Como Gerenciar O Capital Humano

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR A DISTÂNCIA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO DAVI MARQUES DE OLIVEIRA CAPITAL INTELECTUAL E IMPACTOS NAS ORGANIZAÇÕES BELFORD ROXO – RJ 2014 CAPITAL INTELECTUAL E IMPACTOS NAS ORGANIZAÇÕES Orientadora: Maria Claudia Santos Da Cruz

O que é Administração? Pode ser definida como trabalho com recursos humanos, financeiros e materiais, para atingir objetos organizacionais através do desempenho das funções de planejar; organizar; liderar e controlar. Deve-se notar que a finalidade da administração é estabelecer a alcançar o objetivo, ou objetivos, da organização. Ao fazê-lo desempenham-se funções de administrador e manipulam-se recursos humanos (pessoas), recursos financeiros (dinheiro) e recursos materiais…

Fernando Américo Marques 1° Módulo de Administração Recursos Humanos O RH dentro de uma empresa é departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação dos funcionários da empresa. É também um conjunto de práticas constituído por todas as decisões tomadas pela empresa. O RH está capacitado para gerenciar pessoas e lidar com todos os processos ligados á gestão do…

Capital Intelectual Quando falamos em capital intelectual falamos em conhecimento, mas não qualquer tipo de conhecimento, ele tem de ser útil à empresa. Por exemplo, um empregado pode ser um ótimo pianista, contudo esta destreza não tem utilidade para o negócio onde trabalha. O conhecimento não se torna capital até o momento em que é capturado e empacotado de maneira que possa ser usado ou alavancado para o bem da companhia. Um funcionário pode ter uma ideia brilhante de como melhorar a…

profissional tem de estar sempre bem informado a respeito de novas drogas e equipamentos que proporcionem aos pacientes os diagnósticos e os tratamentos mais avançados e eficientes. Com um conhecimento aprofundado dos órgãos, sistemas e aparelhos do corpo humano, faz diagnósticos, pede exames, prescreve medicamentos e realiza cirurgias. Participa também de programas de prevenção e de planejamento da saúde coletiva. Características profissionais importantes (aptidões) Dedicação…

1 A VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO NAS EMPRESAS: Retenção de Profissionais ¹Ananias Mendes da Cruz ²Clizanto Anacleto Gomes ³Edson Carrafa Salamoni RESUMO Este artigo mostra o novo perfil das empresas, como a importância da retenção de profissionais talentosos, através de práticas estratégicas, gestão do conhecimento, entre outros aspectos que agregam conhecimento e competitividade. Valorizando sempre as pessoas que são excepcionais no desempenho de suas atividades…

Recursos Humanos: como gerenciá-los em projetos? | Prática Recursos Humanos: Gestão de Pessoas como gerenciá-los em projetos? Planejar Pessoas Segundo o PMBoK® Guide “o gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto”. Além disso, o PMBoK® define como processos para Gerenciamento de Recursos…

Universidade Potiguar Disc iplina: Gestao de Pessoas Professora: Wanessa Magalhaes Fonte: WIfIM'.administradores.com.br h ttp ://W\.l.w.administradores.com. br/artigos/economia-e-financa s/capital-inteJectual/435671 Artigo: Capital intelectual par Leticia Oliveira, 26 de marco de 2010. Na atuat conjuntura da economia mundial, com 0 advento de novas tecnologias desenvolvidas principalmente nas areas de comunicacao e informatica, os setores produtivos e administrativos das empresas…

Administração de Recursos Humanos Buscapé São Paulo 28/5/2014 Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Trabalho apresentado a Professora: Célia Ronzani Da disciplina: Gestão do Conhecimento Da turma 2º B, turno noturno Do curso de Formação Específica em Administração de Recursos Humanos UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2014 LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 – MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS DE…

do mercado mostra que uma nova economia e os negócios são cada vez mais pautados na transformação de informações em conhecimento. * Drucker (1999): sustenta que as organizações contemporâneas devem dirigir suas atenções ao aprimoramento do capital humano, visando geração distinta de valor e a criação de vantagem competitiva. A transformação do conhecimento em algo relevante e distintamente percebido pelo mercado deve ser assumida como uma prática organizacional, já…