Como Desenvolver E Gerenciar Sistemas

Objectives for Information and related Technology (COBIT), IT Service Management according to ISO/IEC 20000, Six Sigma Green Belt Coordenador do Curso de Especialização em Governança de TI, do Curso de Especialização em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas e Coordenador do Curso de Especialização em Gestão Bancária na Estácio do Ceará - FIC Professor de cursos de Pós Graduação em Universidades/Faculdades (FGV, UNIFOR, FIC, UECE, CHRISTUS, FANOR, ATENEU) Atuação como Diretor Financeiro…

de TI Gestor de Sistemas Contratações de TI - Sistemas Comissão de Sistemas Planejamento de TI Critérios de Priorização Projetos x Equipes Projetos Candidatos O Antes x O Agora X Anterior Próximo TI Anatel – Contexto Inicial Os sistemas de informação da Anatel desenvolvidos nos últimos anos, foram concebidos e elaborados com uma visão pontual, limitada ao escopo desses sistemas, sem maiores preocupações com a futura integração desses sistemas e com…

Análise e desenvolvimento de Sistemas Gerência de Projetos 1 Capítulo 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 2 Capítulo 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto  O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.  A equipe do projeto consiste nas pessoas com responsabilidades designadas para a conclusão do projeto. papéis e  O tipo e o número de membros da equipe do…

Departamento Financeiro e Contábil: Gerenciar, executar, planejar e controlar as atividades de execução financeira, orçamentária e contábil da Companhia dentro das Normas Internas, os compromissos de pagamento a terceiros e fornecedores, bem como o devido recebimento das receitas, observando a legislação físico-tributário, os princípios e critérios contábeis que regem a Organização. ♦ Gerente do Departamento Administrativo: Planejar, coordenar, gerenciar e executar as…

de Projetos Prof. Adriano Graziosi adrianograziosi@hotmail.com Uberlândia - 2012 Gestão de Projetos Papel do gerente de projetos • É a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos dos projeto. • Deverá gerenciar escopo, tempo, custo, riscos, pessoas, ... Gestão de Projetos Ciclo de vida do projeto x do produto Ciclo de vida do produto Ciclo de vida do projeto Plano de Negócio Fase 1 Projeto Fase 2 Operações Retirada

habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de obra afim de atender os requisitos do cliente ou organização. Num empreendimento observa-se diferentes processos: de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento O gerenciar inclui: - Identificar necessidades - Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis - Balanceamento de demanda de escopo,tempo e custo - Adaptação das especificações, planos e abordagem dos diferentes participantes da obra…

UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA - UNB G.S.I. Auditoria em Sistemas de Informação TRABALHO COMPLEMENTAR Eliane Carneiro Alunos: Keiso Hélio A. dos Santos Brasília INTRODUÇÃO Atualmente, é impossível imaginar uma empresa sem uma forte área de sistemas de informações (TI), para manipular os dados operacionais e prover informações gerenciais aos executivos para tomadas de decisões. A criação e manutenção de uma infra-estrutura de TI, incluindo profissionais especializados…

nos EUA) foi para IBM onde ocupou posições gerenciais nas áreas de projetos e serviços. Foi gerente de marketing da Vésper e regional da Motorola onde esteve envolvido em projetos internacionais. Engenheiro de Telecomunicações (UFF), Mestre em Sistemas de Gestão (UFF), pós-graduado em Telecomunicações pela Universidade da Califórnia, Berkeley/EUA e em Engenharia Econômica e Administração Industrial pela UFRJ. Project Management Professional (PMP) certificado pelo PMI. Doutorando…

ADMINISTRAÇÃO E GERENCIA DE REDES Jorge André ESPECIALISTA EM ADMINISTRAÇÃO E SEGURANÇA DE SISTEMAS COMPUTACIONAIS jandrebbss@gmail.com ADMINISTRAR E GERENCIAR QUAL A DIFERENÇA? ADMINISTRAR E GERENCIAR Administrar : • Planejar • Organizar • Comandar • Coordenar • Controlar Gerenciar : Fazer acontecer o que for estabelecido acima. As funções se confundem quando uma só pessoa cuida de uma rede, tendo que dimensionar, definir usuários, treinar, resolver problemas, etc.. O QUE É…

definidas, as responsabilidades claras entre as áreas e a mensuração do desempenho, as empresas conseguem alcançar o objetivo final que é a melhoria dos serviços devido aos ganhos de rapidez e produtividade. As empresas costumam chamar de sistema da qualidade ao conjunto de processos controlados e, muitas delas, possuem departamentos específicos, independentes, com a responsabilidade de tratar da melhoria contínua e evolução dos processos. Existem programas que atingem os…