Resenha Gestão de Prdução

Nos últimos anos, ocorreram mudanças na gestão e organização no processo produtivo das empresas industriais em todo mundo. Dentre estas alterações destaca-se o desenvolvimento tecnológico verificado nas máquinas, sistemas de informações, automação telecomunicações e transformações relativas aos novos pensamentos, conceitos e métodos aplicados na gestão dos recursos humanos. A partir da década de 60 nos países desenvolvidos, a gestão dos sistemas produtivos industriais passa a ter alterações profundas. Avanços na tecnologia de processamento de informações possibilitaram o desenvolvimento de softwares de gerenciamento das operações industriais, inicialmente com o objetivo de se gerenciar o fluxo de materiais e, posteriormente, com o objetivo de se gerenciar também os recursos humanos, máquinas, instalações, etc. Que viriam a impulsionar a sistematização das informações para a tarefa de planejamento e controle da produção. Tais sistemas, baseados na lógica da produção em massa, concebiam a empresa como uma organização com as operações totalmente controladas pelo computador. Paralelamente a tudo isso, no outro lado do mundo, outra forma de se gerenciar as operações industriais estava em gestação. Sob a liderança de Taichi Ohno, uma empresa do Japão, a Toyota Motor Company, buscava uma forma alternativa à produção em massa para gerenciar o sistema de produção. Surge, então, a “produção enxuta”.
A gestão industrial na maior parte das empresas no Brasil baseava-se no sistema de produção em massa, entretanto, alguns dos princípios operacionais do sistema desta produção foram implantados nas empresas nacionais, em decorrência das condições de competição presentes no país. Outro movimento de mudança importante iniciado na década de 80 foi a terceirização de grande parte das atividades realizadas pelas empresas, fossem industriais ou de serviços. Tal mudança buscava inicialmente uma redução de custos para as médias e grandes empresas.
Assim, temos as metáforas,