…

SUMÁRIO PRÓLOGO 04 INTRODUÇÃO 05 GRUPOS OU EQUIPES? 07 O PAPEL DA LIDERANÇA NA FORMAÇÃO DE TIMES 09 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 PRÓLOGO Atualmente atuo como Personal & Professional Coach e, construí este material tomando como referência experiências colhidas nesta função, quando do acompanhamento e assessoramento de novos gestores e de gestores que foram outrora promovidos, sem o devido preparo ou amadurecimento…

Prof. Paulo Cesar Cordeiro Faculdade Metropolitana de Blumenau – FAMEBLU Técnico em Gastronomia (GST – 24) – Gestão de Pessoas e Serviços 23 de outubro de 2013 RESUMO: Um gestor de pessoas é aquele que lida diretamente com os funcionários de uma empresa, buscando o diálogo para resolver situações, motivar o empregado para ele obter maior rendimento e com isso aumentar a lucratividade da empresa, promover cursos de capacitação para os funcionários. Um funcionário de RH é…

MOTIVAÇÃO PARA A GESTÃO DE PESSOAS EQUIPE: CLARISSE RÉGIA MOTA PAIVA DAYANE SOUSA DO NASCIMENTO FERNANDA ALENCAR DA SILVA FRANCISCA SANDRA RODRIGUES ALMEIDA KAMILA SANTOS DE LIMA MAYARA DE ARAÚJO MOREIRA PAMELLA GOMES DE MENEZES SIMONE BARBOSA TAYSA RODRIGUES DA MOTA FORTALEZA – CE 2012 CST EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Profª – Ms MARIA ALICE DUARTE GURGEL SOARES A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA A GESTÃO DE PESSOAS EQUIPE: CLARISSE RÉGIA…

mudanças tecnológicas alterando a forma de gerenciar pessoas. Tecnologia de produção exige habilidades especificas. Nos escritórios, muitas funções passam a ser desenvolvidas por máquinas, com maios eficiência e economia. O microcomputador começa a fazer parte da vida do executivo e aparecer nas fabricas”. (FIDELIS, BANOV, 2007, 23) CULTURA ORGANIZACIONAL A cultura de uma organização nasce através das crenças e valores de seus fundadores e, ao longo do tempo, de seus…

que vemos nas organizações hoje é que de um lado estão os valores, as crenças e as convicções de uma pessoa, ou seja, o que é “verdade para si”, e do outro lado, está “promover a verdade da organização, suas metas, necessidades e objetivos. Gestor Agir segundo suas convicções, sendo “verdadeiro consigo próprio”. Empresa O Paradoxo da Liderança Alcançar aspectos importantes para a organização através das pessoas, sendo “verdadeiro com estes propósitos”. Este…