Como Desenvolver E Gerenciar Sistemas

em algumas fases, o resultado de cada projeto é obtido sob uma combinação exclusiva de objetivos, circunstâncias, condições, contextos, fornecedores entre outros. CARACTERÍSTICAS DO PROJETO:  ELABORAÇÃO PROGRESSIVA - significa desenvolver em etapas e continuar por incrementos. A elaboração progressiva das especificações de um projeto deve ser cuidadosamente coordenada com a definição adequada do escopo do projeto, particularmente se o projeto for realizado sob contrato.

Universidade Presbiteriana Mackenzie Modelagem de negócios 1o Semestre de 2015 Faculdade de Computação e Informática – Sistemas de Informação Introdução: Sistemas de Informação Conceito: “Um sistema é um grupo de componentes inter-relacionados que trabalham juntos rumo a uma meta comum recebendo insumos e produzindo resultados em um processo organizado de transformação”. Um sistema dessa ordem possui três componentes ou funções básicas em interação: • Entrada: por exemplo,…

geração, a transmissão, o transporte e a distribuição da energia elétrica. O engenheiro eletricista planeja, supervisiona e executa projetos nas áreas de eletrotécnica, relacionadas à potência da energia. Ele está habilitado a construir e a aplicar sistemas de automação e controle em linhas de produção industrial, no desenvolvimento de componentes eletroeletrônicos, na operação e manutenção de equipamentos em hospitais e clínicas e em projetos de instalações elétricas em indústrias,…

empresas, e ocupando a parte estratégica das empresas através dos sistemas de informações. Com o uso crescente dos sistemas de informação o mercado de trabalho para esse profissional possui constante demanda e mais do que conhecimento técnico, requer inovação, planejamento e gerenciamento da infra-estrutura de informação e coordenação dos recursos de informações. Como veremos adiante, assim como o administrador, o bom profissional de sistemas de informação também deverá ter embasamento…

(custos) 4. Cronograma (tempo) 5. Recursos 6. Riscos Esta área tem processos em cada grupo: Iniciação 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto — O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. Planejamento 4.2 – Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto — O processo de definir, preparar e coordenar todos os…

do Projeto A integração inclui características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para atender com sucesso às necessidades do cliente e de outras partes interessadas e para gerenciar as expectativas. Objetivos >>> Fazer escolhas sobre em que pontos concentrar recursos e esforço e em qualquer dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho…

(ENG) | Desenvolver requisitos e projeto do sistema | | Desenvolver requisitos do software | | Desenvolver projeto do software | | Implementar projeto de software | | Integrar e testar o software | | Integrar e testar sistema | | Manter sistema e software | Projeto (PRO) | Planejar o ciclo de vida do projeto | | Estabelecer plano de projeto | | Formar equipes de projeto | | Gerenciar requisitos | | Gerenciar qualidade | |…

grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª edição apresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e aplicáveis para se gerenciar um projeto, desde o seu início até a sua entrega [1]. Não houve alterações em relação aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciação (02), Planejamento (24), Execução (08),…

grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª edição apresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e aplicáveis para se gerenciar um projeto, desde o seu início até a sua entrega [1]. Não houve alterações em relação aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciação (02), Planejamento (24), Execução (08),…

que o software vai se concretizando na forma de um produto. 3. Medições e métricas Quando se considera boa parte dos empreendimentos técnicos, verifica-se que as medições e as métricas permitem um melhor entendimento do processo utilizado para desenvolver um produto, assim como uma melhor avaliação do próprio produto. A quantificação dos aspectos relacionados ao processo de obtenção de um produto, assim como a do produto, é importante, pelas seguintes razões: - No caso do processo…