Como Gerenciar Uma Empresa

trabalho das equipes. Assessoram diretoria e setores da empresa em atividades como planejamento, contratações, negociações de relações humanas e do trabalho. Atuam em eventos corporativos e da comunidade, representando a empresa. Condições gerais de exercício Os profissionais podem exercer suas funções em uma gama variada de atividades econômicas dentro do comércio, da indústria, dos serviços e da agropecuária. Atuam como empregados em empresas privadas ou públicas, em geral de…

ENSINO PESQUISA E EXTENSÃO FACULDADES INTEGRADAS IPITANGA CURSO: ADMINISTRAÇÃO GERAL RESUMO CRÍTICO Desafios Gerenciais para o Século XXI – Capítulo VI Gerenciar a Si Mesmo Lauro de Freitas 2012 RESUMO CRÍTICO Desafios Gerenciais para o Século XXI – Capítulo VI Gerenciar a Si Mesmo Resumo apresentado a UNIBAHIA – Unidade Baiana de Ensino Pesquisa e Extensão como requisito de avaliação…

Nos últimos anos, ocorreram mudanças na gestão e organização no processo produtivo das empresas industriais em todo mundo. Dentre estas alterações destaca-se o desenvolvimento tecnológico verificado nas máquinas, sistemas de informações, automação telecomunicações e transformações relativas aos novos pensamentos, conceitos e métodos aplicados na gestão dos recursos humanos. A partir da década de 60 nos países desenvolvidos, a gestão dos sistemas produtivos industriais passa a ter…

trabalhadores: este tipo de coordenação é visto quando o serviço exige especialização. Ex: cirurgiões, programação. Existem 5 estruturas organizacionais: 1. 2. Núcleo operacional: execução do trabalho, operadores. Cúpula estratégica: Assegura que a empresa cumpra sua missão e atenda as necessidades dos que a controlam. 3. Linha intermediária: Gerentes, supervisores, conecta a cúpula ao núcleo operacional. 4. 5. Tecnoestrutura: Analistas padronizam a organização. Assessoria de…

controla-lo alcançamos os nossos objetivos. Para gerenciar o tempo dentro de uma empresa, precisamos saber o que acontece dentro dela, o que tem que ser feito (reuniões, conferencias, encontro de negócios, etc) e também saber os prazos estabelecidos para a realização de cada tarefa. E para que isso aconteça as organizações precisão ter pessoas capacitadas para a administração do tempo de seus setores. Por isso, o responsável pelo gerenciamento das atividades na empresa deve desenvolver…

importância de gerenciar adequadamente os riscos, potencializando assim os retornos. JUSTIFICATIVA: Para qualquer investimento que se deseja fazer é necessário assumir um risco, logicamente quanto maior o risco maior é probabilidade de retorno. INTRODUÇÃO: O risco e o retorno são fatores que estão presentes em todos os investimentos financeiros, o presente visa abordar a relação existente entre ambos e principalmente como a administração financeira pode ajudar a gerenciar os…

organização. O administrador é o profissional responsável pelo planejamento das estratégias e pelo gerenciamento do dia a dia de uma empresa. Ele ajuda a definir, a analisar e a cumprir as metas da organização. Trabalha em praticamente todos os departamentos, nos quais gere recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos. Conduz as relações entre a empresa e os empregados, participando dos processos de seleção, admissão e demissão de funcionários, e do relacionamento com os…

organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando como uma ferramenta equivalente á um sistema ERP, tem a mesma função, porem é mais caro e complexo. O BSC torna as dimensões financeiras mais equilibradas e tambem as não financeiras da empresa pemitendo que o gestor da empresa possa monitora-la com o…

Introdução Este desafio terá como foco principal a sucessão em uma empresa familiar de médio porte, localizada na região metropolitana de São Paulo. A indústria de bebidas Pira, fundada em 1965 pelo senhor João Barroso, nordestino e pai de dois filhos, que chegou na cidade em 1956. Após muito trabalho adquiriu um alambique de produção de cachaça e conhaque, que hoje conta com 138 funcionários, com equipamentos modernos de produção e armazenamento de bebidas. A indústria é…

Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), por que a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do…