Como Gerenciar E Desenvolver Competencias Humanas Na Toma De Decisões Em Situações De Conflitos

características e relacionamentos com os liderados, etc.). Adotar um modelo de gerir e de liderar, independentemente da situação e contexto, parece não ser o mais acertado porque a mesma estratégia (forma, maneira) dificilmente será eficaz em todas as situações. A liderança faz a diferença no processo organizacional de atingir metas, que interadas com os objetivos reunirão esforços em prol do sucesso futuro. Portanto, temos o propósito de compreender o papel desse profissional…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENFERMAGEM DE RIBEIRÃO PRETO ROSÂNGELA DE AGOSTINI O CONFLITO COMO FENÔMENO ORGANIZACIONAL identificação e abordagem na equipe de enfermagem de um hospital público RIBEIRÃO PRETO 2005 ROSÂNGELA DE AGOSTINI O CONFLITO COMO FENÔMENO ORGANIZACIONAL identificação e abordagem na equipe de enfermagem de um hospital público Dissertação apresentada ao Programa de pós-Graduação Enfermagem Fundamental do Departamento de Enfermagem…

e exigir obediência. Quem toma à frente para buscar a motivação e o empenho das pessoas é o líder. Presente em todas as organizações e departamentos, precisa de múltiplas capacitações para conduzir os funcionários a desenvolver o trabalho em equipe, inovar, tomar a frente de novos projetos, ensinar, mas também aprender, ter conhecimento técnico da área em que atua, potencializar o crescimento dos liderados e da organização, assumir responsabilidades e tomadas de decisões. A figura do…

liderança é a capacidade de usar diferentes formas de poder para influenciar de vários modos os seguidores. De fato, os Líderes influenciam seguidores. Por este motivo, muitos acreditam que os Líderes têm por obrigação considerar a ética de suas decisões. Apesar de a liderança ser importante para a gerência e estreitamente relacionada a ela, liderança e gerência não são os mesmos conceitos. Planejamento, orçamento, controle, manutenção da ordem gestão de estoques, desenvolvimento…

Desenvolvimento do sistema fabril. O artesão e sua pequena oficina patronal desaparecem para ceder lugar ao operário e às fábricas e usinas baseadas na divisão do trabalho. Surgem as indústrias em detrimento da atividade rural. A migração de massas humanas das áreas agrícolas para as proximidades das fábricas provoca a urbanização. 4a fase: Espetacular crescimento dos transportes e das comunicações. A navegação a vapor, os locomotivos a vapor e novos meios de transporte e de…

de maneira intencional, visando alcançar objetivos comuns. Para tanto, na visão de Bergamini (1994), o líder gestor deve ter a capacidade de influenciar, de forma positiva, os demais colaboradores, formando uma equipe voltada para solucionar os conflitos organizacionais de forma criativa. Nesse caso, o líder é a pessoa capaz de perceber as potencialidades de cada membro do grupo, motivando-os e valorizando-os de modo a trazer benefícios à empresa. Nesse ínterim, este mesmo autor menciona…

gestor de secretarias esportivas, em face que esta tem se tornado, cada vez mais, um espaço de inserção desse profissional e está intimamente ligada aos seus conhecimentos técnicos adquiridos em sua formação. Além disso, buscou-se refletir sobre as competências necessárias para a inserção deste professor na gestão de secretarias esportivas. Tem por objetivo geral analisar a atuação do professor de Educação Física na gestão de secretarias de esportes. Como objetivos específicos,…

substituído pela maquina e, pouco a pouco, o trabalho cotidiano, a mentalidade, a cultura, enfim, todos os setores da vida são atingidos e transformados. O contraste que a estrutura humana do trabalho artesanal nos ofereceu, frente a época da revolução industrial,foi dos mais marcantes.Se analisarmos a teia de relações humanas que possuíam as células artesanais e a compararmos com as teias existentes na industria operante no século passado, veremos a enorme perda de harmonia e auto…

DO PODER, NÍVEL DE MATURIDADE E ESTILO DE LIDERANÇA PAGEREF _Toc145493854 \h 83.5- O GOSTO PELO PODER PAGEREF _Toc145493855 \h 94-LIDANDO COM CONFLITOS: GESTÃO ADMINISTRATIVA DE CONFLITOS PAGEREF _Toc145493856 \h 94.1 -UMA DEFINIÇÃO DO CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES PAGEREF _Toc145493857 \h 104.2-EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO EM RELAÇÃO À NOÇÃO DO CONFLITO PAGEREF _Toc145493858 \h 104.3- A VISÃO RACIONAL PAGEREF _Toc145493859 \h 114.4- A VISÃO HUMANÍSTICA PAGEREF _Toc145493860 \h…

organizações — pôr si. O comportamento organizacional definido nesses termos tem suas origens no final dos anos 1940, quando os pesquisadores das áreas de psicologia, sociologia, ciência política, economia e de outras ciências sociais procuravam desenvolver uma estrutura unificada de pesquisas organizacionais. Atualmente, encontra-se dividido em três áreas bem distintas, cada uma com suas próprias bases nas ciências sociais: o comportamento microorganizacional, que deriva da…